999精品在线视频,手机成人午夜在线视频,久久不卡国产精品无码,中日无码在线观看,成人av手机在线观看,日韩精品亚洲一区中文字幕,亚洲av无码人妻,四虎国产在线观看 ?

應用共引分析的戰略聯盟研究

2014-06-27 05:46:25郭焱張強
關鍵詞:戰略分析研究

郭焱,張強

(天津大學管理經濟學部,天津 300072)

應用共引分析的戰略聯盟研究

郭焱,張強

(天津大學管理經濟學部,天津 300072)

根據2008—2012年期間,以美國科學情報研究所開發的Web of Science數據庫為數據源,“戰略聯盟”為主題進行文獻檢索,從SCI與SSCI共收集967篇文獻。通過應用文獻計量學及統計學的方法對戰略聯盟前沿的文章進行知識網絡描述及研究,概括了戰略聯盟領域的研究重點分別為:組織的知識吸收能力以及組織學習能力對聯盟成功取得自身競爭優勢起著非常重要的作用;聯盟關系上的治理,例如信任、分配機制、正式合同等對于聯盟關系的影響,進而影響聯盟的運營及績效;從吸收能力、相互關系強弱兩方面對公司創新情況的影響,可幫助對戰略聯盟有興趣的研究者增強戰略聯盟研究領域的研究趨勢、主要題目、概念等的把握。并為研究者提供該領域比較權威的出版物,為接下來收集文獻提供幫助。

戰略聯盟;共引分析;因子分析

在過去的幾十年中,企業通過彼此合作的方式來應對快速變化的環境及日益激烈的國際市場競爭,戰略聯盟作為現代企業組織制度的一種創新,已經成為企業強化其競爭優勢的重要手段。資源基礎視角認為只有當公司具有的資源是有價值的、稀缺的以及不可替代時,公司才能獲得可持續的競爭優勢[1-2]。戰略聯盟也是潛在的彼此相互學習的渠道,而知識資產也可使公司獲得可持續競爭優勢。許多學者的研究證明:通過戰略聯盟來獲得其他企業的關鍵知識和某些能力是促使聯盟形成的原因之一[3-5]。如此多的優勢使得戰略聯盟成為研究的一個活躍領域。Ramos[6]提到:一旦一門學科達到了一定的成熟度,在這特定領域的學者將通過文獻綜述來把精力集中于文獻形成的群體,而此時的研究趨勢會帶有作者的主觀性。為了避免這些潛在的主觀性偏差以及提供一個系統的方式來理解現代對于戰略聯盟的研究,本文收集了該領域最近5年的文獻,主要通過共引分析的方法來更好地理解戰略聯盟研究領域的結構性及趨勢性。

共引(co-citation)這個詞首先出現在1973年,Small[7]在《Journal of American Society》中發表的《Co-citation in the Scientific Literature:A New Measure of the Relationship Between Two Documents》提及。Small認為共引是不同的兩篇文獻被別的文獻同時引用,共引強度(co-citation strength)為該兩篇文獻被共同引用的次數。當被同時引用時,兩者之間存在內在聯系,且隨著共引強度的提高,內在聯系加強。而共引分析就是通過該理論,將具有代表性的多篇文獻作為分析對象,利用統計分析的方法,把文獻間復雜的共引網絡關系簡化為少數的群體,并直觀地表示出來,對每個群體結構和特點進行分析[8-9]。本文旨在:①對戰略聯盟的研究現狀概括分類;②對戰略聯盟研究領域有重要影響的雜志及出版物進行識別;③概括戰略聯盟研究的子域特點。

1 數據收集

本文的數據收集及整理分3個階段進行:

