財務共享模式下企業財務轉型研究

陳福萍

摘 要：闡述了財務共享模式的作用、企業財務現存的問題和企業財務轉型策略。通過研究可知，財務共享模式具有推動財務崗位職能發展、降低企業經營成本、實現企業增值等作用，且對不同財務崗位進行了職能定位，解決了職能模糊的問題，但財務共享模式在現代企業中的應用還不夠深入，企業財務崗位依舊存在傳統特征，因此需要采用針對性策略進行優化。

關鍵詞：財務共享模式;企業財務轉型;財務崗位

文章編號：1004-7026（2019）22-0141-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A

面向全國各地市場發展，不斷成立分公司是企業發展模式的突出特征之一。在這一條件下，傳統企業通常會將每個分公司的財務工作獨立出來，由分公司財務人員全權管理，但所有分公司的財務信息最終都要匯總到企業總部。由于不同分公司的財務信息存在差異，增加了總部財務在信息統籌和整合工作中的難度。通過財務共享模式，集合所有企業的財務信息，再采用統一標準進行管理，消除了財務信息的獨立和信息差異問題。在財務共享模式下，財務崗位職能發生了變化，為了保障工作與崗位職能匹配，有必要進行轉型。

1? 財務共享模式作用

財務共享模式的主要作用是降低企業管理成本，提升企業業務運作規范程度，下面對上述兩大作用進行細化分析。

1.1? 降低企業管理成本

現代企業對內部管理工作的重視度較高，會全方位構建內部控制管理制度，同時配置一切所需要的資源，包括人力資源、設備資源等。隨著企業規模不斷擴大，內部管理工作的任務逐漸加重，資源需求增加，產生了較高的企業管理成本，這一現象在傳統企業財務管理中并沒有得到有效抑制，但通過財務共享模式，所有內部財務信息將會被集中到統一標準下進行管理，避免了以往獨立管理下，由于管理者主觀存在差異，進而出現管理成本消耗不可控的問題。將成本消耗量保持在合理區間內，可控成本遠低于不可控成本，說明財務共享模式具備降低企業管理成本的作用[1]。

1.2? 提升企業業務運作的規范程度

現代企業沒有過多重視業務流程的規范程度，只在宏觀角度上提出了一系列要求，只要業務流程不觸犯原則、不超出宏觀范圍，就被視為合規操作。但是，這種管理方式會增加企業的運作成本，即假設企業在宏觀視角下要求項目負責人運作一個30萬元的項目，項目負責人在運作中恰好花了30萬元，但實際上可能只需要20萬元，因此該項目存在10萬元的資金浪費。在財務共享模式下，所有項目的財務信息會被集中起來，財務人員可以根據項目財務信息進行計算，得到精確的成本，以此設立標準，加強項目負責人的規范化操作意識，提高業務運作的規范程度。

2? 企業財務現存問題

2.1? 內部信息不統一

結合以上分析可知，財務共享模式的運作必須建立在信息統一的基礎上，但現代很多企業財務工作并沒有實現這一點，原因在于企業內部缺乏可以實現信息統一的系統。根據普遍案例可知，現代企業內部的信息系統主要具備3大特征，即層級傳遞、部門內部交流、上級管理。在這一條件下，層級傳遞代表信息在企業內的傳播需要一層層上升，導致信息傳輸效率緩慢。部門內部交流會導致一些核心信息被封鎖在部門內部，其他部門對此缺乏認知，代表信息被切割，變得不完整。上級管理可能會因為管理者的主觀思維導致信息發生變化，一時難以調整。在以上3大特征的影響下，現代企業內部信息難以統一，直接影響財務工作的準確性、有效性、合理性。

2.2? 內部業務與財務工作存在隔閡

在先進的理論中，內部業務與財務工作是同步開展的，二者相互起指導作用。實際上，大多數企業并沒有真正實現內部業務與財務工作同步，二者依舊存在不小的隔閡。造成這一問題的主要原因在于現代企業對財務職能的認知依舊停留在過去，認為財務崗位只要負責好企業收支信息、成本信息等表層財務工作即可，這使財務工作者無法對內部業務進行管理，而內部業務與財務工作相互獨立，這種方式將導致雙方在運作時都缺乏有力支撐，實際效果將大打折扣[2]。

2.3? 財務人員素質不全面

受傳統觀點的影響，現代企業對財務崗位職能的定位存在一定誤差，招收財務人員時提出的標準也會出現偏差，即只要應聘人員的專業素質達標即可。隨著企業的不斷壯大，內部業務運作在缺乏財務信息支撐的情況下容易發生大幅度偏離，說明財務人員應當具備管理素質。只強調專業素質的人員招聘制度會導致財務人員知識不全面，即財務人員只能依靠財務專業知識統籌和整合信息，但缺乏專業的管理知識，無法將財務信息轉化為管理決策，使企業轉型受限[3]。

3? 企業財務轉型策略

3.1? 建立內部信息統一系統

內部信息不統一會阻礙財務共享模式的運用，因此在轉型工作中，要建立可實現內部信息統一的系統。應當以企業財務部門為基礎，采用痕跡化的內部管理模式，即在財務部門的基礎上，要求所有部門的資源、資金動向均在財務部門進行備案，由此使財務部門與其他部門建立直接的聯系，消除層級專遞問題。同時，所有信息均在財務部門備案，內部信息對財務部門是完全開放的，消除了內部交流問題，因此財務部門具備了管理職能，可以根據這些信息設定標準，并傳達給其他部門，統一內部信息。針對上級管理特征，企業應將一部分管理決策權交給財務部門，利用財務人員的專業知識實現統一化管理，避免自身主觀思維影響整體工作。

3.2? 加強內部業務與財務工作的關聯度

由于“內部業務與財務工作存在隔閡”，因此要想在財務共享模式下實現企業財務轉型，就需要加強二者的關聯度，真正實現同步運作。首先，在企業內部界定內部業務、財務工作的權重等級。其次，確認轉型方向。如果企業更重視內部業務，財務工作將配合內部業務，單純為其提供信息支撐;如果企業更重視財務工作，內部業務將完全依照財務管理運作，一切行動必須在財務管理要求范圍內。在財務共享模式下，建議采用后者。因為財務工作關系到實際成本，其給出的管理要求具有降低企業運作成本的作用，能更直觀地提升企業利益，為其增值。

3.3? 提升財務人員綜合素質

針對“財務人員素質不全面”問題，結合財務共享模式，在保留原有專業素質上，要求任何財務工作人員都必須持證上崗。基于以上兩項策略，財務崗位人員將具備管理職能，應當在管理素質方面提出新要求，促使傳統財務工作人員向財務管理者方向發展，不斷提升自身綜合素質。此外，對老員工開展內部培訓，使其了解管理職能的重要性與財務共享模式的需求，提高其管理認知。

4? 結束語

面對現代企業發展需求，傳統財務崗位職能不符合企業運作成本與操作規范需求，將財務共享模式落實于企業中已經刻不容緩。要想在現代企業中實現財務崗位轉型，需要分析其中存在的問題，提出針對性的策略，保障財務崗位職能更貼合財務共享模式。

參考文獻：

[1]朱祎，張帆，康小曄，等.財務共享模式下企業財務人員轉型研究[J].中國商論，2019（2）：241-242.

[2]李俊.探究電網企業財務共享模式下的財務職能轉型[J].西部財會，2015（11）：60-62.

[3]陳浪濤.財務共享模式下財務管理轉型研究[J].營銷界，2019（35）：178，187.