京3—建筑工程施工技術管理水平能夠有效提升的策略研究

王玉偉

【摘 要】由于經濟的繁榮帶領著我國的建筑業快速的成長并達到了高潮時期，如此一來對建筑工程質量與施工技術的關注度持續增加。所以，若是想在嚴格的標準與強競爭下立于不敗之地，那么建筑工程企業一定得掌握精湛的施工技術與有效的施工管理，以此來提高施工的質地確保企業高質量的名譽。因此，高效提高建筑工程施工技術管理水平成了刻不容緩的事情。

【關鍵詞】建筑工程；技術；管理；策略

由于市場經濟的持續改變與社會經濟制度的不斷改進，各類企業在現實經營中，愈加關注經營的科學化與有理化，建筑工程企業亦是如此。施工質量是建筑工程的重心，與人們的性命和財富息息相關。提高建筑工程質量的前提是把施工技術管理的水平控制在一定范圍內，只有在有效技術管理的作用下，建筑工程的質量才能有保證。除此之外，也能為建筑工程產業的興盛做貢獻。

一、建筑工程施工技術管理不容忽視

建筑工程施工時都離不開施工技術的管理，若是施工技術管理得當，那么會給企業帶來利益，也有助于提高企業的名譽，反之，若施工技術管理不得當，則會降低使該企業損失，也不利于施工企業的發展。首先，對于一項建筑工程而言，施工技術管理水平跟企業的發展成正比。大多數情形下，取得高收益的施工企業都具有高水平的施工技術管理。其次，因為新興材料、技術、工藝的出現，給建筑工程的施工帶來了許多障礙。在此情形下，增強施工技術管理應放在首位。最后，由于外部環境會對建筑工程的施工造成一些不良影響，如季節更替、氣候變換與施工地點的改變。所以，為了確保施工人員能夠正常進行操作以及每個操作都能達到要求，則必須增強施工技術管理。

二、建筑工程中施工技術在管理中存在的不足

（一）前期工作有缺失，安全管理無保障

目前，在建筑工程施工現場前期準備工作不到位的事例比比皆是，比如設計紙張的準備，稽核不標準等等，當稽核建筑設計圖時，必須把施工環境與技術要領考慮在內，只有這兩者都確定后設計圖才具有適用性。然而，因為建筑工程施工現場前期工作管理的缺失，以至于建筑圖紙的適用性大大減小，大多數設計圖中的設計都無法在實際環境中展現出來，施工技術也無法施展，給建筑工程的施工帶來障礙。除了前期工作有缺失外，建筑工程的施工安全管理也法得到保障。“安全第一”是每個工人應有的信條，是對企業的負責，更是對家人的負責。盡管針對建筑工程的安全問題，政府已經制定了相關的法律法規，但是不是每個企業都落實到位了，也不是每位工人都有這樣的意識。在許多情形下，企業與工人尤其看重質量與效能，從而把安全問題放置一邊，以致施工安全總是會出現問題。

（二）施工材料總浪費，設備管理不細致

施工技術是否成功，不僅在于施工人員是否熟練，還需要看施工材料是否充足。只有在充足的材料下，才能把施工技術發揮到極致。但是，在眾多的建筑工程中，施工材料總是會出現大量的浪費與糟蹋的現象，這樣不僅提高了企業的成本，還會讓施工技術大打折扣，不能正常操作，導致慢速度、低質量的工程出現。除此之外，不按照正常的程序與方法儲存材料也會造成許多浪費。如果說技術是一道門，那么設備就是開啟技術這道門的鑰匙。所有的建筑工程的完工都離不開設備的鼎力支持，在眾多工程中的設備都是價格高昂，作用卻極大。但是許多建筑工程企業對于設備管理卻表現得不細致，比如在使用過程中從不在意保養問題，設備出現問題不及時修理，經常出現不斷電的現象，在下雨天也不會做防護措施等等，這些都會對設備造成極大的損害。一旦設備出現問題，即使是再精湛的技術也是無濟于事的。

（三）職工管理不合理

企業都是由職工組成，只有職工表現優秀，企業才有可能獲得成功。對于建筑工程來說，不僅設備與材料重要，施工的人員也是不同忽視的。要想保證工程的高質量，那么施工人員必須具備專業性與高素質，但是，放眼望去許多工程中的施工人員都無法做到這兩點。因為就現狀來看，許多企業對職工的職能分化不是特別清楚，而且對能力的培養也不留心，不會組織相關的培訓，導致許多施工職員不具備專業性與高素質，不能發揮更好的施工技術。

三、提高施工技術管理水平的有用措施

（一）強制性遵行安全制度

每個施工企業都應該把職工的安全放在第一位，因此，為了確保每位職工的安全，也為了讓政府制定的安全政策不是擺設。每個施工企業都應該強制性的遵行安全制度，在現實工作中隨時隨地的向職工強調安全的重要性，讓職工做到心中有數，其次，不定時的為職工安排安全訓練，即使危險來臨時職工也能有所應對。最后，給每一位職工配備相關的安全設施，盡量讓他們“零危害”的環境下工作。

（二）進行有效的材料設備管理

第一，在施工前預算材料設備的數量與成本。為了避免不必要的浪費與糟蹋，在購買材料之前，要精確的了解這項工程的需求量，并仔細審核施工策劃案，以此來確定建筑工程將要購買的材料和設備。在購買之后，要正確的存放材料和設備，應該分開儲存的材料必須分開存儲；應輕搬輕放的設備切不可敷衍了事。第二，在施工時控制材料和設備的成本。時常對設備進行檢查和保養是必不可少的環節，因為這樣可以使設備使用率有所增加；在材料的使用方面，應制作一張登記表，，每次領材料或者歸還材料都必須填寫數量與日期。這樣可以提防材料的損失。合理根據施工設計圖紙與現實情況用材料與設備，做到少浪費快進度，以此來確保企業的利益。

（三）合理管理職工

增強施工職員的管理與監察是建筑工程企業的職責，在“以人為本”的概念上使用一些鼓勵措施，使職工的責任意識與積極性有所增強，以此來增強施工的效果，不給施工進度扯后腿，進而可以控制職員的相關成本。不定期的為職工開展訓練，以此來提升職工的操作技術、增強職工責任意識以及工作效率。除此之外，建立職工間互相監督制度并進行賞罰措施，使每個職工都處于監督與被監督中，這樣才能讓職工處于的高效率的狀態，因為一旦有職工偷懶不作為，那將會被檢舉，則會根據情況進行懲罰。而檢舉人員也會因此而得到獎賞。如此一來將會大大提高職工的工作效率，為企業獲得效益。

四、建立完善的建筑工程施工技術管理體系

歸納并剖析建筑建筑工程施工技術管理中出現的問題后，從中能夠總結出其最主要的問題由于各項管理工作沒有落到實處所造成的，由此看來，建立完善的建筑工程施工技術管理體系

是必要的。建立后必須嚴格按照標準辦事，不能有所包庇，只有這樣才能提高建筑工程實施技術的管理水平。

五、結束語

綜上而述，在社會經濟不斷的改進下，建筑工程行業的發展達到了高潮。但不可否認的是，在施工技術管理方面，建筑工程行業有許多需要改進的缺點。在安全、材料、設備以及職工等方面的管理缺失，導致建筑工程行業受到了相對的阻礙。因此，施工企業應該因多思考、多改進，為我國的建筑工程行業的更好發展做貢獻。

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