1)識別數據與數據準備

本文的分析對象主要是文章,每一篇文章都具有獨特性,對于文章的分析而不是對作者進行分析能夠避免只考慮第一作者而忽略引用文獻中其他作者的情況出現。收集數據方法為將“戰略聯盟(strategic alliance)”作為關鍵詞在美國科學情報研究所(institute for scientific information)的科學引文索引數據庫SCI(science citation index)和社會科學引文索引SSCI(social science citation index)進行搜索,同時出版日期選擇最近5年(2008—2012年)的研究來分析研究趨勢。為了提煉搜索結果,只有屬于商業、經濟以及運營管理領域的文章才被選中。搜索提煉后共有967篇文章,具體數據結果見表1,文章來源期刊如表2所示。

表1 文章數量統計情況表

從表1可看出,戰略聯盟研究領域的文章在2008—2012年的發表數量為967篇。最近幾年數量都大于190篇,研究的熱度較平穩,整體上有增長的趨勢,這也體現出該領域有著較好的研究價值。

從文獻的期刊來源上可以看到Strategic Management Journal,Industrial Marketing Mangement,Journal of Management Studies是在該研究領域排名前3的期刊。

2)數據收集以及引用情況統計

所有高度相關的文章以及他們的引用文獻在此階段進行收集,引用分析涉及到整理、總結、分合計、排名和篩選收集引用的參考文獻。表3列出發表的文章是相關于戰略聯盟研究同時符合發表時間為2008—2012年且被引用的頻次大于等于30的文章。結果共有30篇文章符合要求,具體信息情況見表3。

表2 文章來源期刊統計表

表32008 —2012年被引頻次最高的前30篇文章信息表

續表

3)形成共引矩陣

在所選擇的30篇文獻中對任意兩篇的共引文獻次數進行統計,形成共引矩陣,為接下的分析提供數據。

2 共引分析

本文采用因子分析對共引矩陣進行分析。因子分析可以對共引矩陣進行子域的提取,每個子域都代表著高度相關的相對應的因子[10]。在特定領域的學者趨向于引用對他們的研究較重要的文獻,而同時也可能被其他學者共同引用[11]。通過因子分析,目標文獻趨向于載入同樣的因子,這些因子載荷表示是哪些文獻屬于該因子。當形成多個因子時,每個因子被認為是一個子域。把因子分析應用到共引數據上時,可以識別特定的學科研究結構,對深刻理解文獻內在關系有更好的幫助。

本文只提取特征值大于1的數據。因子載荷值大于±0.7被認為是有解釋力的,本文將載荷值大于±0.6的也包括在內[12]。具體因子分析結果見表4、5。

表4 解釋的總方差表

表5 旋轉的因子載荷表

由表4可知:30篇文獻可以提取出3個因子,第一個因子具有對總體變異42.229%的解釋度,3個因子一起可以解釋總體變異的79.693%。由表5可以看出:在因子1下有15篇文獻;因子2下有10篇文獻;因子3下有3篇文獻。

3 分析和討論

因子1下共有15篇因子載荷值大于0.6的文章。結合因子1下面的主要文章內容進行分析發現,因子1可以概括為:組織的知識吸收能力、組織學習能力對聯盟成功及取得自身競爭優勢起著非常重要的作用。

Easterby[13]提到:對于公司來講擁有從其他公司身上學習的能力對于自身獲得競爭優勢是十分重要的。因此對于組織間知識轉移的識別就變得極為重要;Gulati[14]提到:對于公司,以往的合作中,如果是與特定的公司合作,獲得自身所缺少的知識資源,在新成立的聯盟時能夠更好地進行價值創造。這反映出組織的學習能力是獲得競爭優勢的一個重要因素。Santamaria[15]通過分析以創新為目的的聯盟,認為外部資源(例如技術知識、管理模式)對于聯盟成功起著非常重要的影響作用。Fabrizio[16]研究了公司的吸收能力的建設和創新搜索活動關系。創新搜索主要是指,通過尋找伙伴或資源來達到創新目的的搜索活動,認為吸收能力以及創新搜索活動可以彼此收益。Lichtenthaler[17]認為知識對于公司是非常重要的,獲得知識的兩個重要因素是組織學習與吸收能力,并通過實證研究識別出6個公司知識管理能力強弱的因素。Clercq[18]分析兩種知識驅動的戰略:①公司內部知識建立;②通過外部公司間聯盟獲得的績效情況。當公司自身知識非常匱乏時,通過戰略聯盟這種外部方式來獲得知識資源有著較好的成本控制,以及獲取效率。Li[19]認為,既然知識資源對于公司非常重要,那么聯盟選擇時,擁有較多知識資源的一方要有保護本公司資源的考慮。通過實證研究認為根據以往的合作經驗,當潛在的合作者是友好一方時,更容易被迫切創新的公司所選擇。Kale[20]研究了聯盟成功的驅動因素,這其中包括公司對于知識的學習和吸收能力。

