建筑工程項目施工成本管理與控制

代昆平

摘要：對于一個企業(yè)來說，建筑項目的成本管理與控制直接關系到施工企業(yè)的盈利情況，表現(xiàn)著企業(yè)的競爭能力。在此情況下，保證質(zhì)量的基礎上怎么樣降低項目工程的成本的問題就需要業(yè)內(nèi)人士來考慮了。探討與研究了建筑項目工程成本中存在的問題，而且通過施工階段的施工成本管理和施工前的成本規(guī)劃兩個角度說明了加強建筑工程施工成本管理的方法。

關鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 成本的管理與控制

項目成本管理作為企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的一種管理手段，通過運用經(jīng)濟規(guī)劃措施、組織規(guī)劃措施、合同制定措施以及技術措施等方式，在履行工期合同和保障工程質(zhì)量的前提下，將工程項目成本降低在一定范圍內(nèi)，來達到最大程度地縮減施工成本的目的。建筑企業(yè)在施工過程中的成本管理，基本包含了成本規(guī)劃、成本監(jiān)控、成本分析和成本考核等幾個環(huán)節(jié)，每個步驟在整體的成本規(guī)劃中都起到了重要的作用，就目前情況來看完善成本管理對于強化建筑施工企業(yè)市場競爭力有著很重要的意義。

一、影響成本管理發(fā)展的問題

（一）重視度不足

目前，成本管理已經(jīng)在各個行業(yè)的項目管理中得到應用，然而在建筑行業(yè)成本管理在實際操作使仍處于初級探索階段。而企業(yè)要想在日益發(fā)展壯大的建筑行業(yè)增強競爭實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要增強對項目成本管理的重視度。因此，企業(yè)要積極引進國外在項目成本管理方面的成熟的經(jīng)驗以及方法措施，來實現(xiàn)其在未來市場的可持續(xù)發(fā)展。

（二）項目成本確定缺乏依據(jù)

在對項目成本的確定過程中，對影響項目成本的各項因素進行實地考察能夠對于未來項目施工過程中的不確定因素所帶來的損失做出合理評估，而一些企業(yè)往往容易忽視對成本管理影響因素的研究，就使企業(yè)承擔可能蒙受的不必要損失。因此對于項目成本的確定依據(jù)的實際考察以及客觀分析，對于項目成本管理成功與否有著十分關鍵的作用。

（三）成本管理技術水平低

國外學者將成本管理技術的研究進行了詳細的劃分，并將成本管理具體分為了項目成本的具體規(guī)劃、項目成本的戰(zhàn)略理論、項目相關產(chǎn)品的壽命成本、作業(yè)成本管理等五個方面，并對成本管理過程中涉及到的管理標準構建了一系列模型，同時對掙值法的實際操作應用到了工程項目的管理過程中，取得良好的效果。而國內(nèi)對于掙值法的研究起步于21世紀，一些學者在研究成果中具體研究了它的運作模式，然而在實際應用中還沒有得到完善發(fā)展。提高成本管理研究的技術水平有利于使企業(yè)的成本管理工作達到理想水平，保證工程的最終盈利性。

二、使施工企業(yè)成本管理變化的主要環(huán)節(jié)

成本管理所涉及的內(nèi)容十分廣泛，在項目管理活動的全過程中都有體現(xiàn)，從標前規(guī)劃的起始到項目的簽訂，施工的前期準備，現(xiàn)場施工，直至完工驗收，個個環(huán)節(jié)都與成本管理的工作不可分離。在此狀況下，高效的成本管理理念和完美的成本管理管理體系就成了企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢和主動權的基礎。這其中任何一個細節(jié)有了偏差，都會使項目的利益有所改變。

（一）標前評估

標前成本的預測和經(jīng)濟評估出現(xiàn)誤差，會使項目成本管理出現(xiàn)很大的問題。現(xiàn)金建筑業(yè)界供應與需求以出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，致使業(yè)內(nèi)競爭更加激烈，對于業(yè)界內(nèi)的壓力，很多施工單位不惜利用低價競標，使盈利的希望放在了后面的項目索賠變更和其他用途上。另外對于標前勘察工作只注重形式，致使對圖紙、文件等參考資料的審核研究不透徹、不完整，對施工項目中存在的風險、施工難度評估不夠準確，致使成本的預算規(guī)劃不盡合理，最終使項目成本預算出現(xiàn)錯誤、漏項等不利狀況，甚至在項目中標會出現(xiàn)虧損的局面，最后致使企業(yè)陷于困境不能自拔。

（二）項目經(jīng)理的決擇

企業(yè)的成本管理工作的影響因素不僅局限于在建筑材料及設備、工程從業(yè)人員的專業(yè)技術水平等方面，工程負責人的選擇也十分關鍵。工程項目的施工成本是否能夠得到有效合理的控制也會受到項目經(jīng)理的選擇的影響。項目經(jīng)理作為項目管理者的首要人選，不僅是代表工程項目承辦方的企業(yè)第一負責人，而且他的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水準的高低及其組織經(jīng)驗都會關系到總體工程質(zhì)量的好壞、企業(yè)品牌戰(zhàn)略方案的實施進程的快慢及企業(yè)形象的好壞。

