中國機械裝備制造業國際化戰略研究

田偉

摘 要：首先，從優勢與劣勢兩方面分析中國機械裝備制造業的發展現狀，其次，確定了全面推進國際化的戰略思路、戰略定位等，并提出中國機械裝備制造業實施國際化戰略的對策建議。

關鍵詞：國際化戰略；戰略構架；機械裝備制造業

中圖分類號：F74 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）13-0275-02

引言

對于機械裝備制造業而言，一個全球性的分工體系正在形成，傳統的以自然資源、產品為基礎的分工格局已被打破。企業在銷售、生產、配套等經營環節上對全球資源的依賴性日益突出，這就要求企業必須走向國際化，這種趨勢不可逆轉[1]。目前，國內外經濟形勢迫使我們必須加快國際化進程。我們必須以前瞻性的發展眼光，積極實施國際化戰略，充分利用全球經濟發展的商機，提升企業在各種不確定因素中的生存能力。

從當前國內外機械裝備制造業國際化戰略管理研究來看，大都是以經典的戰略管理理論為基礎的。經合組織（Organization for Economic Cooperation and Development，簡稱OECD）在2007年發布的報告《Internationalization Strategy of Machinery and Equipment Manufacturing Enterprises in Europe》中指出，機械裝備制造業國際化戰略的制定和實施是歐洲制造企業得以持續發展的基礎，利用企業人才國際化戰略、投融資國際化戰略以及運營國際化戰略可以提升歐洲制造企業的盈利能力[2]。新西蘭經濟發展部報告《Internationalization Strategy of Machinery and Equipment Manufacturing Enterprises：A Case Study》（2008）運用波特的五力模型進行研究，發現新西蘭機械裝備制造業國際化戰略優勢就是人才競爭力強[3]。

本文首先分析中國機械裝備制造業的發展現狀，然后提出了中國機械裝備制造業國際化戰略的基本構想，最后從構筑三個國際化平臺提出實施國際化戰略的對策建議。

一、中國機械裝備制造業的發展現狀

1.中國機械裝備制造業的優勢。近年來，中國機械裝備制造業的發展層次、水平和經濟增長模式已經發生了巨大變化，技術創新方面：建成了世界一流的技術研發平臺，成為機械裝備制造業擁有四項第一的國家；客戶與市場方面擁有全球重大知名客戶，煤炭、冶金、有色、電力、建材等領域得到全面拓展和延伸，在重大項目與核心產品上屢有建樹；技術裝備方面經過近幾年的技改投入，裝備能力已達到世界頂尖水平，而未來三年內國家特別支持發展的新重機工程將使中國達到全球裝備制造業的高端配置；管理方面通過創新經營理念，推行零缺陷管理等，使企業管理逐步與國際接軌。

2.中國機械裝備制造業的不足。但是我們仍然看到，中國機械裝備制造業的現狀與國際化經營的要求還有不少差距和制約因素，存在著許多亟待解決的問題。從行業整體來看，中國機械裝備制造行業研發核心產品的能力、手段等還不夠完善，現有產品的總體檔次和質量水平還有待提高，掌握的高端產品和高端技術有限，還沒有形成能影響國際市場的世界級品牌優勢，在國際市場上的競爭力還不夠強。從單個企業來看，與國際知名公司相比，中國機械裝備制造企業步入市場經濟時間短，還沒有形成全球銷售網絡，對國際市場行情變化反饋不及時，對國際競爭規則和習慣不熟悉，抵抗國際風險的能力不強。中國企業在價值觀和思維模式、跨國經營團隊的管理、資源整合能力、國際化經營風險的控制、自身的交貨狀況及質量管理等方面還滿足不了國際市場的需求。

二、中國機械裝備制造業國際化戰略的基本構想

根據行業發展現狀和發展需要，經深入研究和策劃，可以初步確定全面推進國際化經營的戰略思路、戰略定位等，形成了以下的戰略基本構架。

1.戰略思路：審時度勢，搶抓機遇，加速國際化進程，全面提升行業經濟效益和國際競爭力，力爭2020年把中國機械裝備制造業建設成為全球領先、具有一定國際知名的現代化行業。

2.戰略定位：立足國內資源，把市場推向國外。中國機械裝備制造企業實施國際化經營戰略的定位有四種類型：一是海外市場開拓型，即立足國內資源，把市場推向國外；二是海外資源利用型，即利用海外資源，占領國內市場；三是全球市場經營型，即不僅利用全球資源，而且把市場也放在國外；四是本地市場競爭型。中國不同區域不同層次的機械裝備制造企業應當根據實際情況，選擇最適合自身的戰略類型。

三、中國機械裝備制造業實施國際化戰略的對策建議

中國機械裝備制造業要成功走向國際化，當務之急是抓緊構筑三個國際化平臺。

1.國際化銷售平臺：市場銷售國際化的程度，決定著行業國際化的程度。面對當今世界各種不確定因素日益增多的情況，為更好地規避市場風險，提高國際競爭力，要針對不同國家、地區的實際情況，建立符合中國機械裝備制造業情況和市場需求的營銷業務模式。

2.國際化采購平臺：采購國際化是指利用全球的資源，在全世界范圍內尋找質量最好、符合不同國家技術規范、價格合理的供應商。中國機械裝備制造業采購部門要加強對技術、法律、商務、外語的學習，提高與國外客戶直接交往的能力，及時了解全球資源，建立全球配套實時報價體系，規范采購流程。建立全球化采購體制，融入國際采購鏈和價值鏈，形成穩定的資源供應渠道，避免在緊缺資源上受制于人。

3.國際化信息平臺：隨著信息技術的廣泛應用，全球范圍內配置資源的速度大大加快。誰善于利用信息技術，誰就能在國際競爭中搶占先機。我們要加快企業信息化建設，運用現代信息技術推動國際化進程：一是建立國際化知識管理系統，實時搜索、查詢、集成國際最新的技術信息和產品信息、專利信息，為行業的計算機輔助創新（CAI）體系服務。二是建立國際化門戶網站，為搜集市場信息、開展銷售和采購活動提供快速反應的路徑。三是建立企業資源計劃（ERP）信息平臺，推動管理方式變革，提高經濟運行效率。

參考文獻：

[1] National Telecommunications and Information Administration.Study on the Internationalization Strategy of Management of Mechanical Equipment Manufacturing Industry[R].Washington D.C.，U.S.A.：NTIA，2006.

[2] Organization for Economic Cooperation and Development.Internationalization Strategy of Machinery and Equipment Manufacturing Enterprises in Europe[R].Paris，France：OECD，2007.

[3] Ministry of Economic Development.Internationalization Strategy of Machinery and Equipment Manufacturing Enterprises：A Case Study [R].Wellington，New Zealand：Ministry of Economic Development，2000.

[責任編輯 陳 鶴]