因子2下共有10篇因子載荷值大于0.6的文章。結合主要的文章內容可以發現其主要的內容集中于聯盟關系的治理方面,例如信任、分配機制、正式合同等對于聯盟關系的影響,進而影響聯盟的運營及績效等。

Robson[21]認為合作者之間的信任對于公司間關系管理有著非常重要的作用,通過實證研究表明合作者間的信任對于聯盟的績效有著正相關作用。這種作用隨著合作公司的規模變小而加強,且公平的分配以及合作者的相似程度是獲得信任的聯盟的關鍵。Katsikeas[22]也認為信任對于關系起著非常重要的作用,對信任和績效的關系進行了實證,結果表明:信任對于關系績效結果有著正影響,通過構建綜合的強化信任機制來提高聯盟的績效。Goo[23]提到正式的合同對于關系治理可以起到補充的作用,而不能替代信任在組織治理中的作用,通過建立合同可以提高聯盟關系的管理。Becerra[24]的研究表明:聯盟中愿意接受知識轉移的風險,大概是因為對其合作者的信任。隱性知識與顯性知識的轉移有非常不同的信任和風險特征,顯性知識的轉移,更相關于公司接受風險的意愿;隱性知識密切相關于高度信任。結果支持信任和隱性知識的轉移對于學習聯盟成功的重要性。Poppo[25]認為信任的產生基于過去的合作基礎以及未來合作的連續性這兩個方面,期望未來的連續性上對信任的形成起著直接的重要的作用,而基于過去合作的歷史對信任建立的影響更多的是間接的。Luo[26]認為公正的程序被合作者感知而且對聯盟的產出有著重要的影響,公正的程序是通過強化關系價值以及削弱關系風險來提高合作者的產出的。

從表5可以看到:因子3下的3篇文章,因子載荷值均大于0.6。通過分析這3篇文章的內容可以發現,它們都集中于公司的創新方面。Gilsing[27]從聯盟網絡結構角度來分析其對公司創新的影響,分別從公司網絡地位以及網絡密度來分析,發現這3個因素與公司取得較好的創新有著很大的關聯性。Tsai[28]從公司的吸收能力角度來分析對創新的影響,發現吸收能力在垂直整合技術以及提高產品上起著正向調節作用。Tiwana[29]是從合作者之間的距離(強關系/橋接關系)上來分析其對創新的綜合影響,結果表明:強關系更有利于關系管理,而橋接關系更利于創新的產生。

4 結束語

戰略聯盟是戰略管理領域中非常重要的研究點,通過對2008—2012年期間,以美國科學情報研究所開發的Web of Science數據庫為數據源,“戰略聯盟”作為主題進行文獻檢索。從SCI與SSCI共收集967篇文獻進行共引分析。這篇文章展示了對統計分析中因子分析的應用來概括戰略聯盟領域的研究重點以及子域。因子分析結果顯示:最近5年戰略聯盟研究的重點可以分為3個子域,分別為:①組織的知識吸收能力以及組織學習能力對聯盟成功/獲得自身競爭優勢起著非常重要的作用;②聯盟關系上的治理,例如信任、分配機制、正式合同等對于聯盟關系的影響,進而影響聯盟的運營及績效等;③不同角度對于公司創新情況的影響。本文的研究可以幫助對戰略聯盟有興趣的研究者了解戰略聯盟研究領域的研究趨勢、主題、概念等,還為研究者提供了該領域比較權威的出版物,為接下來收集文獻提供幫助。

