輸、變、配電運維一體化管理的探究與實踐

鮑景寬 畢鵬

(國網(wǎng)山東東阿縣供電公司,山東聊城 252200)

輸、變、配電運維一體化管理的探究與實踐

鮑景寬 畢鵬

(國網(wǎng)山東東阿縣供電公司,山東聊城 252200)

統(tǒng)籌供電企業(yè)人力、技術(shù)、裝備資源,有效利用社會資源,實施輸、變、配電專業(yè)一體化管理,全面深化狀態(tài)檢修,實現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化,已成為電網(wǎng)發(fā)展的必由之路。

輸、變、配電運維 一體化管理

1 一體化管理提出的背景

1.1 原有管理模式難以適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展要求

輸、變、配電管理模式直接關(guān)系到電力企業(yè)安全生產(chǎn)、效率質(zhì)量和員工隊伍和諧穩(wěn)定。進入“十二五”后，在電網(wǎng)規(guī)模飛速發(fā)展和生產(chǎn)精益化管理的宏觀形勢下，供電企業(yè)延用多年的營配分離、輸配電管理分開、變電運檢分離的管理模式模式逐漸暴露出不適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和生產(chǎn)精益化管理需求的弊端。

1.2 輸、變、配電運維一體化管理是三集五大發(fā)展的必然趨勢

在當(dāng)前三集五大的大背景之下，統(tǒng)籌電力企業(yè)人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會資源，實施輸、變、配電運維一體化管理，全面深化狀態(tài)檢修，實現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化，已成為公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的必由之路。

1.3 SG186系統(tǒng)上線提供了強有力的后臺

PMS系統(tǒng)和GIS系統(tǒng)的上線為輸、變、配電運維一體化管理提供了平臺，為輸、變、配電運維一體化管理提供了強有力的支撐，為輸、變、配電運維一體化的全面展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

2 一體化管理的內(nèi)涵

所謂輸、變、配電運維一體化管理是指電力系統(tǒng)中輸、變、配電實行專業(yè)化檢修和運維一體化相結(jié)合的生產(chǎn)工作組織模式，即整合輸、變、配電現(xiàn)場操作、設(shè)備巡視、運行類維護及維護類檢修業(yè)務(wù)重組整體。

3 供電企業(yè)輸、變、配電運維一體化管理的做法

3.1 建立輸、變、配電運維一體化管理模型

以高科技為支撐，深入開發(fā)和應(yīng)用SG186系統(tǒng)，建立完整、成熟的電網(wǎng)模型，包括輸電、變電、配電設(shè)備，提供對輸、變、配電一次、二次設(shè)備和相關(guān)設(shè)備附件的統(tǒng)一管理。

3.2 人盡其才,實施運維一體化管理

著眼于解決當(dāng)前管理困境和提升輸、變、配電運維一體化管理質(zhì)量，深入剖析以往管理模式存在的問題，充分調(diào)研現(xiàn)有人員隊伍結(jié)構(gòu)和工作承載力，總結(jié)提煉出以提升輸、變、配電運維管理質(zhì)量、作業(yè)執(zhí)行能力和隊伍凝聚力為目標的運維一體化管理模式，實現(xiàn)輸、變、配電運維業(yè)務(wù)及人員的優(yōu)化整合，進而通過管理模式嬗變提高專業(yè)管理質(zhì)量和隊伍凝聚力。

3.3 加強超前管控,實現(xiàn)檢修專業(yè)化

全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級、按輸、變、配電設(shè)備類型由各專業(yè)承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運維檢修任務(wù)的生產(chǎn)體系，抓好設(shè)備管理，將原來的時候搶修處理轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備超前管理。加大設(shè)備管理力度，降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備搶修次數(shù)，降低安全風(fēng)險。

3.4 狠抓現(xiàn)場管理,開展輸、變、配電現(xiàn)場標準化作業(yè)

開展現(xiàn)場標準化作業(yè)，突出對作業(yè)現(xiàn)場的全過程、全方位管理和控制，加強監(jiān)督考核和培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提高。現(xiàn)場標準化作業(yè)指導(dǎo)書集安全管理、技術(shù)參數(shù)、檢修工藝等于一體，起到了工具書的作用測。

3.5 開展聯(lián)合巡檢,縮短由“巡”到“檢”的周期

樹立預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，進行聯(lián)合巡檢，對發(fā)現(xiàn)的缺陷分類，按照缺陷性質(zhì)分類進行消缺，最后再組織驗收。通過聯(lián)合巡檢，進一步縮減了由 “巡”到“檢”的環(huán)節(jié)和周期，提高了生產(chǎn)效率、效益，實現(xiàn)了管理環(huán)節(jié)的簡化，同時提高了供電可靠性。

3.6 加強安全教育,強化技能培訓(xùn)

加強教育，抓好轉(zhuǎn)崗人員安全、技術(shù)培訓(xùn)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，輸、變、配電相關(guān)員工提高安全意識、樹立大局觀念。結(jié)合崗位工作，按照“缺什么，補什么”的要求，組織員工集中精力學(xué)習(xí)掌握安全規(guī)程和管理制度，進一步提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

4 一體化管理的實施效果

4.1 社會效益

過實行輸、變、配電運維一體化管理，進一步落實、提高了設(shè)備精益化管理水平，提高了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，推行實行輸、變、配電一體化運維管理、聯(lián)合巡檢和現(xiàn)場標準化作業(yè)，使檢修施工按計劃完成，確保檢修質(zhì)量，縮短停電時間，延長檢修周期，提高了供電可靠性，同時保持了安全生產(chǎn)的良好局面樹立了良好的公司形象。

4.2 經(jīng)濟效益

新模式實現(xiàn)了輸、變、配電設(shè)備運維檢修、搶修時間最短化、效率最高化、成本的最小化，統(tǒng)籌配置了人力和生產(chǎn)資源，提高了工作效率，節(jié)約了運維成本，實現(xiàn)了資源的集約化，合理利用了資源實現(xiàn)了人、財、物的有效統(tǒng)一，顯著提高了用工效率，杜絕了客戶不必要停電，縮短了停電檢修時間。

4.3 管理效益

實施一體化管理進一步理順了工作流程，積極做到每個環(huán)節(jié)有人負責(zé)，量化、細化、標準化輸、變、配電檢修各環(huán)節(jié)，每項工作嚴格按照工作標準化要求操作實現(xiàn)了人員、設(shè)備、環(huán)境和管理的有機結(jié)合；規(guī)范了檢修現(xiàn)場標準化管理水平，確保輸、變、配電作業(yè)全過程的安全和質(zhì)量處于“可控、能控、在控”狀態(tài)，有力地確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定可靠運行。

[1]張彩友,丁一岷,馮華.關(guān)于開展變電設(shè)備運維一體化的認識與思考[J].浙江電力,2011,(03).

[2]鮑景寬,時殿軍,王月景.供電企業(yè)檢修作業(yè)卓越化管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(11).

鮑景寬,1982年12月生人,在國網(wǎng)山東東阿縣供電公司從事生產(chǎn)安全技術(shù)管理工作。