淺談降低產品成本的途徑

楊宏

摘 要：產品成本是為生產一定數量的產品而消耗的費用，降低成本，追求利潤的最大化，是每個企業的最終目標，成本的高低可以反映一企業的工作質量，也是制定商品價格的依據，同時成本的高低對企業自身發展起著決定的因素，在激烈的市場競爭中，要想脫穎而出，必須降低成本，產品成本的實質是物化勞動的轉移價值和活勞動價值的貨幣表現，只有節約這些勞動，產品在市場上才有竟爭力，企業才有生存的希望并獲取最大的利益。

關鍵詞：產品；節約成本；利潤

降低成本主要有幾大途徑：

一、勤儉節約壓縮經費開支

注意節儉經費開支是企業經營的根本，如果企業中每個人都節儉經費的話，那么企業的利潤就會增加。所以，每個企業可以按照以下項目檢查一下自身工作中是否有疏漏。

（1）復印上是否有浪費、辦公事務上是否有因不小心造成的浪費；

（2）接待顧客用茶葉、咖啡等是否職工隨便飲用；

（3）是否因打印機操作失誤造成紙張浪費；

（4）是否購買了一些沒用的辦公機器；

（5）辦公用品等是否公物私用；

（6）辦公機器是否維護較差經常損壞；

（7）是否長時間占用電話；

（8）是否在打電話（特別是長途電話）方面利用一些新的打折服務（網絡電話）；

（9）采購辦公用品是否充分利用批量采購的優惠；

（10）在自來水和用電方面是否注意節約；

（11）是否對公司車輛停車費、維修費、行駛里程等進行監督管理；

（12）是否盡量利用地鐵、公共汽車等以替代出租車；

（13）工作服、手套等勞保用品是否使用不仔細，更換過快；

（14）開會時間是否拖的太長；

（15）是否隨意使用接待費；

（16）購買辦公用品是否預算內開支；

（17）是否因為公司內部規章制度不健全造成經費的浪費等。

二、不斷提高勞動生產率，努力增加產品產量

1.提離勞動者的科學技術水平和勞動熟練程度在生產力諸因素中，人是最活躍、最積極的因素，努力提高企業領導人員、技術人員、管理人員和生產工人的科學技術水平、業務能力和勞動熟練程度，采取各種辦法舉辦各種形式的培訓班，努力提高職工科學技術水平、業務能力和勞動熟練程度。

2.降低材料消牦。材料占成本的重要比例，一般占80%，要想降低成本，必須做好材料的控制，首先要控制好購買價格，嚴把價格關，要有長期可靠的的供應鏈，其次在生產過程中，嚴把技術關，定期培訓技術工人，把邊角料降到最低，同時要有獎懲制度，鼓勵節約，杜絕浪費，提高材料的利用率。

3.充分發揮設備的利用率，利用現有的設備，發揮技術改造的功能，制定設備利用定額，清除多余設備，提高設備的使用效率。

4.充分發揮技術人員的作用，改革創新，加大技改項目，按市場需求研制出新產品，不斷的更新換代，提高勞動生產率，以強有力的質量贏得市場。

5.保證和提高產品質量，降低殘、次品率和返工率，提高一次交驗合格率，倡導“優獎劣罰”，是減少殘、次品損失，降低生產成本的主要途徑之一。

6.加強企業內部管理，提高產品質量。其一，合理定員，改進勞動組織，發揮技術人員的優勢，定期培訓工人，適當考核，優勝劣汰，讓人人都有危機感；其二，建立健全勞動管理制度，任何人不能搞特殊化，必要時工人實行計件工資，多干多得，獎罰并重，提高出勤率、工時利用率和工作效率。

7.有條件的企業要先制定出計劃成本，通過計劃成本與實際成本找出差異，計算并分析這些差異的原因，然后加以改進，加強控制，參考同行業，同地區商品成本，制造出更合理的計劃價格，這樣實際與計劃才能更好的比較，找出存在的問題。

8.降低輔助生產成本，首先降低水、電、修理費用，各個車間要按表計量，把輔助生產費用攤到各個車間成本中，劃清責任制，自負盈虧。

9.提高材料周轉效率，材料要有計劃的進出，不要積壓材料，積壓材料會造成資金的占用，影響資金的使用效率，同時材料積壓多了，也會造成浪費。

三、加強全面質量管理，減少廢品損失

質量是企業的生命，廢品損失造成人力、物力、財力的浪費，不僅減少了合格產品的數量，而且廢品損失要由合格產品負擔，使合格產品的單位成本升高，產品質量好，減少廢品，就等于節約了料、工、費的支出，就意味著用同樣的人力、物力、財力生產出更多的產品。在各生產環節中，嚴格把握質量關，執行操作規程，健全質量檢驗制度，生產出用戶滿意的產品。

四、合理的利用閑置設備

制造費用的節約途徑是合并能合并的車間，精簡、壓縮車間管理人員，提高閑置設備利用率，把多余的廠房設備封存、出租或與其他單位聯營，這樣即可以減少產品成本中的折舊費和修理費的支出，又可取得租金收入或由聯營企業分得利潤。

五、合理利用庫存商品，防止積壓，減少成本管理

以“零庫存”形式為庫存管理的指導思想，按照以銷定產、以產定購的方法，合理安排庫存量，使之達到最優，避免不必要的倉儲管理成本和可能發生的意外損失

六、實施部門單獨核算

每個部門都是獨立核算的部門，從收入和支出兩個方面考慮，充分授予部門經理的權力，對每個部門下達指標，并配有成本核算員監督，年終時有獎勵跟蹤，這樣能充分調動每個部門人員的積極性，以及責任心，每個部門職員都與本部門的利益掛鉤，榮辱與共，集體的利益就是大家的利益，都從自身做起，這樣大家才能關注成本，追求成本最低，利潤最大，從而實現企業利潤最大化的目標。

七、確定部門的預算指標

預算指標要有一個度，一定要貼近本部門的實際情況，指標高了，失去了核算的意義，指標低了，調動不了員工的積極性，而且難以運轉，所以在制定指標時，開始時周期要短，比如可以半個月制定一次，運轉正常了，可以依照實際進行微調，然后周期慢慢加長，可以一個月或一個季度制定一次，一段時間試運行之后，可以做個全年的預算，比如辦公費、設備維修費、折舊費、其他必要的支出等等這些都可以控制在一定比例范圍之內。

總之，產品成本是企業各項工作好壞的綜合反映，降低產品成本，既是高產、優質、低消耗的辯證統一，又是供應、生產、銷售全過程的有機結合，只有企業全體職工的共同努力，才能把降低產品成本這項工作做好，使企業取得更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]《成本會計》. 2012.1第1版

[2]會計之友雜志. 2012.6第6期endprint