讓“幸福王莊、美麗王莊”夢想落地
——潞安集團王莊煤礦科學管理助推企業安全健康和諧發展

讓“幸福王莊、美麗王莊”夢想落地
——潞安集團王莊煤礦科學管理助推企業安全健康和諧發展

文/郭惠艷

面對資源枯竭、安全嚴峻、效益難升等困難局面，潞安集團王莊煤礦領導班子深深認識到，“在困難面前，只有方向一致、目標明確，老礦才能在復興的道路上全力奔跑。”為此，王莊煤礦班子成員分組進行調研摸底，下基層、到一線，了解實情、傾聽心聲。陸續召開礦長辦公會、現場會、工作座談會、經營分析會，群策群力拿措施，齊心協力謀發展，全礦上下形成“樹立正思維，匯聚正能量，產生正效應，實現正精進，全力以赴推進企業又好又快發展”的共識。在科學研判形勢的基礎上，王莊煤礦領導班子科學把脈，審時度勢，提出了建設幸福王莊、美麗王莊的戰略愿景，進一步豐富了“一核五強”的內涵和外延，完善了企業的發展戰略體系，為全年工作定下調子、明確了方向，推動企業安全健康和諧發展，實現了企業的“安全夢”“效益夢”和“幸福夢”。

強基固本夯實“安全夢”

“明者防禍于未萌，智者圖患于將來。”“凡舉大事者皆起于小事，小事不論，大事將不可求。”古語中蘊含的哲理在王莊煤礦的安全管理工作中處處彰顯著智慧的光芒，如一汪碧澈的清泉，給礦區發展注入了無限的活力。

一張卡片，不大，可以隨時裝在身上；幾欄內容，不長，卻指出工作的關鍵。這就是王莊煤礦在各生產隊組推出的“崗位風險預控卡”，這張小小的卡片可以幫助職工清醒地認識到所在崗位存在的風險及正確應對措施，幫助職工安全應對隱患事故。

崗位風險預控卡是王莊煤礦加強安全管理的一項新舉措。在安全管理中，王莊煤礦突出事前預防，以提高廣大職工的風險預控能力為主，要求各隊組為每位職工制作了小巧方便的“崗位風險預控卡”。這張卡片的制作因崗位而異，針對每位職工所從事的工種、崗位，將在這個崗位作業時可能出現的風險、隱患詳細羅列出來，并有針對性地提出應對措施，便于時刻提醒員工在實際工作中，切實警惕可能出現的隱患，以及更好地做到安全應對，不受傷害。

王莊煤礦以“人性化”的管理理念為指導，借鑒交通安全管理機制，在所有井下一二線隊組中推行“崗標年度積分考核制”。該考核辦法規定，考核范圍內所有員工每年共有12分積分，一次違章扣3分、兩次違章扣6分，若出現三次違章，12分積分將被全部扣完。之后，“三違”職工則必須到職工學校接受為期一周的崗標強訓，培訓合格后才能重新積分上崗。這種考核辦法巧妙地解決了過去安全處罰中存在的問題，更好地提高了職工主動抓安全的思想意識，真正從根源上杜絕“違章”行為的出現。

抓好安全質量標準化建設是煤礦企業生存和發展的命脈，是改善安全生產條件、建立安全生產長效機制的根本途徑。2014年以來，王莊煤礦推行《問題規范通知單》和《質量標準化問題落實運轉卡制度》，使質量標準化檢查工作形成了一個閉合環，真正實現了有人查、有人問、有人管；有查擺、有監督、有整改、有進步。在強化各責任單位自身標準化建設的基礎上，王莊煤礦還將多隊組同時作業和交接作業時的質量標準化建設等細節問題，也納入考核標準之中。在嚴格的管理和考核下，許多隊組紛紛在本隊的質量標準化工作中出主意、想辦法，全礦涌現出了許多精品工作面和精品工程，為全礦的安全生產夯實了根基。

此外，王莊煤礦還通過深化管理創新，全面強化“黨政同責，一崗雙責”抓安全管理，推行管理與服務并重的安全管理模式；提升安全工作質量、工程質量在全部工資中的比例，加大安全激勵和考核，對安全罰款做到專款專用，獎優罰劣；成立了整合礦井督導中心，對各整合礦井進行服務和管理，將外委隊組和整合礦井的安全管理納入大礦，實行同一管理等舉措，夯實了礦井安全防線。

經營管控助推“效益夢”

開源節流、控制成本是增強企業抗風險能力、應對危機的最直接、最有效的舉措之一。面對嚴峻的市場形勢，王莊煤礦牢固樹立“過緊日子”的思想，堅持把提高企業經營質量和經濟效益，作為推動礦井跨越發展的立足點和落腳點，在精細化管理、科技創新、節支降耗上下功夫，多策并舉，多管齊下，齊心協力打響了一場降本增效的攻堅戰。

精打細算“找效益”。在保證安全和完成計劃產量的前提下，王莊煤礦通過優化開采工藝，保證了放煤的數量和質量，提高了回采率；制定嚴格的措施，多管齊下控制了綜采搬家勞務費用及加班費用的支出；在生產管理中引入“項目模擬法人責任制”，以勞動組織最優、施工管理標準化、施工工藝先進化為追求目標，努力實現工期、安全、質量、成本的最佳效果；加強設備的維護保養，減少計劃外維修費用，檢修嚴格執行避峰節電措施，合理安排兩個水平的檢修時間，有效控制高峰用電，實現削峰填谷。