（三）工程成本過程管理

項目成本管理控制實際上是一個動態(tài)管理的過程、一個很復雜的系統(tǒng)工程，其主要環(huán)節(jié)都處于工程的實施過程中。這之中包含質(zhì)量管理、勞務管理、物資管理、財務管理、安全管理、技術管理、機械管理等多個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都會使項目成本產(chǎn)生變化，只是變化的結果不同而已。因此要加強企業(yè)在工程實施過程中對成本的各方面控制，使整體項目成本得到縮減。

三、優(yōu)化建筑工程施工成本管理途徑

（一）優(yōu)化管理制度

優(yōu)化企業(yè)的成本管理制度對于成本管理工作的順利進行有很大幫助作用。要想使成本管理制度進一步得到完善，需要做到以下幾點：建立起科學有效的成本管理制度，理清影響施工成本的各種因素，并將這些因素進行劃分，進而使管理工作責權明確；在此基礎之上要建立起動態(tài)的監(jiān)督管理機制。在項目實施過程中，對成本的變動做出動態(tài)的分析，借此來督促成本管理人員加強責任感，提高控制成本的意識；在施工工程展開前，制定一系列的成本預算方案，并按照標準進行多方面的考察和審核，同時對施工工地的地質(zhì)、水文等方面進行考察，從而對自然災害發(fā)生的可能性進行一定的了解，以免出現(xiàn)不必要的損失。

（二）優(yōu)化對原材料、機械設備的管理工作

施工工程所需要的原材料以及機械設備的投入資金幾乎達到了整個工程成本的70%，因此，對施工的原材料以及設備的優(yōu)化管理工作就再整個成本管理中顯得尤為重要。要想使原料設備的管理工作達到良好的效果，就要做到以下幾個方面：第一，成立專業(yè)設備購買評審考察部門，選擇物美價廉的機械設備，從源頭上在保障設備質(zhì)量的同時節(jié)省開支。第二，在工程耗材過程中進行加強管理，以防止原材料浪費的情況發(fā)生。第三，對于原材料的保存要選擇防火、防潮的環(huán)境，以免造成材料的損壞；在機械設備的使用過程中要注意對設備的養(yǎng)護與檢查。以免設備故障帶來成本的增加。endprint

（三）提高工程技術水平

1、改進技術縮減成本

對技術方法進行改進不但是解決工程項目管理進程中的技術問題是不可或缺的，而且對于改成施工成本管理的目標出現(xiàn)差異也具有很重要的地位。使用技術糾正措施的關鍵，一是要能想出很多不同的方案；二是要能在不同的技術方法上進行技術經(jīng)濟研究。在工程的實際施工中、要避開只從技術的角度制定方案然而忽略對經(jīng)濟的分析與研討。

2、降低返工率、強化質(zhì)量管理

強化在施工過程中的質(zhì)量的監(jiān)督管理，降低工程的返工率，可以減少不必要的成本開支。因此企業(yè)要注重施工項目的質(zhì)量問題，對加強工作人員的專業(yè)技能的提高，同時要對工程項目的原材料以及設備的質(zhì)量做好嚴格把關，減少影響工程質(zhì)量的不利因素。

嚴格把關工程質(zhì)量在施工過程中很重要，始終記住“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方案。對每個部門的質(zhì)量監(jiān)督人員都要實行責權明確的管理制度，通過定崗、定責、定點來強化施工秩序的保障，以加強管理工作質(zhì)量，采用預防方法消除質(zhì)量存在的通病，使工程一次性合格，一次性成型，降低返工現(xiàn)象發(fā)生概率。避免出現(xiàn)不必要的財、物、人等成本損失。

3、加強對從業(yè)人員的技術要求

從業(yè)人員的專業(yè)技能水平的高低對于成本的管理工作也有很大影響。因此企業(yè)要從以下幾個方面加強對從業(yè)人員的技術要求：對從業(yè)人員進行定期技術培訓，同時要在培訓的結束期對從業(yè)人員的培訓成果進行考察，以加強從業(yè)人員的自主技能學習意識，提高專業(yè)技能；加強從業(yè)人員對理論知識的學習，在實踐中將理論知識加以應用，增加施工經(jīng)驗技能；引進國外先進技術，使工作人員對新技術加以了解，在施工過程中做到力爭創(chuàng)新，提高施工效率，縮減施工成本。進而加強企業(yè)在國際市場上的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結束語

企業(yè)成本管理作為企業(yè)為了實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的最終目標的一種管理手段，對于企業(yè)的核心競爭力的以及市場開拓能力的提高有著重要意義。而達到良好的企業(yè)成本管理效果就必須要在施工工程的環(huán)境考察、成本規(guī)劃、項目實施、成本控制以及對項目成本的分析監(jiān)督等諸多環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，使成本管理發(fā)展成為一個系統(tǒng)、全面的動態(tài)管理機制。在加強企業(yè)的重視度的基礎上，提高成本管理技術水平，引進國外先進技術以提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

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