制造業物流成本管理相關問題研究

李鄭瑩+++孫丹

摘 要：制造業物流是為企業提供原材料、對產品提供存儲、產品有關的信息、原材料的有效流通和存儲消費全過程的規劃。也是掌控和執行和物流成本。對于制造企業來說，物流成本有其自身的特點，和控制物流成本是非常大的計算難度，主要包含的問題是制造企業物流成本控制。本篇文章是對制造業的物流成本費用的概念及構成的概述，探究制造業物流的成本及管理的近況和現狀存在的一些狀況，還提出相關問題的解決辦法，對企業現有的物流管理成本供應相應的理論的構架及決策得出了有力的依據。

關鍵詞：制造業；物流；成本

一、制造企業物流成本概念及構成

1.制造業物流成本概念

制造業物流成本概念是物流的活動（如運輸，搬運，配送，存儲，等）在進行的生產活動（如供應，制作，銷售，回收等）等環節中所發生的所有費用。當前，關于物流成本的內在意義，是很清楚的，但在制造業對于物流成本的統治中，對于物流成本的核算與控制，物流成本掌握等方面，在現實情況還缺乏很多實際經驗。

2.制造業物流成本的構成

制造業物流成本核算應迅速，準確地選擇相應的帳戶設置。 制造業物流成本按成本的范圍可分由以下幾部分構成：第一，供應物流成本，使企業需要的材料和資源的生產通過收購采購等手段，從供給方輸送到企業發生的物流成本及費用。第二，生產物流的成本，產品在企業生產研發等過程中所需要的一系列物流成本費用。第三，銷售物流的成本，使產品生產后包裝到人庫到銷售網點銷售再到客戶，及在這個過程中相反方向的返貨及退貨過程中所發生的所有成本及費用。第四，回收物流的成本，在退貨的商品、返回的貨物、返修的物品的包裝容器等。從需要的一方返到物流流通過程中所發生的所有物流成本。第五，物流成本的廢物，將失去最早的產品價值的循環經濟的生產和銷售，并根據原有的需要的進行產品的收集、分類、采購、加工、生產、包裝、搬送及儲存等，分到固定的處理場所物流活動過程當中所發生的物流成本費用。

二、制造業物流成本的控制現狀和存在的問題

1.制造企業物流成本控制的現狀

現代流行的會計報表分析老是將物流和銷售成本和為一體。到現在為止，制造業成本總體分為生產的成本、管理的成本和銷售的費用、物流成本和這些事是我國制造業的重要組成部分。制造業物流的活動連接從原材的料采集到銷售的每一個過程中，物流的成本不但在銷售的環節中，還有時發生在在供應產品、生產產品和售后的每個環節中，在物流成本中的每個項目總是分布在每個商品成本的會計核算中的不相同會計中。當然，這種簡單的方法并不是科學的，而且這直接是導致企業難以了解及控制企業的物流成本的首要原因。現在所流行使用的會計報表中能夠體現的"物流成本法”有些片面。在財務報表中顯示，在中國大部分的企業，物流成本是能見度成本。但物流成本環節中實際還有許多隱形的物流成本，如產品庫存存在積壓得企業不得不降價處理、庫存不及時清理、不返回任何缺貨損失、斷貨的損失等。在我國由于大部分制造企業財務分析都遵守現存的會計？的要求，使得物流成本的"被隱含性”和"不完全性”缺失，因此不能按照其內涵準確地計算出來，使企業物流成本的管理更加難以實施。