優化組織“出效益”。以保接續為目標，王莊煤礦在現有采區逐步簡化系統，合理安排采掘銜接，主采和配采有機結合，不斷優化生產工藝，工作面初采實施深孔預裂爆破，進行超高水材料充填空巷工業實驗，自行研制了炮掘工作面臨時支架和自動出煤裝置，提高了資源回收率，做到了資源配置的最優化和安全生產效益的最大化。僅2013年一年，就完成了13個工作面的安裝和10個工作面的回采及跨年度回采。王莊煤礦牢牢樹立“惜煤如金”的理念，堅持做到精采細采、“顆粒歸倉”。2013年以來，王莊煤礦深入推行了生產精益化管理，加大現有采區收尾封區力度，全面提升回采率。

技術革新“創效益”。王莊煤礦以降成本增效益為出發點，鼓勵職工積極參加小改小革、技術創新、難題攻關、發明專利和合理化建議征集活動，綜采一隊研制的自動收網裝置、邊角煤掘進隊完成的風動式自動加油器等一批由職工群眾獨立完成的小改小革成果不斷被應用到安全生產工作中，不僅產生了實實在在的效果，而且也為企業節約了技改資金。在此基礎上，王莊煤礦還與科研院校、設備廠家進行聯手合作，結合礦井實際對設備技術進行改良，先后試驗成功了高分子材料巷道注漿加固技術、全螺紋玻璃鋼錨桿支護技術等一批新技術，大幅提高了人員作業效率，提升了安全系數。

成本控制“提效益”。皮帶排矸是王莊煤礦運搬一隊兩大運輸生產任務之一，從2013年開始，該隊再沒有從礦上申請領取一米新皮帶，而是把井下淘汰的廢舊皮帶，經過毛邊裁剪、皮帶訂口等工序，分階段把1300多米廢舊皮帶復用在4部皮帶機上。新皮帶按照每米400元的價格計算，僅此一項，一年就能節約資金52萬元。全礦各隊組還在工作面設立了廢舊物資回收點，小到一個螺絲，一個墊片，大到一根錨桿，一塊網片，全部進行集中回收，并將班組對材料回收情況納入班組考核范圍，進一步增強全員節約意識。在抓好井下成本控制的同時，王莊煤礦還狠抓地面單位的成本控制，打印紙是辦公用品中消耗最大的一項，對此，王莊煤礦在全礦范圍內全面推行了無紙化辦公，職工考試也采用了無紙化，考試人員只要敲敲鍵盤、點點鼠標，就可以完成答題。

黨建領航共享“幸福夢”

今年以來，王莊煤礦積極探索黨組織發揮作用的有效途徑和載體，努力把黨建工作與企業發展有機融合，在創新上下工夫，在實效上做文章，逐步形成了一套適應形勢發展要求的黨建工作新機制，黨建工作與安全生產、經營管理相輔相成，為礦井的安全發展轉型跨越提供了堅強有力的保障。

深化“德新夢”建設，構建全方位、立體化尚德、育德、踐德新模式。在這種模式的引領下，道德文化蔚然成風，全礦上下彌漫著濃郁的道德芬芳，涌現出一批道德模范，凝聚起強大的道德力量。有二十多年如一日，不離不棄，悉心呵護智障哥哥和侄兒，用真摯樸實的情懷演繹出骨肉至親的人間大愛的“山西好人”郭雪飛；有困難面前沖在前、敢擔當的“全國煤炭工業百名優秀青年礦工”王向陽；有干一行愛一行，從一名普通女工成長為全省安監儀監測行業技術能手的楊旭芳；有堅守井下一線26年任勞任怨、多次排除重大安全隱患的黨員王中保；有立足本職崗位退休不褪色義務參與社區建設的退休職工梁桂英、牛反生等等一大批耀眼的“道德明星”，在推動礦山科學發展、安全發展中發揮出巨大的能量。

推行黨員積分制，讓黨員作用發揮最大化。在全礦黨員中開展黨員積分制管理，為黨員設崗定責，對黨員發揮作用情況分別從道德示范、崗位奉獻、安全監管、建言獻策、排憂解難、創新貢獻等6個方面進行量化考核積分。

加強人才培養，讓人才源泉充分涌流。堅持“最硬的關系是工作關系，最好的關系也是工作關系”“淡化學歷、淡化資歷、淡化來歷，注重品行和能力”“履歷+能力，能力為王”和“三個傾向”“三個優先”的用人理念，構建通用基礎能力、專項崗位能力、綜合職業能力進階式提升，專業建設與企業相結合、課程標準與職業標準相結合、技能培養與職業素養相結合的“三進階、三結合”人才素質提升機制，注重四個提升重點，即礦領導走出去學習，提升戰略視野和系統思維；中層干部實行輪崗制，培養跨部門團隊合作、提升分析解決復雜問題能力；基層管理人員通過系統描述，提升通用流程改善和系統問題分析能力；技術骨干加強崗位技能培訓，提升基本管理素質和分析方法，堅持優化成長環境，搭建成才平臺，激發企業內在動力，促進企業安全健康和諧發展。

（作者單位：潞安集團王莊煤礦）

（責任編輯：龐永厚）