本文通過對最近5年戰略聯盟研究領域起著主導作用的文章進行共引分析,從而對知識網絡有了更深層次的了解。但這個方法有著自身的局限性:所有引用的文章都有著相同的權重,但是事實上并非如此,這也招致很多學者的批評[30];而且出版物需要時間的累積才能提高在某個領域的影響力,這對剛進入該領域的出版物來說是處于劣勢的。未來可以整合多種研究方法,如整合利用文獻計量學、數量分析方法以及文本分析來進行更加全面的分析。

[1]Barney J B.Firm resources and sustainable competitive advantage[J].Journal of Management,1991,17:99-120.

[2]Beamish P.The characteristics of joint ventures and the theory of the multinational enterprise[J].Journal of International Business Studies,1993,18(2):1-16.

[3]Kogut B.Joint ventures:Theoretical and empirical perspectives[J].Strategic Management Journal,1998,9(4).

[4]Kale,Singh,Perlmutter.Learning and Protecting of Propriety Assets in Strategic Alliances:Building Relational Capital[J].Strategic Management Journal,2000,21.

[5]Stuart,Toby E.Inter-organizational Alliances and the Performance of Firms:A Study of Growth and Innovation Rates in a High Technology Industry[J].Strategic Management Journal,2000,21.

[6]Ramos-Rodriguez A R,Ruiz-Navarro J.Changes in the intellectual structure of strategic management research:A bibliometric study of the Strategic Management Journal,1980-2000[J].Strategic Management Journal,2004,25 (10):981-1004.

[7]Small H.Co-citation in the Scientific Literature:A New Measure of the Relationship Between Two Documents[J].Journal of American Society for Information Science,1973,24:265-269.

[8]趙黨志.共引分析——研究學科及其文獻結構和特點的一種有效方法[J].情報雜志,1993(5):36-42.

[9]Garfield E.Is citation analysis a legitimate evaluation tool?[J].Scientometrics,1979,1(4):359-375.

[10]Nerur S P,Rasheed A A,Natarajan V.The intellectual structure of the strategic management field:An author cocitation analysis[J].Strategic Management Journal,2008,29(3):319-336.

[11]McCain K W.Mapping authors in intellectual space:A technical overview[J].Journal of the American Society for Information Science,1990,41(6):433-443.

[12]Acedo F,Casillas J.Current paradigms in the international management field:An author co-citation analysis[J].International Business Review,2005,14(5):619-639.

[13]Easterby S M,Lyles M A,Eric W K,et al.Inter-organizational knowledge transfer:Current themes and future prospects[J].ACADEMY OF MANAGEMENT JOURNAL,2008,45(4):677-690.

[14]Gulati R,Lavie D,Singh H.THE NATURE OF PARTNERING EXPERIENCE AND THE GAINS FROM ALLIANCES[J].STRATEGIC MANAGEMENT JOURNAL.2009,30(11):1213-1233.

[15]Santamaria L,Nieto M J,Barge-Gil A.Beyond formal R&D:Taking advantage of other sources of innovation in low-and medium-technology industries[J].RESEARCH POLICY,2009,38(3):507-517.

[16]Fabrizio K R.Absorptive capacity and the search for innovation[J].RESEARCH POLICY,2009,38(2):255-267.

[17]Lichtenthaler U.ABSORPTIVE CAPACITY,ENVIRONMENTAL TURBULENCE,AND THE COMPLEMENTARITY OF ORGANIZATIONAL LEARNING PROCESSES[J].ACADEMY OF MANAGEMENT JOURNAL,2009,52(4):822-846.

