行政事業單位財務內部控制的重要性分析

袁婷

【摘要】現代社會的不斷進步和經濟的加速發展，行政事業單位的財務內部控制在其中扮演著重要的角色，不但能夠提高行政事業單位工作效率，同時也為社會創造了巨大的價值和經濟效益，因此有必要對行政事業單位財務內部控制的重要性進行分析，以供參考。

【關鍵詞】行政事業單位 財務 內部控制

行政事業單位屬于國家職能部門，需要學習貫徹和落實國家政策和法律法規，在其運作工作過程中必然會涉及到經濟相關的事務，為避免給國家造成經濟損失，行政事業單位財務內部控制的工作就變得非常重要，會對國家經濟有著很大的影響，且不能認為行政事業單位不是盈利性單位，而不重視財務內部控制的行為，本身該行為都是企業單位必須要重點抓的工作，這種認識是錯誤的，而且在當今社會經濟體制的不斷革新和完善進程中，呈現出復雜化和多元化，加強行政事業單位財務內部控制是一種必然趨勢。下面將從幾方面對行政事業單位財務內部控制重要性進行分析：

一、提高財務信息質量

在當今日益復雜的經濟背景和社會主義市場經濟體制的環境下，由于受巨大利益的誘導，破壞行業規則和違法亂紀的事時有發生，并呈現有不斷上升的趨勢，而作為政府部門的行政事業單位，相比之下，不需要考慮其經濟效益問題，也沒有競爭壓力的問題，那么如果行政事業單位的財務制度存在欠缺，財務信息的不透明，沒有很好的監督機制，就會容易滋生貪污腐敗，徇私枉法的行為，就這個人的問題，也是制度的問題。

二、保證單位經濟正常運轉

行政事業單位主要是為社會提供便利的服務和管理，替政府執行自己所需擔當的職能工作，行政事業單位的運作資金由國家提供，不必擔心資金的不足，正是因為這點，很多行政事業單位對資金使用往往大手大腳，毫不考慮資金的使用率，最終因自身導致資金的困境和經營風險，使行政事業單位不能正常運轉，缺乏財務的內部控制，因此在抓好行政事業單位財務內部控制的同時，還需要對管理部門和管理人員進行有效的監督。

三、促進行政事業單位發展

伴隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善和社會經濟的長足發展，行政事業單位的整體結構、職能和規模也在隨之改進和完善，行政事業單位職能正在朝多元化發展，使得其結構部門也在變化，加強了行政事業單位工作內容，尤其是行政事業單位財務內部控制，使得行政事業單位朝更好的方向發展，提供更優質的社會服務，是行政事業單位的非常重要內部管理行為。

四、健全財務管理制度

很多行政事業單位的財務管理并沒有相關的制度，而是比較混亂，沒有很好的條理章法，在財務管理上缺乏規范，也就導致目前比較多的行政事業單位的在財務管理制度上沒有正規的內部財務管理制度，或者不健全，覆蓋面比較窄，受用范圍小，在實際情況下，沒有起到該有的財務管理的職能，對于一些已經有相關財務管理制度的行政事業單位，制度相對比較舊，已經在當前的形勢下不能適用，導致單位資產的不夠清晰，內部管理制度的不夠嚴格，財務管理的不夠嚴謹，在這樣的情況下，會給行政事業單位的財務管理造成嚴重影響，財務部門的職能作用也就不能很好的被體現出來，作為服務社會的行政事業單位也會對社會主義市場經濟環境造成影響。因此，行政事業單位必須要有健全的財務內部控制策略，加強和完善財務管理制度，從而杜絕錯誤的出現，消除財務潛在的問題，使資金更加合理利用。

五、建立公共財政體系

當前我國正在建設一種公共財政運作制度，建立包括部門預算、政府采購、集中收付、國庫單一賬戶制度等在內的公共財政體系。在這一體系之下，行政事業單位的財務管理工作可以徹底擺脫過去計劃經濟體制下落后的財務制度，進而采用科學嚴謹的財務內部控制制度。

六、選拔培養財務人才

作為人才的前提必須是需要有好的制度和政策，行政事業單位在財務內部控制體質下，還需要對人才進行合理的選用和培養，也就是說制度和人才是相輔相成的，好的制度政策搭配好的人才分配，才能體現出制度的效應，發揮其職能作用，對于相關的財務人員，要進行必要的繼續教育的學習培養，在加強專業能力的同時，還要對個人的素養進行不斷的培養。可以通過一些定期考核制度，賞罰分明的激勵和懲罰制度和問責制度，這樣可以培養財務人員的積極性，深入了解工作崗位的要求。

七、繼續健全行政事業單位財務內部控制制度

由于當前很多行政事業單位對財務內部控制的不夠重視，缺乏認知，票據管理不嚴謹，容易有違規操作的行為出現，票據作假也是比較常見，從而導致潛在的隱患，很容易造成資金的使用效率，財務管理還比較模糊，因為財務管理不好，會造成資金的浪費，還有財務人員的個人素質的參差不齊，甚至對財務工作的不重視，不合理分配財務人員，其職責不清，那么就容易出現違規操作的行為，因為當前我們行政事業單位的內部控制的建設和完善迫在眉睫，但內部控制制度的建立和健全需要在一定的框架下才能實施。第一，以法律為基礎，不能違背國家相關的法律法規及財務規范。第二，不能脫離實際，應具備一定的可操作性。第三，要有普遍適用性和針對性。第四，提高財務人員的素質。第五，加強對財務基礎工作的管理。

八、總結

行政事業單位中，財務管理工作既是基礎工作，也是重點工作，財務管理工作能很好的協調好行政事業單位各部門工作井然有序，高效發揮其職能作用，使工作效率得到了提高，社會效益也會有很好的體現，形成一個很健全的財務內部控制制度體系，另外我們在實際工作中，還要不斷進行發現改進，最終建立起一個符合我們行政事業單位當前環境又能有助于促進行政事業單位的長足發展。

參考文獻

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