六十年培育人才精心打造新中國化工搖籃

文/彭 冰 馮立波 姜振國

“如果生產(chǎn)中遇到調(diào)節(jié)閥開度忽大忽小，打到手動狀態(tài)也不管用，多半是閥門定位器出了故障。現(xiàn)在給大家20分鐘時間，把你們面前調(diào)節(jié)閥的定位器拆下來檢查……” 3月4日，在吉林石化公司乙二醇廠儀表車間實訓室，技術(shù)員話音一落，滿屋子“學員”立即忙成一片。

類似這樣“老師悉心講授、職工熱情學習”的場景，在吉林石化隨時、隨處可見。公司總經(jīng)理孫樹禎告訴記者：吉化走過60年發(fā)展歷程，公司歷屆領(lǐng)導班子總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，都得出同樣一個結(jié)論，即企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于人的發(fā)展。60年來，吉化一以貫之地樹立先進的培訓理念，堅持“把培訓作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”去實施，堅持“投資員工”、“把培訓作為員工的福利待遇”，無論企業(yè)遇到什么困難，都積極保證培訓資金投入，保證培訓教師到位，保證培訓時間充足，并有效解決好培訓針對性、員工積極性等問題。

作為新中國第一個大型化學工業(yè)基地， 1954年吉化開工建設(shè)之初，大批工人還都是“化工”的門外漢，沒有經(jīng)過專業(yè)學習、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、操作技能低，干部也大多是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)或其他行業(yè)“半路出家”而來，文化水平不高，缺乏化工生產(chǎn)與管理經(jīng)驗。為此，企業(yè)本著“既要出產(chǎn)品、又要出人才”的原則，一方面選派技術(shù)干部和技術(shù)工人出國學習，一方面陸續(xù)成立吉林化工學院、吉化技工學校、吉化職工教育總校等人才孵化基地，堅持“干啥學啥、缺啥補啥、啥崗練啥”，長期開展正規(guī)辦學、輔助辦學、業(yè)余培訓、崗位練兵和技能競賽，采取脫產(chǎn)培訓、職工業(yè)校、技術(shù)講座以及“練兵卡”、“師帶徒”、“一幫一、一對紅”、“大練兵、大比武、評狀元”等方式，培養(yǎng)“又紅又專”、“一口清”、“活流程”、“一崗精、兩崗通、多崗能”的技能員工。據(jù)不完全統(tǒng)計，從1950年至1988年，吉化職工參加文化補習的有4.8萬人，參加技術(shù)學習1.03萬人、業(yè)務(wù)學習3.9萬人、崗位培訓1.52萬人。通過廢寢忘食地學習，全體干部職工的素質(zhì)快速飛躍。

與此同時，為支援全國各地化工企業(yè)的建設(shè)和生產(chǎn)，吉化職工又被成建制地調(diào)往五湖四海。“都是火車從吉林發(fā)專列，干部、技術(shù)工人，動輒1000人、2000人地調(diào)……”從吉化工會副主席崗位退休的于萬夫告訴記者，該公司成批輸送到青海黎明化工廠、 陜西紅星化工廠、四川染料廠、湖北岳陽化肥廠等17個單位的職工，就有14800多人，此外還有大批化建施工人員調(diào)往太原、蘭州、淮南、開封等地。在60年發(fā)展歷程中，吉化先后為全國各地輸送和培養(yǎng)各類人才6萬多人，成為業(yè)內(nèi)公認的“化工搖籃”，履行了“新中國化工長子”的又一項社會責任。

市場經(jīng)濟大潮席卷而來后，很多企業(yè)都不愿花錢費力自己培養(yǎng)員工，招聘時就高舉“要有從業(yè)經(jīng)驗”的大旗，而在吉林石化，人才培養(yǎng)卻一直是不變的主題，其舍得拿出真金白銀幫助職工提升技術(shù)技能、不斷向人生更高處邁進。近年來，吉林石化在原有幾大人才孵化基地的基礎(chǔ)上，整合資源，成立企業(yè)培訓中心，建立了電儀、鉗焊、仿真模擬、化驗分析四大培訓基地，又幫助各下屬單位建立了各具特色的實訓室，并為每個職工之家投資3萬元，配備了筆記本電腦、投影儀等培訓設(shè)施，每年都有數(shù)千名員工積極接受培訓。

“對于員工來說，業(yè)務(wù)技能是安身立命之本，也是成長晉升的通道。在我們眼里，培訓就是最大的福利，因為它為我們打開了未來發(fā)展的無限可能。從各種各樣的培訓中，我們感受到了公司濃濃的人本情懷，也讓我們對所在企業(yè)倍感珍惜。”采訪中，吉林石化職工告訴記者，該公司每年都通過評選工人技師、工人技能專家、金牌工人等，切實提高工人待遇，讓大家充滿希望和奔頭。

“一個技術(shù)工人的成長，光靠學校教育是難以完成的，必須在積累大量崗位操作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷學習提高，可現(xiàn)在，很多企業(yè)只想用‘現(xiàn)成的’，不愿付出成本去培養(yǎng)，使技術(shù)工人短缺成為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的一個難題。”吉林省職業(yè)教育研究中心教授于志晶表示，相形之下，吉林石化在員工培養(yǎng)上的所作所為，凸現(xiàn)出一個老國企的高度社會責任感。

不止內(nèi)部培訓這么簡單—2007年，吉林石化又啟動了“十百千”人才培養(yǎng)工程，將“每年培養(yǎng)10名博士、100名碩士、1000名一線技能操作骨干”作為硬性目標，通過選拔優(yōu)秀干部、員工到清華、浙大、華東理工大學、上海師大等知名高校進修學習，邀請國際知名教授到企業(yè)講學，開展國際國內(nèi)學術(shù)交流活動等方式，給員工搭建起更高層次的“成長立交橋”。

“現(xiàn)在，我們想學習新技能變得更方便了，鼠標一點，就豁然開朗，而且網(wǎng)絡(luò)培訓系統(tǒng)不受時空限制……”采訪期間，員工齊明還興奮地向記者演示了該公司2013年著手建設(shè)的“吉林石化公司網(wǎng)絡(luò)學院”，記者看到，這所“沒有圍墻的學校”已能提供900余門在線課程供員工自主選學。

多層次、多角度，持之以恒的人才培養(yǎng)工作，使吉林石化收獲了一支令人贊嘆的“鐵軍”。“十一五”期間，在該公司舉辦的技能競賽中，有309人獲得各工種技術(shù)能手稱號，而在國家和中國石油集團公司的技能競賽中，吉林石化共摘得6枚金牌、16枚銀牌、15枚銅牌，兩次獲得集團公司工種團體總分第一名，一次獲得團體總分第二名。目前，吉林石化已涌現(xiàn)出中國石油技能專家7人、公司技能專家28人、高級技師130人、技師754人。

“今天的競爭靠產(chǎn)品，明天的競爭靠科技，后天的競爭靠人才”，有了這樣一支素質(zhì)過硬的職工隊伍，有了人才保障，吉林石化未來的發(fā)展，令人可期。