[18]De Clercq D,Dimov D.Internal knowledge development and external knowledge access in venture capital investment performance[J].JOURNAL OF MANAGEMENT STUDIES,2008,45(3):585-612.

[19]Li D.Friends,acquaintances,or strangers?Partner selection in R&D alliances[J].ACADEMY OF MANAGEMENT JOURNAL,2008.51(2):315-334.

[20]Kale P,Singh H.Managing Strategic Alliances:What Do We Know Now,and Where Do We Go From Here?[J].ACADEMY OF MANAGEMENT PERSPECTIVES,2009,23(3):45-62.

[21]Robson M J,Katsikeas C S,Bello D C.Drivers and performance outcomes of trust in international strategic alliances:The role of organizational complexity[J].ORGANIZATION SCIENCE,2008,19(4):647-665.

[22]Katsikeas C S,Skarmeas D,Bello D C.Developing successful trust-based international exchange relationships[J].JOURNALOFINTERNATIONALBUSINESS STUDIES,2009,40(1):132-155.

[23]Goo J.THE ROLE OF SERVICE LEVEL AGREEMENTS IN RELATIONAL MANAGEMENT OF INFORMATION TECHNOLOGYOUTSOURCING:ANEMPIRICAL STUDY[J].MIS QUARTERLY,2009,33(1):119-145.

[24]Becerra M,Lunnan R,Huemer L.Trustworthiness,risk,and the transfer of tacit and explicit knowledge between alliance partners[J].JOURNAL OF MANAGEMENT STUDIES,2008,45(4):691-713.

[25]Poppo L,Zhou K Z,Ryu S.Alternative origins to interorganizational trust:An interdependence perspective on the shadow of the past and the shadow of the future[J].ORGANIZATION SCIENCE,2008,19(1):39-55.

[26]Luo Y.Procedural fairness and interfirm cooperation in strategic alliances[J].STRATEGIC MANAGEMENT JOURNAL,2008,29(1):27-46.

[27]Gilsing V.Network embeddedness and the exploration of novel technologies:Technological distance,betweenness centrality and density[J].RESEARCH POLICY,2008,37(10):1717-1731.

[28]Tsai K.Collaborative networks and product innovation performance:Toward a contingency perspective[J].RESEARCH POLICY,2009,38(5):765-778.

[29]Tiwana A.Do bridging ties complement strong ties?An empirical examination of alliance ambidexterity[J].STRATEGIC MANAGEMENT JOURNAL,2008,29(3): 251-272.

[30]Cronin B.The citation process[M].London:Taylor Graham,1984.

(責任編輯 何杰玲)

Strategic Alliance Research:Based on the Co-citation Analysis

GUO Yan,ZHANG Qiang
(Department of Management and Economics,Tianjin University,Tianjin 300072,China)

According to the last five years from 2008-2012,we took the Web of Science database developed by the United States Institute of Scientific Information as the data source,and“strategic alliance”as the theme for literature search.We collected 967 documents from the SCI(Science Citation Index)and SSCI(Social Science Citation Index).Through the application of bibliometric methods forefront of strategic alliance network description of knowledge articles and research,outlines the strategic alliance research focus areas are:organizational knowledge absorption capacity,as well as organizational learning capability for coalition success or have their own competitive advantage plays a very important role;alliance on governance,such as trust,allocation mechanisms,formal contracts,and other effects for the alliance,thereby affecting the Union’s operations and performance;from the absorption capacity,the strength of the relationship between the two aspects of the impact of innovation in the company.This article helps researchers interested in strategic alliances with strategic alliancesto increase research trends in the field of research,the main topics,and concepts to grasp.It also provides researchers with authoritative publications in the field for the next collection of literature.

