加強國有企業成本預算管理的對策

黃德意

摘要：加強國有企業的成本預算管理，一方面，能夠促使其自身的快速發展，另一方面，能夠有效的推動社會的健康、可持續發展。雖然國有企業在成本預算的管理上已取得諸多成效，但是仍然存在很多問題。文章主要針對國有企業成本預算管理上出現的問題進行探討，并提出了幾點關于加強國有企業成本預算管理的對策。

關鍵詞：國有企業 成本預算管理 問題 對策

隨著社會主義市場經濟的快速發展，在日趨激烈的市場競爭環境中，國有企業要想穩扎穩打，獲得長遠的發展，就必須提高其經濟效益。成本預算管理對于提高國有企業經濟效益起著決定性的作用。只有強化成本預算管理，國有企業才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。近年來，雖然國有企業對加強成本預算管理付出了很多努力，但是問題依然存在。因此，要全面推動國有企業的發展，當務之急就是要解決國有企業成本預算管理的問題。

一、加強國有企業成本預算管理的意義

成本預算管理是國有企業管理機制中的重要組成部分，對于推動國有企業的健康發展有著十分重要意義。加強國有企業成本預算管理，可以及時發現預期目標與實際成本的差異，從而采取有效的措施，加強成本費用控制，實現成本管理目標。這樣不僅能夠提高國有企業的經濟效益，節約成本費用，增強市場競爭力，還大大推動了企業健康、可持續發展。國有企業作為我國社會主義市場經濟中的最大經濟主體，加強國有企業成本預算管理，不僅能夠大大的減少人力、財力以及物力等資源的消耗，同時，還能成為其他企業成本預算管的榜樣，促進所有的市場經濟主體重視并加強成本預算管理。

二、國有企業成本預算管理存在的主要問題

（一）成本預算管理的意識薄弱

傳統計劃經濟體制下，國有企業成本預算管理的主體是政府。隨著社會主義市場經濟體制的建立，國有企業逐漸轉變為自負盈虧、自主經營的市場競爭主體。但是，由于受到傳統思想的束縛，國有企業的成本預算管理意識還是相當的薄弱。具體表現在以下幾個方面：國有企業管理者的市場競爭意識薄弱，市場觀念也不強；成本預算管理人員的工作能力不強，專業、意識跟不上，從而導致國有企業成本預算管理滯后。

（二）成本預算管理機制不健全

國有企業存在著分工過細的問題。由于國有企業特殊的組織結構，其繁雜的機構部門消耗大量的成本管理費用，大大制約了成本預算管理。具體而言，分工過細，增加了國有企業協調難度，造成大量的人力資源浪費，增加經營成本。同時，國有企業的機構設置繁雜，使其管理費用不斷增加。

（三）成本預算管理的方法落后

目前，我國的國有企業成本預算管理的方法還相對落后，其具體表現是：一是成本預算管理的方法粗放。據調查顯示，國有企業成本預算管理方法主要包括：目標成本法、計劃成本法和標準成本法，這些都是比較粗放的成本管理方法。而且這種事后成本預算管理方法，也不能滿足國有企業成本預算的管理需要；二是是信息化程度不高。近幾年，雖然大力提倡會計電算化，但是大部分的國有企業成本預算管理還是傳統的手工核算。由于落后的成本預算管理方法，導致了國有企業無法在激烈的市場競爭中健康的發展。

三、加強國有企業成本預算管理的對策

（一）樹立現代化成本預算管理觀念

針對國有企業成本預算管理意識薄弱的問題，要從以下幾個方面來入手：是加強國有企業員工的成本預算管理意識。國有企業必須要加大員工在成本預算管理方面的培訓力度，讓員工認識到成本預算管理對于國有企業發展的重要性，并且讓員工充分體會到自身在成本預算管理中所起的關鍵作用。同時，還要提高相關工作人員的專業知識和工作能力，為成本預算管理工作打下堅實的基礎。要樹立成本預算管理的系統理念。國有企業在進行成本預算管理的過程中，不能只是狹隘的把目光放在生產環境上，還應該將成本預算管理拓展到整個企業、供應商以及客戶，從而構建出系統化的成本預算管理體系。

（二）整合工作流程和組織機構

要改變因國有企業組織機構和工作流程等方面不足而造成成本費用增加的局面，就必須加大對國有企業的組織機構和工作流程的整合力度。具體做法如下：首先，要對國有企業的組織機構和工作流程設置開展詳細的前期調查，簡而言之，做好對組織結構的合理性調查和工作流程的必要性調查。其次，加強對組織機構和工作流程的優化工作。國有企業要合理利用前期的調查結果，并結合企業自身的核心任務和發展目標，對不健全的組織機構和不相干的工作流程加以調整；最后，搭建信息交流平臺。國有企業要搭建信息交流平臺，降低因信息傳遞不及時而產生的成本費用。

（三）改善成本預算管理方法

隨著社會主義市場經濟的快速發展，國有企業所處的市場環境發生了巨大的變化。在新的經濟形勢下，國有企業已不能通過較高的價格來獲取經濟利益。因此，如果國有企業不改變傳統成本預算管理方法，就不能有效解決成本與利潤兩者之間的矛盾，也就更無法在激烈的市場競爭中站穩腳跟，求得生存與發展。所以，國有企業必須轉變思想，摒棄傳統的成本預算方法。目前，比較科學的成本預算管理方法有：責任成本管理法、成本規劃方法、作業成本管理法、等。所以，國有企業應該結合企業發展的實際需要，選擇合理的成本預算管理方法。

四、結束語

在新的經濟形勢下，國有企業只有改變傳統的發展方式，加強企業成本預算管理，才能實現成本與利潤的相對平衡，從而提高經濟效益，確保國有企業在激烈的市場競爭中的第一主體經濟地位，帶領其他企業實施科學的成本預算管理，從而推動國民經濟又好又快的發展。

參考文獻：

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