現代企業經濟管理中存在的問題和解決方法分析

王劍航

摘 要：在我國社會主義市場經濟的快速發展的背景之下，企業之間的競爭越來越激烈，現代企業在發展的過程中要想能夠脫穎而出，關鍵是要通過有效的措施提升自身的競爭力和綜合實力。在現代企業的管理過程中，經濟管理活動具有十分重要的地位和作用，關系到企業在新時期的健康發展。本文主要結合企業管理的實踐，就現代企業經濟管理中所存在的問題開展探討和分析，以期能夠更好的促進現代企業的健康發展

關鍵詞：現代企業管理；存在問題；解決思路；研究探討；策略分析

伴隨著社會的進步和發展，我國企業在發展的過程中迎來了良好的發展機遇，但是企業在發展的過程中也面臨著十分嚴峻的挑戰。各級政府也相繼的出臺了一些刺激經濟發展的對策。特別是我國加入世界貿易組織，這使得國內的企業不僅僅是要尋求自身的發展，同時還要面對國外企業所造成的競爭。因此現代企業在發展的過程中要提升自身的經濟管理能力，增強企業的市場競爭力，這對企業的發展有著十分深刻的影響。我國企業和發達國家比較起來，在經濟管理的方法和理念上整體上還存在著差異，這是國內企業在發展過程中所必須要面對的問題，也是在未來發展的過程中所必須要解決的實際問題。目前國內外的經濟環境變化的比較快，企業在發展的過程中也存在著不同的需求，現代企業在發展的過程中必須要解決所面對的各種困難，不斷提升自身企業管理的效率和質量，這是促進社會進步和發展的關鍵所在。

一、現代企業經濟管理的體系的基本概念分析

伴隨著社會的不斷進步和發展，在現代企業經濟管理的各項工作中，為了能夠最大限度的保障企業的經濟管理目標可以得到實現，企業必須要進行實施必要的管理創新。在目前激烈的市場競爭之中，現代企業在實施各項經濟管理工作的過程中，必須要能夠適應時代發展的潮流，同時還要能夠積極的引入先進的管理方法和模式，這樣才可以更好的保障企業各項工作的有效性和科學性。在激烈的市場競爭之中。同時在企業自身的核心競爭力的提升過程之中，企業經管理體系的構建有著十分重要的現實意義，這對于提升企業自身的綜合管理素質有著一定的現實意義。

從現代企業管理的額理論來分析，現代企業在發展的過程中必須要從以下幾個方面進行完善。要設置相應的組織機構，并明確對組織機構的各項職能進行科學的的劃分，在進行管理的過程中要對相關的經濟文件進行整理和收集，同時還要注意對經濟管理體系的實際工作效率進行評審和考核。最后能夠更好的保障各項工作的科學有效開展，要完善企業的經濟管理體系，積極協調企業內部所出現的各種問題，這對于促進企業的健康發展意義重大。

二、新形式下現代企業經管理的特征研究

社會經濟的快速發展，使得我國社會經濟的結構發生了比較大的變化，現代企業經濟的管理工作也出現了比較大的變化，因此企業在實施經濟管理的過程中，必須要對企業經濟管理活動的基本特征開展分析和研究，同時要結合企業所面臨的實際情況，對企業的各項經濟管理工作進行科學有效的指導。現代企業管理的特征主要包含以下幾個層面。現代企業經濟管理的特征主要體現在以下幾個層面。

1.企業各項管理工作和經濟管理工作有著十分廣闊的聯系

在現代企業的管理工作之中，各項管理項目都和資金的應用與調配有關，企業在發展的過程中也是圍繞理論的最大化而展開的。在企業所開展的各項管理工作中，不管是生產還是銷售都和企業的經濟管理工作密切相關。所以在企業發展的過程中，只有在企業的內部形成比較好的經濟管理的額氛圍，才可以更好的保障企業各縣個工作的順利開展和實施，進而獲得比較好的管理效果，提升企業自身的市場競爭力。

