精柔型企業文化建設的幾點思考

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，企業的發展方向也越來越多元化。而在以前人們極力推崇的線性規劃的管理方式和線性預測為先導的剛性需求的管理方式已經不是當今社會的主流，現如今剛性企業文化已經不能有效的適應社會，體現出了其不可避免的弊端和社會局限性。與之相反的是，柔性元素在企業文化中的作用漸漸地被人們重視起來。越來越多的專家和企業管理者把柔性看成企業文化形成是不可缺少的一部分。而精柔型企業文化更能適應多變的社會形勢而且對企業發展起著促進的作用。

關鍵詞：精柔型；文化；建設

一、引言

柔性，字面意思就是非暴力、溫柔。事物通過自身的反應和適應能力自覺地適應環境之中的細微變化，這種類型的企業文化也蘊含著其中的道理。即柔性企業文化也是以自我調節為主，通過文化氛圍來引導員工自覺地完成任務，企業管理更加人性化，同時企業的靈活性也適當的增強了。當企業文化建設成精柔型時，企業也就相應的具備了很好的適應性和迅速做出反應的能力。在企業遇到困難和難以解決的問題時，員工能通過柔性的思考和自身的知識技能使企業靈活的渡過難關，本文著重介紹了在形成企業精柔型文化時應該注意的問題，和對建設精柔型企業文化的幾條建議。給企業的管理模式提出了新的建議。

二、精柔型文化理念

精柔型，指的是從精神層面理解企業文化，企業文化是由所有員工的人生觀價值觀構成的，但是我們所說的企業文化大多數除了精神方面的還有一定程度上的物質意義。從根本情況來看，制度也是影響企業文化的一大重要因素，企業上下共同遵守的準則就是其中的一部分。這種物質形態在時時刻刻的遵守中潛移默化的影響著企業的精神，形成企業的氛圍。而正是這種環境下形成的氛圍使得企業上下有著共同的行為習慣、處世態度、工作方式和相似的價值觀。這正是精柔型企業文化所能夠體現的特點。

1.精柔型企業文化中的人。每個企業都是由人構成的具有主觀能動性的機構，每個企業都具有相應的演化、轉移能力。同理，企業所在的社會環境、市場氛圍也是有人為整體構成的。所以，企業文化的形成一定要以人為本，員工是企業發展的中堅力量，在滿足顧客的要求同時也要注意員工的需求與動力的激發。要通過各種手段來促進員工的積極性，是他們能夠自覺地保護企業文化，自覺地通過自主能動性來激發工作熱情，從而更好地建設企業，提升企業競爭力。

2.企業文化的影響力是巨大的。無論是國有企業還是外資企業都有其獨特的企業文化，而精柔型企業文化在技術方面會一定程度上的受到文化因素的影響，整個的企業系統之中，一個人的財力、物力甚至是信息時代下的時空觀、世界觀等都會一定程度上影響企業的文化。而在現實社會中，復雜的社會環境和多變的社會狀況都會成為企業文化的最終考驗。為了適應這樣的社會，柔性的變革更是能夠敏捷的反映出企業應該的動向。而這對企業結構也有一定的要求，這就使得企業結構盡量趨近于扁平化。并且企業的合作要與企業的利益相結合，形成一定的利益結構網絡關系。

3.學習型組織的構建。為了保持以一定的敏捷度反映出社會的不良變化，我們柔性的企業文化必須經過系統的培訓和思考，改變所對應的心理素質和思維模式，一定要用可持續的資金來確保企業文化內涵，并且努力獎勵知識創新，提高學習能力來實現企業的管理狀態的穩定發展。而如今越來越動態的社會經濟整體對企業的柔性需求越來越大。從內涵來看，企業文化的構建將是其最重要的因素，而一個企業在構建其企業文化的一般過程中需要注意的關鍵因素都是必須要了解的。我們大家的傳統因素一致認為企業的文化從某個側面表達出了價值觀與世界觀，在社會理想的文化界定不僅包括了組織身份的陳述，當然也包括企業的理念的改變機制。

三、企業精柔型文化時進行技術革新的核心競爭力

精，即為精益求精，這種特殊的文化特質是企業在進行其創新和一定創新的不竭動力源泉，在我國企業文化中受到我國傳統文化的影響，儒家思想的影響使得精益求精的精神品質逐漸缺乏。但無論是何種企業我們都應該明白在這樣一個競爭力極強的社會中，中庸思想是萬萬不能有的，精柔型正是這樣的一個警鐘。我們應該激勵激發員工的積極性，消除懈怠情緒，一切消極的、被動接受的情緒都應該從這樣的企業文化中革除。為了心中完美的境地進發的性質是我們建造精柔型企業的基本追求。否則一不留神就會被瞬息萬變的經濟市場所淘汰。

1.柔在企業文化中的意義。柔性企業有其獨特的戰略優勢，其優勢的重點在于，其一：從公司的上層決定的剛性的強制措施，從企業員工的內心需求做起，切實關愛企業的員工生活。河北省保定市的長城公司就是這樣一個企業，柔性需求使得企業特別注重員工的生活，不僅僅建立了員工宿舍樓方便了員工的住宿問題。而且還建立了員工食堂，使員工用內部價格就能夠享用精致的午餐。除此之外，還切實關注員工的出行問題，聯系本市的公交公司，使得廠區的公交車站基本連接到了市區的各個角落。

2.有效的強化在企業文化建設工程。制度文化和精神文化是企業行為的兩個基本素養，日常工作中逐步形成的員工目標推動性，企業員工在創新的目標驅動下，工作壓力的驅動下使其的積極性不斷提高。僅僅靠技術創新的企業文化已經不能滿足即將實現的企業文化行為。總結失敗的教訓，促進精益求精的企業文化建設需求。

四、結語

企業文化創新的互動是企業軟硬結合的不竭動力，一個真正優秀的企業不僅僅是在硬件設施中遙遙領先，更是在企業文化環節努力創造精柔的企業文化建設，使其在真正面臨危險時能夠在軟件硬件的協調中達到最優配比，進而提升了企業競爭力和創新能力，形成真正的良性循環。只有建立起真正的精柔型企業文化，才能在瞬息萬變的市場變化中找到自己的發展節奏，依靠不斷創新使企業達到新的巔峰。

參考文獻：

[1]肖天明.精柔型企業文化與企業技術創新的互動研究.科技進步與對策.2012年19期.

[2]龔盧艷，向朝暉.踐行企業文化遍地花步入科學發展快車道——記江西省電力設備總廠企業文化建設.東方企業文化.2012年12期.

作者簡介：呂彤（1969- ），女，漢族，遼寧朝陽市人，東北財經大學碩士，遼寧稅務高等專科學校，講師，研究方向：教育培訓、稅務文化和國學修養endprint