淺談會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理一體化

安康

摘要：大多數(shù)人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是面向外部的，而會(huì)計(jì)核算則是面向自身的。隨著財(cái)會(huì)理論的不斷發(fā)展，此類思想已經(jīng)不被人們認(rèn)同。兩者不管是在內(nèi)容或是時(shí)間等要素之中都有非常多的相似性，所以其一體化是一會(huì)計(jì)發(fā)展的必然性。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理 一體化

會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，在其中發(fā)揮重要作用的是企業(yè)會(huì)計(jì)，可以認(rèn)為是會(huì)計(jì)的主體。而被稱為會(huì)計(jì)放映的會(huì)計(jì)核算則主要是針對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后核算，通常包括記賬、報(bào)賬和算賬等。而這一過程也是通過以貨幣為計(jì)算尺度來反映會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。作為做好會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要條件，科學(xué)有效的組織會(huì)計(jì)核算是保證會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是提高工作效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。

一、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理一體化的原因

（一）會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理都是一種管理活動(dòng)

會(huì)計(jì)產(chǎn)生的本質(zhì)目的就是為企業(yè)管理服務(wù)的。但是，由于現(xiàn)實(shí)存在的種種客觀因素將會(huì)計(jì)的功能僅限制在資金的核算上。而作為企業(yè)管理的重要組成部分，往往忽略了會(huì)計(jì)核算對(duì)收集來的信息進(jìn)行加工處理和利用的作用。事實(shí)上，會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，可以有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，進(jìn)而有利于人們權(quán)衡利弊。

（二）區(qū)分和了解兩者之間的工作側(cè)重點(diǎn)以及緊密聯(lián)系

財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)管理人員提供決策和考核等需要的信息；而會(huì)計(jì)核算工作的側(cè)重點(diǎn)則是在日常業(yè)務(wù)記錄的基礎(chǔ)上，定期編制相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表等。通常，在企業(yè)管理中，二者并沒有直接的聯(lián)系，而財(cái)務(wù)管理也僅僅是進(jìn)一步的分析和擴(kuò)展了會(huì)計(jì)核算所提供的信息。因此，可以將二者的關(guān)系定義為基礎(chǔ)與建筑之間的關(guān)系。

（三）會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理在時(shí)間上也存在緊密的聯(lián)系

在時(shí)間的基礎(chǔ)上，我們可以將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的時(shí)間范疇都?xì)w納為過去、現(xiàn)在和未來。會(huì)計(jì)核算工作主要是記錄實(shí)際工作的完成狀況，可以起到引導(dǎo)企業(yè)下一步發(fā)展的作用。而財(cái)務(wù)管理主要是分析和預(yù)測將要進(jìn)行的事項(xiàng)，并在已有資料的基礎(chǔ)上，對(duì)還沒有發(fā)生的是事項(xiàng)做出預(yù)測及規(guī)劃。

（四）服務(wù)目標(biāo)一致

企業(yè)中設(shè)立會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理決策，以及提高管理水平，并在此基礎(chǔ)上最大可能的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，二者發(fā)展的一體化趨勢也是由它們自身的性質(zhì)所決定的。如果在實(shí)踐中能夠?qū)?huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理融合成為一個(gè)在邏輯十分嚴(yán)謹(jǐn)，在結(jié)構(gòu)十分科學(xué)的有機(jī)體，那么在將來的工作中，這個(gè)系統(tǒng)可以有效的進(jìn)行事先預(yù)測決策、事中控制和對(duì)事后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的核算和分析，并能夠做到在實(shí)踐中共同協(xié)作，更好的為企業(yè)的運(yùn)行服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算一體化的案例

近些年來，我國的部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面采用的方法主要包括：預(yù)測分析、決策分析和責(zé)任分析等，這些方法的實(shí)施在改進(jìn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上起到了重要的作用。目前，財(cái)務(wù)當(dāng)局和管理人員接受財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算融為一體這一事實(shí)。人們已經(jīng)意識(shí)到這種融合可以在實(shí)際工作中運(yùn)用于指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，并可以為企業(yè)管理者的決策服務(wù)。

（一）區(qū)域管理模式

作為財(cái)務(wù)管理過程中的中心概念，在目前的很多企業(yè)中，為了能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以及為了盡快的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，都會(huì)充分發(fā)揮區(qū)域管理模式的最大優(yōu)勢，以求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的最大化。除了要及時(shí)的關(guān)注企業(yè)的收入，還應(yīng)該適時(shí)的進(jìn)行成本控制。進(jìn)行區(qū)域管理可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)事項(xiàng)的預(yù)測能力，并可以有效的控制過程中發(fā)生的各種狀況，以及提高事后分析考核的效率。會(huì)計(jì)核算應(yīng)該充分考慮財(cái)務(wù)管理的要求，而且為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，可以在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，允許各個(gè)區(qū)域的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行區(qū)域利潤的核算。除此之外，為了能夠確保區(qū)域目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以在責(zé)權(quán)利相結(jié)合的基礎(chǔ)上建立適合企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)制度。

（二）成本管理的核算和分析

成本核算是會(huì)計(jì)核算工作中的重點(diǎn)之一，尤其是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，管理方法更是側(cè)重于成本核算的精準(zhǔn)性和事后分析；財(cái)務(wù)管理在運(yùn)用目標(biāo)成本概念的基礎(chǔ)上，結(jié)合各種成本計(jì)算方法以及利用各種數(shù)學(xué)計(jì)算方法對(duì)平時(shí)工作中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行追蹤、收集和計(jì)算，其側(cè)重點(diǎn)主要是成本的事先預(yù)測、事中成本控制和事后的成本分析。在實(shí)際的工作中，兩者的關(guān)系是相互依存的：核算資料的精準(zhǔn)性決定了成本分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，而成本核算資料是成本預(yù)測和控制順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)的預(yù)算管理

在企業(yè)預(yù)算管理體系中，財(cái)務(wù)預(yù)算是其極為關(guān)鍵的組成部分。甚至財(cái)務(wù)預(yù)算可以決定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，主要包括：銷量目標(biāo)、利潤目標(biāo)、成本目標(biāo)以及目標(biāo)資金需要數(shù)量的預(yù)測和籌劃等。組成財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表。在對(duì)會(huì)計(jì)信息的總結(jié)過程中，通常使用的是會(huì)計(jì)報(bào)表；而在不同的時(shí)間段，針對(duì)具體的情況來考慮使用財(cái)務(wù)預(yù)算表或是會(huì)計(jì)核算報(bào)表；若是以預(yù)算期的目標(biāo)利潤或是目標(biāo)銷售為起點(diǎn)，則需要結(jié)合會(huì)計(jì)核算來逆向推算出預(yù)算期的成本、現(xiàn)金流和資產(chǎn)等狀態(tài)。在會(huì)計(jì)行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算適時(shí)的融為一體，不僅僅可以為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，而且可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，作為專業(yè)型人才，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在工作中不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度，為企業(yè)管理提供有效的信息。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳革.成本與財(cái)務(wù)管理.中信出版社，2008.7

[2]黃惠琴.財(cái)務(wù)管理.科學(xué)出版社，2004.8

[3]財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).人大復(fù)印資料endprint