精細化管理撐起大安全格局

文/趙志忠

山西大同煤礦集團晉華宮礦積極探索搞好安全生產(chǎn)管理的新途徑、新模式，在全礦推行安全精細化管理，撐起了大安全格局，使全礦地面、井下的作業(yè)環(huán)境得到進一步改善、員工的作業(yè)行為得到進一步規(guī)范、員工工素質得到進一步提高、安全生產(chǎn)管理得到全面加強，實現(xiàn)了礦井持續(xù)穩(wěn)定安全發(fā)展。晉華宮煤礦曾榮獲“全國安全文化建設示范企業(yè)”、全國‘安康杯’競賽活動優(yōu)勝單位等多項榮譽稱號。

強化教育培訓，提升安全素質

為強化員工安全教育培訓，提升員工隊伍安全素質，晉華宮礦充分發(fā)揮班前班后、信息平臺、電視、班車、井口廣播等媒體和陣地的作用，向員工灌輸安全法律法規(guī)及行為規(guī)范要求。加強班前安排工作程序化管理，各基層區(qū)隊開展了入井宣誓活動，開展事故案例和現(xiàn)身說法教育。組織全礦員工觀看事故案例警示教育片，礦領導和職能科室負責人堅持每周三深入基層區(qū)隊班前講安全、宣傳貫徹安全管理制度，對于重大“三違”和事故責任者，由本人帶家屬在電視上做檢查，單位主要領導同時曝光亮相。抓好“不放心人”的教育，各基層區(qū)隊對思想有包袱、粗心膽大、家庭困難、有病有傷等員工采取“一幫一”結對子、崗位聯(lián)保、互保等多種形式進行重點幫教、重點監(jiān)督，確保安全不放心人員工作全過程的安全。強化員工安全知識培訓。在礦培訓中心分工種分批開展安全知識培訓的同時，還舉辦區(qū)隊長培訓班，由生產(chǎn)口礦領導擔任授課老師，傳授當好區(qū)隊長的經(jīng)驗，講解帶班作業(yè)的安全注意事項，提升基層管理人員的管理能力和崗位素質。本著“缺理論到班前，缺實踐到現(xiàn)場”的原則，發(fā)揮基層區(qū)隊業(yè)余培訓的主體作用，充分利用班前班后時間和工作現(xiàn)場開展了結合本工種、本崗位實際的培訓，采取班前學習、現(xiàn)場實際操作、重點幫教、班前考試等多種形式加強員工崗位應知應會知識的培訓，促進了全員安全技術素質的提高。

嚴格安全制度，狠抓現(xiàn)場管理

晉華宮礦強化干部值班和帶班入井制度，嚴格落實重點區(qū)域上雙崗、三崗制度及重點區(qū)域礦領導和職能部門盯班盯崗制度，加大對干部上崗的監(jiān)督和考核力度，對違章違紀、遲下早走、弄虛作假者嚴肅查處、從重處罰。狠抓員工行為規(guī)范，規(guī)范了員工從班前會、出入井行走、班中作業(yè)到收班會的安全行為，在全礦員工中全面推行了手指口述、崗位描述“雙述”管理，促進了全員安全行為的進一步規(guī)范。加大標準化建設力度，進一步嚴格了準出、準入驗收檢查制度，每周一次標準化檢查做到了當日檢查、當日評分、獎懲兌現(xiàn)；堅持在各系統(tǒng)工作面召開安全質量標準化現(xiàn)場觀摩會，在全礦推廣先進單位的好經(jīng)驗和好做法；在自辦電視曝光安全質量標準化差的單位，促使各單位對標管理。加強“一通三防”管理，采取得力措施抓好升壓工作面的通風安全及綜采工作面上隅角瓦斯治理；加強地質防治水工作，嚴格落實先探后掘、先探后采制度，實施了探掘“三聯(lián)單”制度，現(xiàn)場由安監(jiān)、技術科、作業(yè)隊組三簽字，做到有掘必探、有采必探。加大火工品管理力度，強化了火工品運輸、儲存、使用過程中的管理和監(jiān)督檢查，嚴格落實“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖放炮”制度及當班領用、當班清退制度。加強頂板管理，嚴格了綜采超前支護，對空頂作業(yè)的單位堅決責令停產(chǎn)；強化輔助運輸安全管理，把撤退面、穩(wěn)裝面作為重點，對重點運輸盤區(qū)實施全封閉管理；狠抓機電“三件大事”和一個薄弱環(huán)節(jié)，加強了提升、運輸、主扇等大型設備及工掘供電、通風設備的檢修和維護保養(yǎng)，嚴格隱患排查；抓好地面安全管理，嚴格危化品、民爆物品和鍋爐、壓力容器、電梯、廠內(nèi)機動車、變電機房、油庫、火藥庫、壓風機房、主扇等特種設備和重點區(qū)域的管理；狠抓雨季“三防”、礦區(qū)道路交通、通勤車安全管理及人員密集場所的管理，確保了全礦井下和地面作業(yè)現(xiàn)場的安全。