2.經濟管理中的財務指標在很大程度上反應了企業自身的生產和經營情況

在企業發展的過程中，企業的高層領導對于企業發展方向有著十分重要的作用，而最終在經濟管理中所產生的各項財務報表則會在很大程度上反應企業的各項經營業績。企業的管理目標在制定的過程中，管理者應當依據財務指標進行各項生產、經營和投資活動。以便使得企業的決策更加有針對性，最大限度的減少可能存在的決策風險，這不僅僅能夠提升企業自身綜合實力的過程中，也在很大程度上促進了企業生產和經營目標的實現，這對于新時期企業的健康發展有著一定的積極作用。

3.企業的經濟管理活動是一項綜合性的管理工作

現代企業在發展中企業經濟管理工作的主要是以價值實現作為基礎的，以此來對企業的各項生產和經營活動進行綜合性的治理。在價值形式理念所產生的影響下，現代企業可以將自身的生產和經營活動，以及相關的物質條件開展均衡的控制和桂花，進而促進提升企業自身的生產效率。由此可見，企業在工作過程中所開展的生產經營活動本質上是一種綜合性的管理工作，是促進企業自身競爭力提升的一項關鍵工作和保障，也是新形勢下企業所要開展的重要管理項目之一。

三、現代企業管理中存在的問題研究

在現代企業管理的過程中，影響企業經濟管理效率和質量的因素是多方面的，涉及到方方面面的內容。在開展企業管理的過程中只有科學的分析出現問題的原因，才可以更好的積累起開展經濟管理的經驗，進而找到更加有效和科學的解決方法。

1.企業內部存在著管理職責不清晰的問題

所有的企業在開展工作的過程中都是以經濟利潤的最大化為目標，但并不是說企業只要有了比較好的經濟效益就能夠立于不敗之地。特別是在目前社會主義市場經濟快速發展的過程中，企業所開展的經濟管理工作必須要綜合考慮社會效益和經濟效益之間的關系。不然企業在發展的過程中將會受到比較大的影響。伴隨著社會的發展和進步，現代企業在發展的過程中都設置了相應的經濟管理的職能部門，并且在各個部門中也設置了相應的經濟管理的職能部門，同時還配備了專門也的人才，但是因為受到傳統管理理念的影響，使得企業各個部門之間存在著不少問題，這對企業的正常發展會造成一定的影響。特別是在日常過程中出現管理責任的時候，各個部門之間經常會出現相互推諉的情況，這其中最為根本的原因就是企業各個部門之間的職能不夠清晰，這在很大程度上抑制了工作人員積極性的提升，最終會導致企業經濟管理職能出現混亂的情況，不利于企業的健康發展。endprint

2.企業的管理組織相對比較落后

經過研究發現，目前國內企業的經濟管理的過程中，管理組織的時候相對比較落后，而且這種現象并不是個別企業的問題。這主要表現在以下幾個方面，首先企業的經濟管理組織的模式比較單一，一部分企業雖然已經發展成為了企業集團，也有著比較大的規模，但是在經濟組織的構建方面，仍然采取的是傳統的理念，這在很大程度上影響到了現代企業的健康發展。還有一些企業在經濟管理的過程中，主管的領導管理的幅度比較寬，即經濟管理工作大多是由企業的負責人來進行監督，可能會到導致企業工作進程受到影響，不利于企業自身的健康發展。在現代企業發展的過程，企業的部門之間存在著交叉的情況，這經常會導致各種矛盾的出現，最終會使得企業在開展活動中所獲得的信息往往會和預想的有一定的差異，這不僅僅會影響到企業的正常發展，也會給企業的經營決策造成一定的影響，不利于企業自身綜合實力的有效提升。

