論新形勢下的國有企業人力資源管理

劉瑞濤

摘 要：伴隨我國經濟的快速發展，供電企業的發展規模不斷擴大，在供電企業管理的過程中，人力資源部門發揮重要作用。長期以來，在人力資源管理的過程中，供電企業也在不斷完善管理方法，雖然已經取得一些成效，但是仍舊存在很多問題，制約人力資源管理的順利開展。本文主要闡述了新形勢下供電企業人力資源管理的現狀，以及強化供電企業人力資源管理的主要對策，進而使我國供電企業更好、更快的向前發展。

關鍵詞：新形勢；供電企業；人力資源；管理

0 前言

最近幾年，在供電企業人力資源管理的過程中，由于管理體制不健全、管理方法落后，進而出現一系列的問題，阻礙供電企業的發展進程，無法使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。因此，現階段，供電企業面臨的主要任務是做好人力資源管理，進而為自身發展創造更多的經濟收益。

1 供電企業人力資源管理的現狀

1.1 用人機制缺失

首先，在供電企業發展的過程中，領導階層只注重企業經營效益，卻忽視人力資源建設，并且在人力資源管理的過程中，沒有給予足夠的資金和人力支持，進而導致人力資源管理效率較低。其次，在供電企業發展的過程中，人才選拔機制不健全，對于專業素質較高的員工，經常會出現跳槽現象，對于專業素質較低的員工，又不想流動，進而導致人力資源配置不合理[1]。

1.2 培訓模式落后

現階段，在供電企業發展的過程中，培訓方式過于單一，并且企業并不重視員工培訓，培訓只是形式上的存在，卻不能真正發揮作用。伴隨信息化的快速發展，以往的經營理念已經無法適應現代發展的要求，這就要求員工應不斷提高自身的專業技能，以適應時代發展的需要。因此，對于供電企業這種培訓方式，不利于員工改進和完善自身的知識結構，這就要求供電企業應當重視員工培訓，轉變培訓方法，進而為企業的發展奠定人力基礎。

1.3 激勵機制不健全

在供電企業發展的過程中，員工激勵機制不健全，只注重精神激勵，卻忽視物質激勵，不能將物質激勵與精神激勵有機的結合在一起。對于企業生產經營者，無論是在薪資還是獎金方面，經營者之間的差距并不是很大，如果沒有相應的物資獎勵，使經營者工作的積極性較低。對于企業員工，勞動投入與經濟收益不協調，在薪資、福利分配方面，員工之間并沒有很大的差距，這不利于調動員工工作的積極性[2]。

2 強化供電企業人力資源管理的對策

2.1 加強員工的專業技能與專業素養

員工的專業技能與專業素養直接影響企業人力資源管理能否順利進行，因此，企業應不斷提高員工工作水平，定期對員工進行專業培訓，以不斷完善員工知識結構，進而在實際工作的過程中，能夠將理論基礎轉變為實踐應用，明確自身的職責，將更多的精力投入到人力資源管理中。培訓方式應由單一化轉變為多樣化，例如，可以通過專家講座、交流會議、研討會議等等，為員工之間提供更多的交流機會。

此外，供電企業領導階層應定期參加與人力資源管理相關的國際會議，吸收其先進的管理理念，并且還應不斷引進人力資源管理人才，為人才提供良好的工作環境，進而不斷調動人才工作的積極性。

2.2 建立健全人才聘用制度

在以往供電企業發展的過程中，在人才招聘方面，只注重招聘人員的學歷，卻忽視招聘人員的能力。然而，現階段，面對激烈的市場競爭，企業要想在市場競爭中占據較大份額，應注重培養員工能力，不同職位對員工要求也存在較大差別。因此，企業應建立健全人才招聘制度，在設定招聘標準過程中，應由以往的單一化轉變為多樣化，不僅要注重招聘人員的學歷，也不能忽視個人能力、特長等因素，進而促進員工的全面發展[3]。

2.3 完善員工激勵機制

科學、合理的員工激勵機制，能夠不斷調動員工工作的積極性，因此，在供電企業發展的過程中，要想強化人力資源管理，就應使物質激勵與精神激勵有機的結合在一起，并且建立完善的績效考核制度，將員工平時表現與績效考核緊密聯系在一起，進而不斷調動員工工作的積極性。

2.4 建立良好的企業文化

良好的企業文化能夠加快企業的發展進程，并且對企業員工具有指引、激勵的作用，增強員工之間的凝聚力，最大限度的降低培訓與教育的經濟支出，減少企業生產經營產生的風險，為企業獲得更多的經濟收益。因此，這就要求供電企業應建立優秀文化，轉變以往的經營理念，依據企業自身發展的實際狀況，以及外部市場環境的發展變化，建立適用于企業發展的文化。在建立企業文化的過程中，相關管理人員應當確保文化建設的具體目標，并且還應形成企業文化建設口號，使員工逐漸認同企業文化，進而為企業的發展貢獻自己的力量，并且為員工指明方向[4]。

3 結論

綜上所述，通過分析新形勢下供電企業人力資源管理存在的主要問題，以及提高人力資源管理效率的主要對策，我們能夠看出，在供電企業發展的過程中，人力資源管理部門發揮關鍵作用，但是，受多種因素影響，在人力資源管理的過程中，經常會出現各種問題。因此，這就要求供電企業應轉變人力資源管理理念，重視人才隊伍的建設，建立健全員工激勵機制，改進和完善管理方法。此外，還應建立優秀的企業文化，在實際工作的過程中，不斷向員工滲透企業文化，以使員工能夠認同企業發展的理念，更好的投入到工作中，進而加快企業的發展進程。

參考文獻：

[1]程燕，李曉宇.新形勢下大型供電企業人力資源改革工作的探索[J].武漢職業技術學院學報，2010，18（03）：259-261.

[2]王世芳，劉鵬.新形勢下國企人力資源管理的問題與對策[J].人力資源管理，2012，20（05）：12-14.

[3]羅曉艷.我國供電保險企業人力資源管理問題及對策[J].人力資源管理，2011，10（08）：158-159.

[4]馮新娜.現代國企人力資源管理問題及對策分析[J].經營管理者，2013，14（01）：265-267.