淺議中小建筑施工企業經營風險防范

郁惠

摘 要：中小建筑施工企業的特殊性在于，它的日常工作業務是由所承攬到的不同的工程項目連接的。而大多數的工程項目的規模都較大，施工周期也較長，人員配置多元化且人員流動性很強，安排復雜，施工生產技術又呈多樣性等特點。這些特點造就了建筑施工企業不同于其他工業企業的經營模式，也就加大了中小建筑施工企業所要面臨的各種經營風險，而這些風險帶給建筑施工企業的損失有時是企業所無法承受的。淺析中小建筑施工企業面臨的一些風險問題，以及可以應對的防范措施。

關鍵詞：建筑施工企業；經營風險；防范措施

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）13-0017-02

當前，建筑業市場不斷擴大，國家也增加了很多基礎項目的建設，這就給廣大的中小建筑施工企業帶來了很好的發展空間。建筑企業在給自身創造了良好的經濟效益的同時，也為國民經濟發展做出了非常重要的貢獻。隨著中國建筑企業市場化進程的逐步深入和行業的不斷發展壯大，中小建筑施工企業也正在面臨著日益增大的經營風險。而中小型的建筑企業由于根基小，消化和吸收風險所帶給企業損失的能力有限。如本人曾經工作過的一個小型的建筑公司，由于規模較小，面臨了融資難、承攬工程項目的中標率差的風險，造成了才能過低無法維持正常的生產經營，導致了最終被兼并的結局。因此，中小型的建筑施工企業想要立足于市場，更應該了解在經營中可能遇到的風險問題，可以提前根據預測到的風險建立預警機制，采取積極的應對措施，以減少風險的發生。本文對中小建筑施工企業面臨的主要經營風險做一下淺析。

一、中小建筑施工企業面臨經營風險的主要表現

（一）招攬工程項目的風險

中小型建筑施工企業要生存發展，首先要能夠承攬到工程項目，沒有較大的工程項目作為支撐的企業，無法長期立足于建筑市場。預測承攬工程項目風險又主要分為下面兩種：

1.合同風險。大多數的中小建筑施工企業的經營者和項目施工管理者的風險意識不強，對合同中給企業帶來的潛在風險評估不足。中小建筑企業躋身于激烈的、不規范的建筑業市場的競爭中，為了企業的生存急于招攬工程，在與業主簽訂合同時，沒有及時發現合同中可能存在的不利自己的條款所造成的風險；或者有些中小建筑企業為了拿下工程，對合同中存在顯失公平的條款卻不及時予以回避，而造成合同可能無法完全履行的風險。

2.投標風險。投標是中小建筑施工企業承攬工程的主要手段，企業在投標過程中需要在價格、技術、質量和工期等方面對業主做出承諾，存在不中標風險和中標風險。如果不中標，施工企業將損失為了投標而購買標書等發生的一系列費用；而中標則要準備承擔整個施工過程中可能發生的一切風險。

（二）資源管理風險

1.人力資源管理風險。中小型建筑施工企業由于管理上不是很規范，存在著人員配置不合理、人員層次低、施工隊伍不穩定等的因素，在進行施工時，因為施工環境惡劣，所雇傭的施工隊的人員里會出現不穩定和人員離失的現象，造成工程項目的管理者“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，一邊組織施工，一邊還要招攬施工人員，給施工進度帶來了很大的風險。

2.財力資源管理風險。中小建筑企業的財力資源風險，主要以資金管理風險為核心。施工企業由于資金緊缺，在激烈的市場競爭中制約著建筑施工企業的生存和發展。在資金管理風險中主要有墊資風險和注入履約保證金過大的風險。在近年來，施工墊資和注入履約保證金被作為一種普遍手段，成為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍實力的重要條件。施工企業為了在建筑市場占領一席之地，往往會到處拆借資金，從而增加了資金管理的風險。

3.物力資源管理風險。由于有的工程項目資金存在不到位的情形，或者還有惡意拖欠工程款的，這就使有的中小建筑施工企業無法按著自己預訂的計劃，在建材市場價格波動前做好所需材料購進合同的簽訂完成，由此可能造成了材料成本加大和不能及時采購材料影響工期的風險。

（三）施工安全管理風險

目前，大多中小建筑企業在安全方面盲目投入和資源浪費現象普遍存在，但對施工現場行之有效的實施監管力度并不是很大，由此引發了安全事故頻頻發生，增加了建筑企業的安全風險。

