關于電力工程項目管理模式創(chuàng)新與應用的探究

摘 要：自從加入世界貿易組織之后，我國社會市場經(jīng)濟的發(fā)展速度日益加快。在此大背景下，電力企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，就應該對電力工程項目管理模式進行創(chuàng)新。從某種程度上而言，電力企業(yè)通過改革、創(chuàng)新電力工程項目管理模式，不僅能夠促使自身的經(jīng)濟效益得以提高，還有助于推動自身核心競爭力的提高。本文主要闡述了電力工程項目傳統(tǒng)管理模式中存在的問題，并且分析了電力工程項目管理模式創(chuàng)新的理論依據(jù)以及創(chuàng)新的具體對策。

關鍵詞：電力企業(yè)；工程項目；模式創(chuàng)新；應用

現(xiàn)階段，電力建設成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。隨著經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展與變化，電力企業(yè)逐漸加強了創(chuàng)新電力工程項目管理模式的重視。電力工程項目管理的基本任務為：依據(jù)電力生產(chǎn)的特點來組織施工過程，構建指揮系統(tǒng)，積極調動工作人員的工作的積極性，盡可能在最短的時間獲得最大的經(jīng)濟效益。

1 電力工程項目傳統(tǒng)管理模式中存在的問題

一是工程管理人員沒有接受過正規(guī)的訓練，整體素質有待提高。工程管理人員的素質偏低，導致他們缺乏效益意識，并且他們不愿意接受新的技術。在工作中，工程管理人員不會主動、及時地更新自身的知識，這就導致項目實施進程較為緩慢，從而無法順利完成工程所規(guī)定的任務。

二是相關負責人沒有嚴格控制電力工程項目的施工情況。在施工過程中，供用電技術工程公司未明確劃分各部門的管理職責，因此經(jīng)常會出現(xiàn)多部門交叉完成一個任務的現(xiàn)象，而其他任務卻沒有部門來負責完成，這就對電力工程施工的進度產(chǎn)生了嚴重影響。

三是在電力工程項目施工過程中，未嚴格按照相關的規(guī)章制度進行。從理論角度而言，在項目工程施工結束之后要開展驗收工作，并進行工程決算，然后在通過審核后，向相關單位支付余款。然而實際上卻不并非如此，很多企業(yè)都沒有嚴格按照程序行事，這些工程實施過程中的違規(guī)操作，會影響到工程的質量。

2 電力工程項目管理模式創(chuàng)新的理論依據(jù)

當前電力市場的競爭力逐漸加強，對此，電力企業(yè)就應該不斷改進、創(chuàng)新電力工程管理模式，從而有效地增強自身的核心競爭力。在創(chuàng)新改革電力工程管理模式的過程中，不僅要借鑒國外優(yōu)秀的、先進的管理觀念，還要結合本企業(yè)的實際情況，確定合適的管理模式，推動自身管理水平的提高。

2.1 充分利用PM模式

近幾年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力工程項目傳統(tǒng)管理模式中存在的弊端日益突出，已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的要求。因此電力企業(yè)需要采取措施進行工程項目管理模式的更新。由于PM模式可以幫助電力企業(yè)實現(xiàn)工程項目的科學管理，以及優(yōu)化配置人力資源，因而是一種較為合理、有效的管理模式，可以對其進行充分應用，從而促使自身工程項目管理水平的不斷提高。

2.2 借鑒滾動開發(fā)模式

我國電力企業(yè)要充分借鑒國外滾動開發(fā)這種模式。在滾動開發(fā)模式的背景下，構建一批高素質的隊伍，并為不同的人員安排與其能力相符的工作崗位，同時明確他們的職責，讓每位工作人員能夠在工作過程，充分發(fā)揮自身的主觀能動性。而當某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，也可以找到相應的負責人。

2.3 利用EPC管理模式

電力企業(yè)可以采取的項目工程管理模式有很多種，但最為有效的是EPC模式。該模式不同于傳統(tǒng)的項目工程管理模式，其可以促使電力工程項目在最短的時間內完成各項任務，進而為電力企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

3 電力工程項目管理模式創(chuàng)新的對策

3.1 在電力工程項目管理中引入比較法

每個工程項目所面臨的管理環(huán)境都有所差別。在針對不同的電力工程項目開展管理工作時，倘若一直沿用傳統(tǒng)固定的模式，則無法有效地發(fā)揮出管理工作的效果，甚至會給電力工程項目的順利展開造成一些麻煩。所以，電力企業(yè)在選擇工程項目管理模式時，要與自身的實際情況充分結合起來，以此提高工程項目的管理水平。此時電力企業(yè)可以采用比較法，對項目管理各種模式的優(yōu)點、缺點進行分析比較，并依據(jù)成本最低和效益最大原則，選擇與工程項目特征相符的管理模式。

3.2 在電力工程項目中引入工程監(jiān)理

電力工程管理制度中曾明確指出：監(jiān)理應該參與到工程項目施工過程中，嚴格監(jiān)管電力工程項目的實施情況。然而在實際工作中，有部分監(jiān)理人員并未將自身的監(jiān)管作用充分發(fā)揮出來，導致監(jiān)理崗位流于形式。除此之外，還有些項目管理人員，并不配合監(jiān)理人員的工作，這就增加了監(jiān)理人員開展工作的難度。在電力工程項目中，監(jiān)理人員不僅要監(jiān)管工程項目的各個環(huán)節(jié)，還要協(xié)助電力工程項目管理人員發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題。因而在實際工作中，項目管理人員要支持監(jiān)理人員的工作，認真落實電力工程管理制度，將項目管理與監(jiān)理工作相結合。

3.3 構建專業(yè)化的團隊，優(yōu)化組織結構

電力企業(yè)在創(chuàng)新項目工程管理模式之前，應該構建其一支專業(yè)化的管理隊伍。對此，在選拔電力工程項目管理人員的過程中，要充分考慮到其是否掌握了豐富的專業(yè)知識、是否具備了過硬的技術、是否擁有豐富的工作經(jīng)驗等方面能力，如此才能夠聘請到更多專業(yè)性的高素質人才，從而提高整個團隊的專業(yè)素質和管理能力。而倘若電力工程項目管理人員的素質較低，不愿意學習新技術，一味地沿用傳統(tǒng)管理模式，則勢必會影響到電力工程項目管理工作的實際效果。因此在創(chuàng)新電力工程項目管理模式的過程中，首先要提高項目管理人員的素質，如此才能促使項目管理工作的作用得到有效發(fā)揮。

4 結束語

落后的電力工程項目管理模式，會阻礙工程項目的順利開展。因而，在經(jīng)濟形勢多變的背景下，電力企業(yè)要積極革新工程項目管理模式。通過對電力工程項目管理模式的創(chuàng)新，滿足電力工程項目發(fā)展的多種要求，從而推動電力工程項目的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：蔡玉珍（1973-），女，江西樂平人，研究方向：電力工程。