試論電纜制造企業(yè)成本控制

蔡澍

【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進(jìn)，一個日益完善、開放的市場體系正在逐步成形。面對這樣的宏觀大環(huán)境，廣大制造企業(yè)同時面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)，如何能夠在新形勢下獲得競爭優(yōu)勢成為其重點關(guān)注的領(lǐng)域。為了實現(xiàn)我國制造企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，提高企業(yè)成本控制水平已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。本文從電纜制造行業(yè)的特點入手，分析了電纜制造企業(yè)成本控制工作的重點與難點，提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。

【關(guān)鍵詞】電纜制造 企業(yè)管理 成本控制

一、引言

企業(yè)成本控制工作是指企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要按照既定的成本目標(biāo)，對于產(chǎn)品成本相關(guān)的所有耗費項目都要進(jìn)行嚴(yán)格的計算、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以便及時發(fā)現(xiàn)差異，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真分析并查找原因，迅速糾正不利差異，對有利差異要予以保留和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品成本能夠被穩(wěn)定地控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)涵和外延也被不斷加以豐富，要求企業(yè)能夠在成本控制過程中做到科學(xué)、全面、系統(tǒng)、合理。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進(jìn)和全球經(jīng)濟一體化程度的提高，企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境變化更加迅速，競爭也更加及，企業(yè)的成本控制已經(jīng)不再僅僅對企業(yè)利潤的多寡有所影響，更為重要的是，成本管理還會直接決定一家企業(yè)的未來生存與發(fā)展能力。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，勢必需要尋找到成本與利潤二者之間的平衡點，力爭實現(xiàn)最好的投入產(chǎn)出比。電纜能夠?qū)崿F(xiàn)傳輸信號、電能以及實現(xiàn)電磁能轉(zhuǎn)換等功能，在我國工業(yè)生產(chǎn)、信息、科技、國防、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等眾多領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，一個越來越開放、完善的市場體系正在逐步成形，電纜制造企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，整個行業(yè)面臨著新的發(fā)展前景。鑒于此，電纜制造企業(yè)唯有將資金和技術(shù)有機結(jié)合，不斷強化自身的成本控制能力，才能夠獲得穩(wěn)固的市場競爭優(yōu)勢。

二、電纜制造行業(yè)的整體特點分析

（一）行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，市場競爭十分激烈

總體上來看，我國電纜制造行業(yè)具有企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、競爭強的特點。具體來說，我國電纜制造企業(yè)中絕大部分屬于中小規(guī)模，生產(chǎn)集中度很低，行業(yè)中規(guī)模最大的企業(yè)所占的市場份額也十分有限。有限的市場份額和數(shù)量眾多的電纜制造企業(yè)，勢必形成激烈的市場競爭，價格便成為各家企業(yè)紛紛采用的競爭手段。在很多電纜制造企業(yè)中，由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系，再加之產(chǎn)品本身技術(shù)含量較低，低價格的產(chǎn)品往往也意味著質(zhì)量不過關(guān)，很可能采用了不合格的原材料，最終導(dǎo)致電纜質(zhì)量下降。市場中一些用戶出于節(jié)約成本的考慮，往往傾向采用價格低廉的電纜產(chǎn)品，于是給了一些中小型電纜制造企業(yè)已可乘之機，市場上開始充斥著大量假冒偽劣商品，出現(xiàn)了價格競爭的惡果，甚至影響各類工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，給國家發(fā)展和人民生活帶來諸多不便。

（二）產(chǎn)品種類繁多，型號各異，用戶需求個性化程度較高

一方面，由于行業(yè)特征，電纜行業(yè)在生產(chǎn)過程中雖然耗費的原材料種類并不多，但是產(chǎn)品種類卻十分多樣，目前已達(dá)到幾萬種之多。在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中，雖然并不是每個月都要生產(chǎn)所有種類的產(chǎn)品，但是平均每月也要生產(chǎn)幾百種型號的產(chǎn)品。此外，由于企業(yè)為了適應(yīng)市場的瞬息萬變，就必須根據(jù)市場的實際需求來調(diào)整生產(chǎn)計劃，以至于經(jīng)常出現(xiàn)同一種規(guī)格的產(chǎn)品卻同時存在多種標(biāo)準(zhǔn)，不僅給企業(yè)制定生產(chǎn)計劃帶來了難度，同時也提高了企業(yè)進(jìn)行成本控制的復(fù)雜性。另一方面，企業(yè)還需要面對多樣化的客戶需求和變更頻繁的生產(chǎn)訂單。目前，國家針對電纜行業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，卻需要面對客戶各種各樣的需求，產(chǎn)品的個性化需求程度很高。舉個簡單的例子，有的客戶會對交貨期和產(chǎn)品生產(chǎn)提出一些個性化的定制要求，那么企業(yè)就必須更改生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計劃，客觀上加大的成本管理的難度。目前，這樣的訂單變更情況在電纜企業(yè)總銷量中的比例還在不斷上升。

