實(shí)施后備干部梯隊(duì)成長計(jì)劃

陳迪光+徐曉微

永嘉縣實(shí)施“后備干部梯隊(duì)成長計(jì)劃”，規(guī)范縣管后備干部的選拔、教育培養(yǎng)、管理、使用等環(huán)節(jié)，著力打造一支年輕優(yōu)秀后備干部隊(duì)伍。

動態(tài)儲備建好“基礎(chǔ)庫”。著眼質(zhì)量提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立150名左右的正科級領(lǐng)導(dǎo)干部后備庫，350名左右副科級領(lǐng)導(dǎo)干部后備庫。實(shí)行全程動態(tài)管理，明確因黨風(fēng)廉政方面出現(xiàn)問題、工作實(shí)績不突出、年度考核定為基本稱職或不稱職、因工作失職造成重大損失或不良影響等七種黜退類型。

教育培養(yǎng)注重“墩墩苗”。每年制訂后備干部專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，對初選的后備干部下達(dá)理論培訓(xùn)時間不少于1個月的“硬任務(wù)”。對沒有基層工作經(jīng)歷的后備干部，一律選派到基層掛職鍛煉1到2年。

痕跡管理把好“平時關(guān)”。由縣委組織部和所在單位對后備干部實(shí)行“雙重管理”，“一人一檔”建立后備干部個人成長“電子檔案”，記錄其個性特點(diǎn)、教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、獎勵懲處等情況，以及在完成組織布置的重大任務(wù)、推進(jìn)重大項(xiàng)目、應(yīng)對重大突發(fā)事件中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等情況。

優(yōu)選晉級打造“預(yù)備隊(duì)”。建立后備干部預(yù)備庫，根據(jù)后備干部的工作實(shí)績、實(shí)踐鍛煉成效等綜合表現(xiàn)，經(jīng)組織專項(xiàng)考察后認(rèn)定為優(yōu)秀的后備干部，可直接晉級到領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)備庫，實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)和管理。