strategic alliance;co-citation analysis;factor analysis

F270

A

1674-8425(2014)03-0148-07

10.3969/j.issn.1674-8425(z).2014.03.028

2013-10-18

郭焱(1963—),女,山西朔州人,管理學博士,產業經濟學博士后,天津大學管理學院副教授,主要從事戰略管理和生命周期評價研究;張強(1987—),男,哈爾濱人,碩士研究生,主要從事戰略聯盟風險控制;技術經濟及管理研究。

郭焱,張強.應用共引分析的戰略聯盟研究[J].重慶理工大學學報:自然科學版,2014(3):148-154.

format:GUO Yan,ZHANG Qiang.Strategic Alliance Research:Based on the Co-citation Analysis[J].Journal of Chongqing University of Technology:Natural Science,2014(3):148-154.

猜你喜歡
戰略分析研究
FMS與YBT相關性的實證研究
精誠合作、戰略共贏,“跑”贏2022!
當代水產(2022年1期)2022-04-26 14:34:58
遼代千人邑研究述論
隱蔽失效適航要求符合性驗證分析
視錯覺在平面設計中的應用與研究
科技傳播(2019年22期)2020-01-14 03:06:54
EMA伺服控制系統研究
電力系統不平衡分析
電子制作(2018年18期)2018-11-14 01:48:24
戰略
戰略
電力系統及其自動化發展趨勢分析
主站蜘蛛池模板: 在线日韩一区二区| 天堂岛国av无码免费无禁网站| 91亚洲精选| 亚洲欧美日本国产综合在线| 亚洲中文精品久久久久久不卡| 亚洲人妖在线| 456亚洲人成高清在线| 欧美日韩中文国产| 久久亚洲国产最新网站| 高清色本在线www| av天堂最新版在线| 久久久久国色AV免费观看性色| 精品三级网站| 国产精品丝袜在线| 亚洲日韩AV无码精品| 久久青草视频| 国产欧美日韩91| 精品自窥自偷在线看| 亚洲品质国产精品无码| 亚洲啪啪网| 亚洲三级a| 狂欢视频在线观看不卡| 伊在人亚洲香蕉精品播放| 777午夜精品电影免费看| 青青青视频91在线 | 97在线碰| 97精品伊人久久大香线蕉| 国产精品所毛片视频| 国产精品污污在线观看网站| 99伊人精品| 在线欧美a| 色综合成人| 丰满人妻被猛烈进入无码| 97视频在线精品国自产拍| 国产精品主播| 国产v精品成人免费视频71pao | 99热这里只有精品国产99| 精品一区二区三区波多野结衣| 国产成人做受免费视频| 久久精品人人做人人综合试看| 久久亚洲AⅤ无码精品午夜麻豆| 色综合天天视频在线观看| 欧美精品在线观看视频| 欧美日韩在线成人| 欧美另类视频一区二区三区| 伊人国产无码高清视频| 国产jizzjizz视频| 成人精品视频一区二区在线| 亚洲欧美日韩中文字幕在线| 免费观看成人久久网免费观看| 国产亚洲欧美日韩在线一区| 国产无码高清视频不卡| 日韩精品高清自在线| 欧美一级黄片一区2区| 成人国产免费| 永久成人无码激情视频免费| 日本精品αv中文字幕| 婷婷综合亚洲| 国产精品亚洲精品爽爽| 四虎在线观看视频高清无码| 国产成+人+综合+亚洲欧美| 亚洲欧美色中文字幕| 亚洲一区二区成人| 中文字幕丝袜一区二区| 99视频免费观看| 亚洲天堂福利视频| 91成人在线免费视频| 91人妻在线视频| 一级香蕉人体视频| 亚洲精品男人天堂| 亚洲国产天堂在线观看| 成人午夜精品一级毛片| 国产精品无码作爱| 日本欧美视频在线观看| 精品国产美女福到在线不卡f| a毛片在线播放| v天堂中文在线| 在线国产综合一区二区三区| 国产在线八区| 国产欧美视频在线| 中国一级毛片免费观看| 在线毛片免费|