（三）電纜企業(yè)面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整

目前，電器裝備、漆包線等領(lǐng)域所使用的電纜比重有所下降，而通信、電力電纜的比重卻有著較為顯著的上升趨勢，這一變化也與我國近十多年來電力、通訊行業(yè)的大力發(fā)展有關(guān)，可以預(yù)見，這一趨勢還將在今后繼續(xù)延續(xù)。受到美國、歐洲、日本等國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的影響，目前國內(nèi)的電纜制造企業(yè)以生產(chǎn)通信電纜為主，在此基礎(chǔ)上更趨向于生產(chǎn)具有更高附加值的產(chǎn)品。歐洲、日本的大型電纜生產(chǎn)商將電力、基礎(chǔ)設(shè)施、電信等行業(yè)作為主要市場，獲得了極為可觀的銷售規(guī)模。從這些電纜制造企業(yè)的情況來看，大多數(shù)都是圍繞著固定的行業(yè)，在基礎(chǔ)上做深做透，逐步建立起完善的產(chǎn)品體系，對企業(yè)準(zhǔn)確控制產(chǎn)品成本有著積極作用。例如，全球知名的耐克森、住友等電纜制造企業(yè)，已經(jīng)在電力電纜領(lǐng)域建立起了十分完善的產(chǎn)品體系，包括對相關(guān)配套產(chǎn)品的研發(fā)都已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展，這種生產(chǎn)模式不僅讓企業(yè)獲得了更加清晰的市場定位，同時也在很大程度上形成了集約效益，有助于產(chǎn)品制造成本的控制。

三、強化電纜制造企業(yè)成本控制的策略

（一）重視對生產(chǎn)過程中各個工序的成本控制

電纜產(chǎn)成品的完成需要導(dǎo)體車間、成纜車間、絕緣車間的共同參與。通常來說，企業(yè)的生產(chǎn)計劃部門會進(jìn)行統(tǒng)一安排，促進(jìn)三個車間進(jìn)行相互配合和監(jiān)督，以便達(dá)到減少浪費、節(jié)約成本的目標(biāo)，從而提高企業(yè)的市場競爭力。具體來說，電纜生產(chǎn)第一道工序的完成需要依靠導(dǎo)體車間，該環(huán)節(jié)對電纜的性能有著極為重要的影響。導(dǎo)體車間的拉線人員應(yīng)該進(jìn)一步精進(jìn)自身的工藝水平，按照計劃米數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格地執(zhí)行，不能隨意增加拉線米數(shù)。同時，拉線人員與絞線人員要充分配合，關(guān)注導(dǎo)體電阻情況，及時進(jìn)行必要的技術(shù)溝通。為了更好地節(jié)約原材料，企業(yè)應(yīng)該鼓勵工作人員在實踐中積極尋找減少絞線拖線使用長度的方法，尤其是對于同規(guī)格的產(chǎn)品，在確保工藝質(zhì)量的前提下，做到節(jié)約用料。電纜的成纜及鎧裝主要由成纜車間負(fù)責(zé)。企業(yè)要加強對車間人員的培訓(xùn)，在不同級別員工中形成監(jiān)督機制，確保計米正確，杜絕由于線芯長度不等而造成的浪費。電纜的絕緣和護(hù)套生產(chǎn)主要由絕緣車間完成。車間中的擠出人員應(yīng)該嚴(yán)格按照工藝流程生產(chǎn)，避免厚度不夠而發(fā)生的擊穿現(xiàn)象。在護(hù)套線的生產(chǎn)過程中，需將牽引線完全解開，不得任意切斷牽引線，進(jìn)一步提高牽引線的利用效率。

（二）重視對成本發(fā)生的全過程監(jiān)督，完善制度，規(guī)范管理

電纜制造企業(yè)的成本控制，不僅僅只停留在降低生產(chǎn)成本的層面，還應(yīng)該包括對其他項目成本的控制，比如營銷、產(chǎn)品開發(fā)、售后等等項目。隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，非生產(chǎn)成本在企業(yè)整體成本中的比重越來越大。由此可見，控制成本不能僅僅只注意降低企業(yè)的成本，還需要對與客戶及供應(yīng)商相關(guān)的成本進(jìn)行考量。如果企業(yè)只關(guān)注自身成本的降低，不顧及客戶及供應(yīng)商的成本問題，那么將難以給企業(yè)帶來長久、穩(wěn)定的收益。為了促進(jìn)企業(yè)對各項成本費用的全面控制，企業(yè)管理層應(yīng)該重視日常發(fā)生的各項管理費用及銷售費用，建立相關(guān)制度，使得各部門的所有費用都能夠處于控制之下。

（三）合理確定原材料的采購成本的庫存量

銅、鋁是電纜的主要原材料，近年來，隨著市場價格的不斷變化，對電纜成本構(gòu)成了較大的影響，因此，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注銅、鋁的市場價格走勢，通過期貨或套期保值等手段，規(guī)避價格上漲風(fēng)險，尋找最恰當(dāng)?shù)馁徺I時機。此外，企業(yè)的采購部門與銷售部門之間應(yīng)該加強溝通，對銷售市場進(jìn)行合理預(yù)測，把握大客戶的訂購量，根據(jù)生產(chǎn)計劃部門提供的生產(chǎn)計劃，計算出原材料需用量，判斷出對企業(yè)最有利的原材料庫存數(shù)量。在具體的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的采購程序，積極詢價，貨比三家，盡可能幫助企業(yè)降低采購成本。在保證合理采購價格的同時，也要重視檢查原材料的質(zhì)量。對于新增加的供應(yīng)商，還需要進(jìn)行必要的評估，及時對供應(yīng)商名單進(jìn)行更新。

四、結(jié)語

企業(yè)的成本控制是其經(jīng)營管理過程中的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的前提。值得注意的是，企業(yè)的成本控制問題并非一成不變，而是處在不斷變化與發(fā)展之中。隨著我國社會經(jīng)濟建設(shè)的不斷深化，尤其是在加入WTO之后，企業(yè)間的競爭已趨于白熱化，全面、系統(tǒng)的成本控制被看作是企業(yè)獲得利潤并發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。面對金融危機的沖擊，電纜制造企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須高度重視成本控制工作，力爭生產(chǎn)出質(zhì)量高、價格低的產(chǎn)品，對成本控制工作中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并徹底糾正，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。

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