3.一些企業的管理方式比較粗放

目前國內一些企業在開展經營生產的過程中，片面的追求企業經濟效益的最大化，想方設法的擴大企業的規模，生產過程中采取粗放經營的方式，這種現象的存在必然會導致企業在生產和銷售的環境沒有精力依據現代企業的管理理念來開展各項工作，影響了企業技術的發展和進步。在現代企業發展的過程中，伴隨著經濟生產規模的不斷羅達，企業的經濟管理方式也必須要做出一定的調整，，否則很難實現和現代經濟環境之間的融合和接軌，同時還很有可能導致企業在激烈的市場競爭中遭受到淘汰。

四、提升現代企業經營管理效率的方法和措施

針對現代企業在發展過程中所存在的各種問題，企業的管理者必須要在工作中轉變自身的認識和觀念，提升對于強化現代企業管理作用和重要性的認知，并在結合企業發展需求和社會經濟發展形勢的基礎之上，逐步的制定一些有效的解決方法，以此來推動企業的持續、穩定發展。

1.企業經濟管理要不斷的更新觀念

在現代企業所開展的管理中，首先要做的就是要更新經濟管理的觀念，這是指引企業向前發展的不竭動力。另外要強化企業的管理，特別是企業高層的管理理念要進行更新，這是營造養好的企業內部管理環境的關鍵所在。在企業經營管理的活動中，必須要引入危機管理的意識和企業長遠發展的戰略意識，從而保障企業在經營管理環境中能夠形成全局觀念和管理觀念。現代企業的經濟管理工作涉及到方方面面的內容，因此在企業實施管理理念創新的過程中，還應該對各種風險進行評估，注重新型的管理方法和技術的大膽實踐，這可以很好的促進企業的發展的進步，提升企業自身的市場競爭力。

2.強化對于經濟管理體系的優化和評審

經濟管理的體系主要是指西藏腦袋企業在進行經濟管理工作的過程中所采取的具體的方法和模式，經濟管理的體系是由企業的主管領導來確定的，但是具體的監督和執行和監督則是由于具體的部門的負責人來實施的。針對現代企業經濟管理體系中的一些特點，對其實施必要的優化和評審，應當采取分解評審的思路，綜合多分各方面評審的結果開展整體的優化。企業的主管領導應該定期的組織人員對于企業自身的經營管理體系進行評審，并且依據多次評審的結果確定經濟管理部門的實際工作的效率，對于那些長期存在的問題要進行科學的改革和完善，以此獲得經營管理效率的提升。另外在企業的經濟管理體系中還應該引入先進的績效管理的考核方法，將評審的項目落實到具體的人和部門，以便可以在評審之后，確定相關的責任主體，為下一步的改革工作提供強大的支撐。

3.創新經濟管理的具體策略

作為社會主義市場經濟的重要構成部分，現代企業在實施經濟管理的過程中，不但要解決企業內部現有的組織模式問題，同時要為企業的發展和生存注入一些新的活力，這樣才能夠為企業的發展打下比較好的基礎，現代企業在管理制度的制定過程中，必須要堅持全面分析，綜合考慮的原則，結合企業生產和經營的實際需求，調整管理制度中的各項具體內容，以便可以更好的提升管理制度的管理效率和可操作性，促進新時期企業的健康發展。另外要進一步的明確經濟管理活動中的各項義務和權利，必須要關注獎懲制度的實際執行情況，對于工作中所存在的問題員工一定要依據企業的政策進行處罰，而對于在工作過程中表現比較突出的個人和員工，則應該給與一定的物質和精神獎勵，激發員工工作的積極性和主動性。通過在企業中建立嚴明的懲罰制度，有利于企業自身經濟管理制度的全面推行，這也是推進員工綜合素質提升的關鍵所在，也是保持企業市場競爭力的重要內容。

五、小結

總的來講，在現代企業所開展的各項經濟管理的工作之中，必須要重視管理模式、管理理念以及管理方法的創新和實踐，同時還要積極的借鑒國外大型企業的經驗和模式，不斷的完善企業自身的經濟管理工作，拓展企業的管路路徑，以此來實現我國企業和國際市場的有效接軌，從而更紅的促進我國社會經濟的健康發展，提升企業自身的市場競爭力，為社會的發展和進步奠定良好的基礎。

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