圓規舞曲

獨舞高手是能做事的人，領舞者是能帶兵的人，大俗大雅的舞者是能審時度勢的人。

“我一個人跳舞，從清晨到日暮……”在舞臺中央旋轉的你踏出的是哪支舞曲?是優雅渾厚的圓舞曲?是悠閑從容的狐步舞?還是激情四射的探戈?

生意場就如同一場盛大的舞會，每個人都在以不同的姿態旋轉、跳躍。同樣在舞池中盡情伸展的我的三位朋友，因為各種原因，打亂了自己的舞步……

第一位朋友是位獨舞高手，他是江蘇某企業的副總，分管外貿營銷工作。他上任一年，銷售額就從連續三年徘徊在3000萬突破至1個億，在年終的會議上總經理表揚了他。但他心里并不舒服:因為他聽到老板的小舅子私下說，1個億的銷售額都是業務員做的，他連英語都不會，怎么可能是他的功勞，而據說總經理對此評價也沒有明確提出反對。

第二位朋友的領舞功夫不可小覷，他是某軟件公司的架構師，是呼叫中心軟件設計方面的高手。他在公司擔任技術總監期間，手下帶了五名研究生。他傾注了大量的心血培養他們，兩三年之后，這些研究生都成了獨當一面的高手。其中有個天資聰慧的小伙子，在某些方面已經超過了他。而最近他聽到人力資源部熟人的內線消息:因為新人小李的技術和他相差不多，而收入卻少了一多半，公司有意讓小李替代他的位置。

第三位朋友跟我談到了他的上司。他是某集團華北分公司的總經理，他最敬佩的上司是集團的營銷副總裁劉總。每當他有問題想不通的時候，感覺迷茫的時候，沒有對策的時候，跟劉總一個電話，幾句話，問題往往能迎刃而解。而對于劉總，集團內部則褒貶不一，有人認為劉總是個高瞻遠矚的企業家，有人則認為:“老劉從開始就沒做過業務，他也就是動動嘴皮子，忽悠忽悠，這樣的人居然能當上集團總裁?朋友很困惑，對一個人的評價怎會差異如此之大!我笑著對朋友說:“你的上司挑了一支并非雅俗共賞的舞曲啊。”

獨舞高手是能做事的人，領舞者是能帶兵的人，大俗大雅的舞者是能審時度勢的人。偌大的舞池中，哪一支舞最能打動人心?在競爭越來越激烈的生意場上，誰才是企業最需要的人?

有一位企業家講過這樣一段形象的話，他說:“大家都用過圓規吧?圓規的頂端是手柄;一只腳是尖的，牢牢扎在紙面;一只腳是帶著筆的，可以自由舞動。擰動手柄，圓規的一只腳扎牢、站穩，一只腳就可以畫出優雅的曲線。通過手柄、定腳、動腳的配合，圓規完成了美麗的任務。我們的企業也是一樣。老板是什么?是圓規的手柄，企業的原動力由此而來。如何完成企業的使命，需要定腳和動腳。定腳的作用是扎穩、站牢、把事情做深入、做扎實;而動腳的作用則是走出去，把圓畫大、畫完美。在我們的企業內部，定腳也就是把企業的產品、專業、市場做深入、做扎實的人，而動腳則是為企業開疆拓土、帶領團隊奮戰沙場、斬對手于馬下、把事業做大做強的人。”

就像圓規一樣，企業離不開扎實做事的人，也離不開帶兵打仗的人，他們對企業同樣有不可替代的價值。

扎實做事的人選的是優雅厚重的圓舞曲，身體跟著節奏輕擺的他們，舞技不一定能博得滿堂喝彩，但是他們的基本功是最扎實的。他們的領導能力、管理能力、戰略視野未必強，但惟其稀有、惟其專業、惟其忠誠，這些人的存在必不可少。

選擇激情奔放的探戈舞曲的是那些有魄力、有眼界、能夠為企業開拓事業的人，但這樣的人也有脾氣、有特立獨行的一面，對這樣的人來說，對他們的珍惜應更多地體現為尊重、肯定、認可;要看大局，不看小節;看產生了什么樣的結果，不看做了什么，或者裝作看不見、沒看見。

我們不要期望一個人或一個群體兼任兩種角色，或兼備兩種素質。正如圓舞曲舞者雖不是長袖善舞，卻步步穩定;探戈舞者感染力極強，卻難免有嫌其不雅者。兩者各有優勢，只有兩者協調配合，這場舞會才稱得上精彩。對于企業來說，也只有攬得到、管得住、激勵好跳圓舞曲的員工和跳探戈的員工，方可為企業創造更大的價值。

圓規的兩只腳協同起舞，跳的不是同一支舞曲，畫出的卻是標準的圓。

編 輯 陳瑋

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