綜合統計工具在基層經濟管理中的應用探析

毛燕

摘 要：在市場經濟條件下，各個組織之間的競爭越來越激烈，為了能夠在激烈的市場競爭中獲取一席之地，就需要基層單位明確自身的生產經營狀況，而綜合統計工具在其中發揮的作用不可小視。文章主要從計劃工作檢查、比數據找差距分析實際狀況，為決策提供依據等方面分析了綜合統計工具在基層經濟管理中的應用。

關鍵詞：綜合統計工具；基層經濟管理；應用

伴隨著社會經濟的快速發展，統計工作的重要性也逐漸凸顯出來，統計工作的內容也越來越廣泛。就傳統的綜合統計工作來說，主要是制作各種類型的經濟報表，是為大的政策方針進行服務的。但是現在的綜合統計工作也開始注重實際狀況的分析，開始為基層經濟管理服務。所謂綜合統計工具主要是能夠全面地收集資料，綜合反映組織的全貌，讓組織清楚的認識到自身在市場競爭中的實力，為以后的科學發展做出決策的一種統計工具。

1 應用一：計劃工作檢查

1.1 計劃檢查理論

基層單位都需要根據單位的生產經營狀況來制定短期或者長期的規劃。在制定或者實行計劃的時候需要根據一些數據來說明問題，這些相關的數據主要是通過綜合統計工具獲取，再對計劃工作執行狀況進行檢查，這樣才能明確計劃的執行是不是到位，強化計劃的管理。而且還能夠根據計劃執行的狀況及時發現工作中存在的問題，針對問題提出解決對策。與此同時，通過計劃工作檢查還能夠明確組織對計劃提前完成的潛力，保證基層單位經濟管理能夠順利的開展。

1.2 應用實例

我們以大致醫療器械公司為例，在企業剛建立的時候，在基層經濟管理中存在很多的問題，而其他各個部門也是剛成立不久，就會對于經濟管理工作推卸責任，不能很好的協調解決出現的問題，導致出現的問題一直拖下去，使得大致醫療器械公司的經濟陷入低迷，甚至面臨破產的風險。之后大致醫療器械公司就讓綜合辦運用相應的綜合統計工具，對于企業各個部分以后的發展做出一個合理的規劃，這在很大程度上減少了基層經濟管理的問題，保證企業能夠按照計劃來進行運營。

2 應用二：對比數據找差距，促發展

2.1 跟本單位歷史數據比較

運用綜合統計工具，基層組織可以把當前的生產經營數據跟以往的經營數據進行比較，明確組織當往的發展狀況，對本單位未來的發展趨勢進行預測。在明確了當前以及未來一段時間的發展趨勢之后，就可以根據本單位的具體狀況進行合理的資源配置，充分利用單位現有的資源，提高單位現有資源的利用率，隨之降低的就是資源的浪費率，提高單位的經濟效益。如果基層單位還處在萌芽和成長期，就需要緊抓這段有利時期，增加在生產經營方面的投入，把規模進一步擴大，爭取獲取更大的利益。當對比數據發現單位處在衰退期的時候，就要改變單位的發展方向，加大新產品的研發，盡快實現產品的轉型和升級。

2.2 跟國內同行業比較

在基層組織中，借助相應的綜合統計工具能夠方便組織進行橫向的比較，這樣的比較能讓組織清楚的確定自己在同行業中位置，認識到自己單位跟其他單位之間存在的差距。還能找出自身的發展優勢，認清發展劣勢并改進，使得基層組織在復雜的經濟管理中明確發展方向，適應激烈的競爭環境，也能全面提高組織的競爭實力。這些基層組織通過綜合統計工具，對本組織的市場占有率、產品的市場需求、組織的規模和競爭能力跟同行業其他組織相比較，清楚的認識到組織現有的生產水平，進一步明確下一步前進的目標，使得整體目標更快、更好的實現。比如，在生產經營結構方面，通過運用綜合統計工具，找出跟同行業相比在生產經濟結構中的差距，能夠及時更新和調整組織結構，讓基層組織走向良性發展的道路。再比如，在銷售方面，基層組織能夠利用綜合統計工具，在產品的銷售方面跟同行業進行比較，明確自身產品的銷售渠道是不是存在問題，產品銷售是不是順暢，看組織是不是能夠繼續擴大再生產，通過這種方式繼續擴大產品的市場占有率。假如產品處在相對滯銷的狀態下，就要盡快的找出問題出現的原因，提出問題解決的方式，幫助單位實現可持續發展。

2.3 跟國際同行業比較

在進行基層經濟管理的時候，要運用綜合統計工具，跟國際同行業中先進的技術水平進行對比，找出組織在經營中的缺陷。采用先進的科學手段，不斷對組織的技術進行創新，進而促進新產品的研發，讓組織在競爭中立足。比如，某組織的生產工藝一直處在國內同行業的前列，但是通過把自身的技術水平跟其他國家先進的技術相比發現本單位的技術水平也不是特別先進。當這樣一種情況出現的時候，就要進行認真的調研，加大研發投入力度，對組織的生產技術進行創新，從而提高產品的性能。

3 應用三：分析實際狀況，為決策提供依據

對于基層組織來說，要明白當前的經營狀況，就要進行資產投資統計、生產經營統計、設備統計、財務統計、勞動統計以及人員統計等工作，不同的專業進行統計時往往只關注與本專業相關方面的統計，統計出來的結果也只是反映這個單位單個方面的具體狀況，不是單位整個經營狀況的反映，具備很明顯的片面性，也具備很強的局限性，而統計出來的結果也會不那么全面。通過運用綜合統計工具，基層組織能夠全面、有效的獲取組織的生產經營狀況，獲取相關數據和資料，這樣就能讓管理層清楚的看到單位的實際狀況，從而更好高的把握組織未來的發展方向。借助綜合統計工具，可以把枯燥的數據用文字以及圖像的方式表達出來，這樣就使得統計出來的數據更加的直觀和形象，也比較通俗易懂。基層單位的管理者不用仔細研究每一項數據就能看出單位的實際經營狀況，方便管理人員站在高層次來分析問題，觀察運營狀況，為組織以后的發展和運營機制進行思考，從而作出合理的決策。

4 結語

綜上所述，隨著科學技術的發展，各個企事業單位的管理水平也在進步，運用綜合統計工具能夠把基層組織的運營狀況清晰、準確的統計出來，方便基層經濟管理人員的管理。為了適應社會經濟快速發展的需要，基層管理人員要加大綜合統計人員的培訓力度，提高他們運用綜合統計數據的能力，加大綜合統計工作在基層經濟管理中的應用。幫助管理者更加全面的掌握本單位的實際狀況，能夠為單位發展提供合理的意見和決策，實現單位的可持續發展。

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