探析林業事業單位財務管理的強化對策

隗茜

摘要：隨著社會經濟的快速發展，以及事業單位改革工作的不斷深入，我國林業事業單位業務范圍逐漸擴大，林業事業單位的財務收支行為也發生了一定的變化。目前，我國林業事業單位財務管理主要以傳統的財務管理為主，財務管理基礎較為薄弱，財務管理方法滯后，會計電算化沒有得到全面普及，林業事業單位財務管理水平亟待需要提升。本文就林業事業單位財務管理展開分析和論述，首先對林業事業單位財務管理所存在的問題進行分析，結合筆者多年的工作經驗，提出合理的強化措施，以更好的滿足我國林業事業單位的發展需求。

關鍵詞：林業事業單位 財務管理 財務預算

林業事業單位是我國行政事業單位的重要組成部分，林業事業單位財務管理工作需要按照本單位資金運動規律以及國家法律法規實施和開展。隨著我國事業單位改革工作的推進，我國林業事業單位在承擔林業事業的同時，不斷拓展自身業務內容，以維持事業單位財務收支平衡，降低國家財務負擔。面對財務支出變化，我國林業事業單位財務管理卻存在一定的滯后性，導致財務問題時有發生，嚴重影響到正常的運行秩序。

一、林業事業單位財務管理問題分析

（一）財務部門定義不合理

對于林業事業單位來說，財務管理部門應該主動承擔起財務預算和財務管理工作，控制財務支出，降低單位運行成本。但是，由于認識的不足以及定位的不合理，目前我國林業事業單位財務部門緊緊充當著“付款人”的角色，將財務管理和會計核算相混淆，沒有充分發揮部門實際作用，從而對財務管理質量構成較大影響。

（二）財務管理操作不規范

固定資產管理和支出管理是事業單位財務部門的主要工作內容，不規范的管理現象導致財務管理水平低下。固定資產管理方面，財務部門應該按照國家法律規定通過財政直接進行固定資產的支付。而在實際過程中，林業事業單位有部分固定資產往往獨立開展相關采購工作，不能很好的執行這一規定。同時，在固定資產的管理上也缺乏合理有效的管理措施，設備老化現象和損害問題嚴重，并且時常出現丟失等問題的出現，輕管理而重使用的現象，使固定資產管理形同虛設。

（三）缺乏良好的監管和約束

財務監管工作是對財務管理工作開展的監督和管理活動，財務監管工作的順利開展，能夠有效的約束財務管理行為，避免不規范行為的出現，防止財務問題的發生。就當前我國林業事業單位財務監管工作來說，存在非常大的片面性和不完善性，財務管理部門不健全，財務管理機制不完善。財務監管部門只定期進行專項檢查，卻沒有對財務部門的日常工作進行監督和管理，致使監督質量無法得到保障。同時，對財務預算的檢查力度不夠，沒有對資金支出進行全程跟蹤，沒有對資金的使用過程進行監督，導致資金的支出結果和預算出路較大，不但造成了資金的大量消耗，還給林業事業單位正常工作的開展造成較大阻礙。

二、林業事業單位財務管理強化措施

（一）提高財務管理意識，加強財務預算管理

首先，林業事業單位必須要加強對財務管理工作的認識，提升財務管理意識，明確財務管理責任。財務管理和會計核算存在非常大的區別，財務管理不僅僅對資金的支出情況進行了解，更重要的是對資金預算、資金使用以及資金活動進行管理，以最大化的降低林業事業單位的運行成本。因此，林業事業單位必須要加大對財務部門的重視程度，明確財務部門的地位和作用。財務預算是反映預算期內財務狀況的匯總，并對資金支出起到一定的引導作用。財務預算管理質量直接影響到采購等工作的開展。為加強對財務預算的管理工作，財務部門首先應該加強對各部門預算的審核和評估工作，對部門預算中所存在的不合理條目要及時地發現和提出，限期邀請部門整改和處理，以提升財務預算的準確性和參考價值。

（二）加強信息系統建設，提升財務管理科學水平

隨著科學技術的不斷發展，計算機信息技術的應用，將有效的提升企業和單位的管理質量和管理精度，為企業各項事務的開展起到非常積極的促進作用。林業事業單位應該加強對信息系統的引入和應用，建立完善的信息管理系統，加強各部門之間的信息交流和共享。同時，林業事業單位應該盡快的實現辦公的自動化，依靠信息系統進行信息的統計和運算，為財務管理工作提供良好的技術支持。

（三）加強人才隊伍建設，完善管理機制

優秀的財務管理人才，將是提升財務管理質量和效果關鍵。隨著事業單位改革的不斷深入，林業事業單位財務管理內容更加復雜，財務管理難度不斷加大，傳統的財務管理方法和手段難以滿足實際需求。為此，林業事業單位應該加大對具有先進理論知識和工作能力的優秀管理人才的引入，解決當前管理難題，并提升財務部門的整體工作水平。同時，林業事業單位應該加強對管理機制的優化和創新，加強對優秀企業財務管理經驗的借鑒和學習，將財務管理環節和管理工作落實到人，實行崗位責任制，以提升財務管理人員的責任意識和風險意識，對于財務管理工作的開展有著非常重要的意義。

三、結束語

隨著市場經濟的快速發展，林業事業單位財務管理工作面臨更為嚴峻的挑戰，林業事業單位應該從單位的實際情況出發，制定全面的財務管理制度，按照國家相關法律法規，采取合理而有效的方法開展財務管理工作，以最大化地降低單位的運行成本，杜絕資金浪費和貪污腐敗現象，提高林業事業單位財務管理的綜合質量水平，為各項事務的開展提供更為有利的支持。

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