對加強地質勘查項目的成本管理與主要策略的分析

楊雪莉

摘要：地質勘查項目不同于其他公司項目，其成本控制也就同樣有別于其他行業(yè)。地質勘查項目的管理者必須建立這種特殊性的客觀認識，才能有目的有針對性的對地質勘查項目采取行之有效的成本管理辦法，從而確保工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

關鍵詞：地質勘查項目 成本管理 主要策略

一、引言

眾所周知，地質勘查業(yè)的行業(yè)性質比較特殊，它的投入非常高，風險也非常高，并且成本周期也很長，需要具備超前意識以做好項目各方面儲備，最顯著的特征就是投入產出沒有確切比例關系。當今社會，經(jīng)濟高速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須緊貼時代發(fā)展脈搏，以最小的消耗換取最大的社會經(jīng)濟利益。對于地質勘查單位，就必須牢牢控制成本，實施有效的成本管理，合理有效地利用社會資源，才能在市場環(huán)境中求生存求發(fā)展。

二、地質勘查項目成本管理的存在問題

在地質勘查項目成本管理中，主要存在三個大的問題：

（一）沒有形成完善的責權利管理體制

成本管理需要建立責權利相結合的管理體制，只有在完善的體系保障之下才能發(fā)揮作用取得成效。完善的成本管理體系需要建立嚴格的分層次管理，即項目經(jīng)理統(tǒng)攬全局、其他業(yè)務部門管理人員負責分部門管理，但現(xiàn)實情況是地質勘查項目成本管理中沒有實現(xiàn)責任、權力及利益的有機結合，沒有建立三者相配套的管理體制，缺乏約束，缺乏激勵機制。

（二）沒有形成完整的成本管理意識

地質勘查項目成本管理中，應該明確責任，做到各司其職，不越權不越界。項目部都按照要求配備結算人員，但是結算人員的責任并沒有落實到位，相關聯(lián)的部門之間管理脫節(jié)，無法建立項目經(jīng)濟比較分析，無法提供科學有效的意見和建議，無法辨析造成盈虧的原因。

（三）沒有建立配套的成本核算體制

我國的市場經(jīng)濟發(fā)展腳步越來越快，市場經(jīng)濟體系進一步得到完善。我國地質勘查單位還沒有形成完整的成本核算體系，顯然不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。成本管理延用的是90年代的核算機制，落后的方法與國外成本核算信息技術化形成鮮明對比。

三、地質勘查項目成本管理的策略

（一）原則

對于需要進行地質勘查工作的企業(yè)或單位來講，其成本管理緊緊圍繞施工項目成本控制原則展開，項目經(jīng)理處于中心地位，必須擁有大局意識，站在全局高度上進行施工過程的成本控制。主要遵循的原則的五個，一是成本最低化原則、二是全面成本控制原則、三是動態(tài)控制原則、四是目標管理原則、五是責、權、利相結合的原則。

（二）策略

一是健全目標責任成本管理體制，實現(xiàn)責任、權力及利益的有機結合。要想使施工企業(yè)成本管理工作朝向健康有序的方向發(fā)展，就必要堅持責任權利相結合的原則，達到三者的有機結合。施工項目的成本管理對于企業(yè)來說是非常重要的，事關市場經(jīng)濟條件企業(yè)的生死存亡。它不能單純看做是財務部門及財務人員的工作范疇，而是需要企業(yè)管理層、項目執(zhí)行層、勞務作業(yè)層共同承擔責任的大體系。這就在客觀上要求企業(yè)必須建立以項目經(jīng)理部為核心的責權利相結合的成本管理體制，確定項目經(jīng)理的主體地位，然后層層分解項目目標成本責任，逐級分配，逐級落實，逐級負責。工程項目成本管理過程中，除了明確項目管理人員的責任外，還要給予他們相對等的權利，才能確保職責充分有效的得到履行。另外，建立激勵機制也是十分必要的，用一定的獎勵去激勵員工的工作熱忱，可以有效提高工作的自覺性，在一定程度上幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。

二是建立科學評價體系，有效完成成本的預測工作。成本預測包括人工費、材料費、機械使用費等費用預測和成本失控的風險預測。通過有效的成本預測，可以提供貼合項目實際的最佳成本方案，從而加強了項目的薄弱環(huán)節(jié)，克服了工程盲目性，確保施工項目成本的有效形成。加強成本管理，就是要學會用發(fā)展的眼光看待問題，站在一定的高度上對成本做出科學預測，結合地質勘查項目的施工條件、機械設備、人員素質等方面情況，運用科學的評估體系對項目的成本目標進行預測，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)，從而有效降低企業(yè)成本。

三是強化成本管理方法，不斷創(chuàng)新工作思路。地質勘查項目成本管理的唯一出路就是實現(xiàn)信息技術管理，只有依靠信息化的技術手段，才能有效清除業(yè)務關聯(lián)部門間的信息溝通障礙，快速有效的反映成本相關信息。這就需要在項目施工以前，公司和項目部完成對資源的優(yōu)化配置，進而保證施工過程中均衡的使用資源。施工現(xiàn)場狀況極其復雜，需要運用計算機軟件對收集到的資料進行分門別類，及時準確的對信息進行匯總統(tǒng)計。建立信息化平臺可以使業(yè)務處理起來更加規(guī)范，透明的工程成本信息為管理層制定決策提供了科學有效的依據(jù)。

四是建立施工項目成本動態(tài)管理體制，有效實施動態(tài)控制。動態(tài)控制的對象包括人工費、工程材料費和機械設備管理控制。項目部要依據(jù)市場的活動變化，考慮有可能發(fā)生的風險，科學測定人工費包干，減少費用開支。在施工過程中，嚴格執(zhí)行公司制度，定額發(fā)放，嚴格執(zhí)行采購計劃，加強工地保管。根據(jù)工程實際需要，選用機械設備要科學合理，以最大限度發(fā)揮機械的功能和效用。

四、結束語

綜上所述，地質勘查項目管理體系當中的重點是項目成本管理。只有加強項目成本管理，才能從根本上解決企業(yè)降低成本的問題，從而有效改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，擴大經(jīng)濟效益，順應市場經(jīng)濟激烈的競爭。

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