二、中小建筑施工企業防范和控制風險的措施

（一）注重投標環節的風險防范措施

建筑施工企業在投標決策過程中，管理層應該提前做好預測工作，一是安排專業技術人員去施工地了解當地的施工環境，做好事前的風險預測工作，以便管理層預先制定相應的風險防范措施，做好投標前的準備工作；二是對招標文件、設計圖紙、工程質量、合同訂立條款以及工程量清單所潛藏的經營風險，都要做認真、仔細的分析，研究出詳盡的招標策略，以減少合同簽訂后的風險；三是及時掌握市場上的要素價格變動，能夠在招標報價時準確合理，減少風險的潛在因素；四是建筑施工企業要與業主搞好緊密合作的關系，提前了解業主的資信情況，業主風險往往是施工企業經營生產中的一個重要風險，一定要在投標前期承接施工項目以前進行認真細致的考察和調研，使企業能夠對以此帶來的風險得到有效控制。

（二）加強對資源管理風險的具體手段

1.強化勞務施工隊的計劃管理，降低勞務風險。中小建筑施工企業的發展，必須要以專業施工隊為主，有計劃的對施工隊人員的配置是否穩定，人員技術是否多元化，能否應對所要施工的工程項目的需要做認真細致的了解，沒有好的施工隊合作，對工程的質量、工期進度都會造成很大影響。因此，選擇有能力的專業勞動力分包企業，實現合理的風險轉移，可以降低以此帶來的風險。

2.加強資金監管，減少施工墊資的風險。隨著市場經濟的發展，業主即建設單位占據著市場主導地位，施工企業墊資的問題，一直得不到很好的解決。而施工企業為了生存急于承攬工程項目，通常會違心地進行墊資施工和提前交納大量的履約保證金，再根據施工進度去索要工程款，又會引發工程款被業主或建設單位長期拖欠不付等因素，以致于不少施工企業最終被拖垮倒閉。中小建筑施工企業為了避免施工墊資風險所導致的拖欠款等惡性循環的隱患，企業對新上的工程項目，原則上不準墊資施工；對個別工程項目因維護企業信譽，并且建設單位有明確要求需要墊資施工的，必須要有具備擔保資格的建設單位進行擔保，以降低墊資帶給企業的風險。而對于保證金這一塊，企業要落實專人負責，根據招標文件或施工合同中規定的返還方式和時間加緊催收，明確責任人，確保款項按期收回，避免造成企業的資金損失。

3.對物力要素風險的規避措施。一是在投標或簽訂合同的時候，就應該把市場價格波動因素考慮進去，減少因建材市場價格不穩定帶給企業的風險；二是施工企業對設備的購置、租賃等制定嚴格規范的制度，做好購置和租賃的支出計劃、現場使用和維護責任到人的監管機制、工程完工后的保管和租賃期到了的及時歸還制度，強化管理，避免造成浪費損失。

（三）加強安全在施工全過程的監管力度

施工企業為了追求經濟效益最大化，對安全文明施工重視不夠，但安全事故的發生給企業帶來人員傷害和經濟上的損失也是巨大的，往往也制約了企業的發展。因此，建筑施工企業要搞好安全施工規范化、制度化，必須要通過多種形式的宣傳，加深每一個施工人員對安全施工的認識，企業的管理層也要逐個簽訂安全防范責任書，促進企業層層加強制定對安全基礎工作的目標和規劃，同時提高施工人員安全施工的法制觀念，自覺遵守和執行安全施工制度規范，杜絕安全事故帶來的風險。

中小建筑施工企業在發展過程中，隨著規模的擴大，工程項目增多，企業更加需要規范化、標準化的管理。標準化、規范化的滯后也會嚴重制約施工企業的發展，加大施工企業的經營風險。總之，建設工程項目的風險是客觀存在的，中小型建筑施工企業由于其自身的規模較小，抗風險能力相對較弱，因此，中小建筑企業要根據施工項目的特點及企業自身的實際情況，建立一套完善的內部風險防范機制，及時分析施工項目管理中可能產生的風險因素，并有針對性地采取控制措施，運用各種策略和技能加強風險管理，加大對風險的防范措施，使企業健康穩定的發展。

[責任編輯 吳高君]endprint