完善基礎設施，提高保障能力

晉華宮礦研制并投入使用風機、風門開停聲光語言報警裝置，引進紅外瓦斯傳感器，改善瓦斯抽放在線監(jiān)控系統(tǒng)，進一步提升了通風管理水平。采用綜合性能更高的新型管材SRPT鋼絲網(wǎng)骨架聚乙烯復合給水管，提高了管路的耐用性。引進國內(nèi)一流的自沖洗式水質過濾器、光控灑水降塵裝置，既提高了防塵設施的噴霧效果和使用效率，又有效抑制了煤塵飛揚現(xiàn)象。針對大噸位設備搬家，采用鋼板鋪道運輸，引進德國風吊拆、裝，降低了工人勞動強度，實現(xiàn)了安全高效搬家準備。通過采用世界先進的自動化產(chǎn)品、網(wǎng)絡產(chǎn)品、工業(yè)軟件及數(shù)據(jù)庫軟件，新建起了集數(shù)據(jù)、視頻、自動控制于一體的數(shù)字化礦井安全生產(chǎn)調度指揮中心，使礦井各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部納入信息化管理網(wǎng)絡體系。在機掘工作面配置使用了機組ZTJ-2.5機載液壓前探梁臨時支架裝置，為工作面2.5米半徑范圍內(nèi)的人、機、物撐起了可靠安全保護傘。引進了虹膜考勤機和半封閉式鋰電礦燈智能充電架，提升了礦井安全管理水平。同時，還完善了礦井通風、供電、防排水、運輸、安全防護、監(jiān)測監(jiān)控、頂板等基礎設施，鞏固了安全現(xiàn)場；大力加強精品工程建設，將標準崗、精品崗建設從個體延伸到區(qū)隊班組和地面，起到了典型引路、以點帶面、整體推進、促進生產(chǎn)的作用。

推行閉環(huán)管理，防范事故發(fā)生

黨員安全監(jiān)督員不定時下井檢查工作，為安全出力

勞模發(fā)揮“傳幫帶”作用,確保入礦新員工安全作業(yè)、規(guī)范作業(yè)

晉華宮礦嚴格實施日隱患排查制度，將每天檢查發(fā)現(xiàn)的隱患責成專人收集、篩選、整理，進行“三定”落實，重大隱患報安全礦長協(xié)調督促處理。堅持每周一次18個專業(yè)組進行全方位隱患排查，周四由各專業(yè)分系統(tǒng)組織排查，周五由安全礦長組織召開專題排查會，對排查出的隱患由礦長在周一晨會上與責任單位和部門負責人進行“五定”處理；嚴格實施閉環(huán)管理，嚴格現(xiàn)場排查，每周二安監(jiān)站牽頭組織技術、地質、機電、質檢、通風、防塵對全礦所有工作面開展現(xiàn)場排查，對查出的問題，現(xiàn)場“三定”，現(xiàn)場處理不了的下午召開“三定”會，定責任人、定時間，定措施，當日下卡，并對處理情況進行跟蹤落實和復查；嚴格“四位一體”檢查制度，充分發(fā)揮盯班安監(jiān)工作用，嚴格開工前、班中、班后匯報制度，加大了對綜采隊組和實施探掘工掘面的監(jiān)管力度，對存在隱患的現(xiàn)場一律給予了停產(chǎn)處理。礦長特別小分隊堅持在二、三班開展不定點、不定時巡查，加大了重點區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管力度，狠剎了“三違”現(xiàn)象。開展了運輸、頂板、邊遠死角地點、空壓機、雨季“三防”等專項檢查及全礦覆蓋大檢查，堅持開展每周二的安全標準化和每周四的局部通風檢查，做到了安全監(jiān)督檢查全方位、全覆蓋、不留死角，及時跟蹤落實和復查，確保隱患及時處理，提升了礦井安全管理水平。