2.制造業物流成本管理存在的問題

（1）企業的重視成度不夠

中國理解物流成本的管理有十分的片面，甚至還存在一些認識上的誤區。我國的再生產輕流通在中國是一種十分普及現象，在許多廠為研究和發展新產及生產工藝的改進方面和生產設備的改進與更新都呈現出十分重視，但對與它有相關連的生產物流路線及其相關的的優化、供應鏈條設計與優化、物流庫存控制等商，卻很少關注，降低成本的角度很少實施在物流的環節中，更不會在投資建設與改進物流的系統中，使得生產中產生的車問物流費用過多、采購費用的以及銷售物流費用的使用，也增強了企業生產研發成本。受社會輿論的影響，當今社會雖然有一些制造企業構建了企業的物流總系統，但也還處于探討時期，從企業領導到員工中的每一個人對物流管理的理念和理論的認識還不清晰，使得它降低了物流的管理對生產總成本。

（2）管理模式不當

物流中的管理理念的模式是制造業物流管理的最有效的效果。根據對物流設施的所擁有的權利，物流管理的模式一般分為自營物流管理模式、物流聯盟管理模式和第三方物流管理模式。制造業在選物流管理模式時侯，總是應在物流總成本的最小化上選擇最終目標，從企業方面管理的戰略中方向的定位、資金的實、力管理的能力、交易的成本等幾方面進行綜合考量，選擇正確的物流模式。但，還應慎重考量在不同的物流管理模式時的相聯系與互補性。在兩種以上的適當的管理模式，提高服務水平和物流效率，所以用它來提高企業的軟實力但由于諸多原因，許多制造業對物流模式和管理模式的選抉擇存在問題，如過多相信自營物流帶來的效益，導致物流的成本居高不下。

（3）管理手段落伍

在中國物流的總體環節為設備成本和勞動力，這些都遠不如發達的國家。但整體成本卻遠遠大于發達的國家，最主要原因就是物流環節的自動化及信息化、和管理手段的落后性，最終造成商品運力的浪費、庫存大的浪費，物流的費用成本高。很長一段時間，中國的現代物流管理理念是缺失的。特別與發達國家比較，我國許多中小型制造業流信息化管理才剛起步，一些企業對物流信的息化認識不徹底、重視不夠，發展十分的緩慢。雖有一些制造企業已經在理解的基礎上有了一定投資，但由于人才息管理軟件系統適用不足，使得使用效果不好。隨著國外大型制造企業的管理手段先和物流管理系統發展，我國企業就顯示出他的不足，有較大的差距。

三、解決制造企業物流成本管理問題的相關對策

1.明確我國制造企業物流成本核算目的

明確了物流成本會計的目的，是在物流成本核算方法的選擇、選擇物流成本核算方法為基礎。其次，通過計算，進行對比分析，掌握物流成本管理中存在的一些現實問題，并找出原因，為企業內部提供準確的財務信息，為物流管理預測、決策做準備。同時，按照物流成本算各期物流的實際成本，為企業外部提供可比信息；最后，通過一個全面的物流成本核算，掌握不同成本核算對象物流成本的多少，從而提高企業重視物流成本管理。

2.改進物流管理手段，提高物流成本管理效率

在原有的管理模式下，對制造業的物流成本控制的每個環節都不能都不能達到最佳的控制。現代企業中的管理根本上是成本費用，物流管理模式的內控制度是物流整體高效運行的保證。降低物流成本的潛力和前景成為物流成本控制在物流管理企業的方向，一些國外企業必須了解實際情況來進行成本核算和管理階段。但在我國許多企業都沒有達到對物流成績的評估及對物流盈虧的分析。

四、結論

物流成本管理的目的在于降低物流的成本費用。物流企業的相互信任、互相溝通控制有利于制造業和物流業的平穩運行。有利于兩方形成穩定的伙伴關系；并有利于提升客戶的管理水平；有利于構建制造企業的供應鏈，增加企業軟實力。制造業物流的本質體現在：使商品的質量和數量，在到達客戶擁有使用的價值前不發生變。方便企業節省自然、人力、能源等資源。但現在的研究探討的中國整體物流成本，或企業物流成本管理方法和方式，對一些企業的物流成本及物流成本管理的基礎研究不是很多。目前，在物流成本和物流成本結構的范圍上還有爭議，但沒有統一的標準。

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