試析電力系統財務風險的防范與控制

徐蓉蓉

摘 要：以電力系統財務風險的防范與控制為論點，通過論述電力系統財務風險，例如財務管理制度不完善、財務決策失誤、缺少合理的財務管理方法等，提出了防范措施，主要包括完善財務管理制度、加強科學決策小組的構建、加強財務信息集中化管理等，不斷提高電力系統財務風險防范和控制水平，為電力企業安全穩定運行創造有利條件，確保防范和控制效果。

關鍵詞：電力系統;財務風險;防范控制策略

文章編號：1004-7026（2019）22-0164-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275;F276.3? ? ? ? 文獻標志碼：A

在社會發展的過程中，電力系統扮演著極其重要的角色，對各個行業和部門的運行產生了極大的影響，有助于國家經濟文化可持續發展目標的實現。在電力企業不斷發展的過程中，要想避免對企業經濟效益造成損失，必須要加強財務風險防范和控制，將財務風險保持在可控范圍內，確保財務管理水平的穩步提升，為電力系統的安全運行提供強有力的保障。

1? 電力系統財務風險分析

1.1? 財務管理制度不完善

在電力系統財務管理方面，財務管理制度是一個重要標準。要想確保電力企業財務工作順利進行，必須加強財務管理制度建設。

現階段，電力企業財務管理制度的完善性越來越強，但是在市場環境不斷變化的影響下，電力系統財務管理制度中也存在著不足之處，例如設計人員尚未正確認識施工現場情況，極容易加劇電力企業預算變化程度;施工部門謊報成本，提高電力企業財務風險的出現概率[1]。

1.2? 財務決策失誤

在電力系統財務管理中，出現財務決策問題的原因主要有以下幾點。

首先，在企業投資方面，其隨意性比較突出，投資決策具有一定的盲目性和隨意性，不利于企業經濟效益的提升。其次，電力系統在財務信息的傳遞方面具有滯后性，不利于決策人員了解資金情況，也對信息更新造成一定的影響，加劇信息不對稱問題的出現，難以保證決策準確無誤。

1.3? 缺少合理的財務管理方法

要想確保電力系統順利運行，發電、電力運輸和電力供應等是重要流程，必須要進行協調。在電力系統財務管理方面，要不斷提高管理的集中性和協調性。現階段，諸多電力企業的財務管理狀況與其目標存在著懸殊的差距，而且財務管理過程的協調性也嚴重缺失，不利于順利傳遞信息資源。這種財務管理方法的合理性有待提升，不利于確保電力企業決策準確無誤，極易導致出現財務風險。

2? 電力系統財務風險防范和控制的原則

2.1? 收益與風險平衡原則

在企業生產經營活動中，關聯決策比較多，在制定決策的過程中，風險性和收益性是需要重點關注的內容，這兩點會嚴重影響企業資產的安全，也關乎是否出現負債。在企業決策之前，要積極開展調查工作，對可能產生的風險和收益進行評估，防止出現風險。

2.2? 風險有限原則

發生財務風險時，客觀性和不確定性是重要的特點，因此財務風險無法規避。在企業日常的經營活動過程中，要對企業風險承載能力進行深入分析，在制定經營決策也要考慮降低風險[2]。

2.3? 預警原則

不確定性是財務風險的重要特點，但是風險并不是突發的，而是不斷累積的過程。要將財務監管和風險識別工作落實到位，防止財務風險影響企業的發展。

3? 電力系統財務風險防范和控制措施

3.1? 完善財務管理制度

電力企業要想將財務風險保持在可控范圍內，加強財務管理制度的構建必不可少，這樣可以給予電力系統財務管理強有力的制度保證。首先，電力企業管理者要發揮自身的領導和帶頭作用，在企業內部宣傳財務風險的危害、控制和預防措施等，提高人員的重視程度。其次，在工程執行過程中，要進一步強化財務審計制度。由于內部審計是電力企業財務安全的重要影響因素，在會計部門審計過程中，要嚴格監管電力工程中存在的工程問題，貫徹落實審計制度，為審計工作的開展提供動力，落實好內部審計人員的工作。

3.2? 成立科學決策小組

企業決策人員在投資過程中，如果沒有對投資行為進行深入分析，沒有嚴格考察市場環境，則不利于企業經濟效益的提升。因此，在電力企業投資過程中，要提高對市場環境的認知水平，例如在財務管理方面，如果存在投資行為，要成立風險討論小組，理性分析企業的投資行為，如果電力投資行為與企業預期目標不相符，則要規避風險。討論小組具有投資行為否決權，以此防止引發風險[3]。

電力系統財務機構中包含的財務人員比較多，但是電力系統財務信息在反饋給電力企業決策人員時，其時效性尚未充分體現出來，不利于體現財務信息數據的價值。在決策人員財務信息完整性缺失的情況下，很難充分了解電力企業資金轉移情況，也很難充分掌握企業實際運營情況，這極易導致決策人員的判斷缺乏準確性，引發嚴重的財務管理風險。因此，要建立風險評價小組，將小組成員和財務部門緊密聯系在一起[4]，充分掌握電力企業的各項財務信息，不斷提高財務信息實時更新效率，確保信息反饋的時效性，決策團隊可以根據情況調整和改進決策內容，防止出現主觀方面的失誤，將風險的發生概率降至最低[4]。

3.3? 加強財務信息集中化管理

加強財務信息集中化管理，就要整合企業財務信息，不斷提高財務信息傳遞效率，在集中化管理方式的影響下，不斷提高電力系統財務信息的完整性。企業內部相關部門也可以對財務信息變化進行充分了解，為企業決策人員的決策行為提供一定的依據。

目前，ERP信息系統具有良好的應用價值，電力企業可以借助ERP系統，促進財務管理工作的順利進行，不斷提高財務數據共享效率，確保財務信息可以充分反饋給決策人員。ERP系統可以提高集中化資金和業務處理效率，實時更新財務數據。例如在電力施工過程中，財務部門借助ERP系統可以充分掌握資金流動情況，確保財務信息集中化管理水平穩步提升。

4? 結束語

在電力系統財務管理運行過程中，財務管理制度不完善、財務決策失誤、缺少合理的財務管理方法等問題的出現，極容易引發財務風險，必須及時采取防范控制措施，完善財務管理制度、建立科學決策小組、加強財務信息集中化管理等。

參考文獻：

[1]王旭.基于集成方法的電力企業基建項目財務風險管理研究[D].北京：華北電力大學，2016.

[2]李俊珂.電力企業財務風險內部控制問題分析[J].價值工程，2019（23）：85-87.

[3]申南林.電力系統財務管理中風險控制方法的應用[J].時代金融，2017（15）：269.

[4]周青，馮瑩，徐晟.電力系統財務風險的防范與控制[J].企業改革與管理，2014（6）：186-187.