新醫(yī)改政策對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷攀升，對各行行業(yè)都提出了新的要求，對醫(yī)院也是如此。為了解決醫(yī)院長期“看病難、看病貴”的現(xiàn)象和問題，我國在2009年頒布并實(shí)施了《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（2009-2011年）》（以下簡稱為“新醫(yī)改”）。在醫(yī)院方面實(shí)行了新醫(yī)改政策之后，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理等具體部門得到了明顯的改變，新醫(yī)改政策促使醫(yī)院朝著現(xiàn)代化的發(fā)展模式前進(jìn)，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，越來越受到各大醫(yī)院的重視。本篇文章主要針對近些年來，醫(yī)院實(shí)行新醫(yī)改政策之后，對醫(yī)院所帶來的影響及應(yīng)對新醫(yī)改政策醫(yī)院的具體實(shí)施措施，對醫(yī)院在實(shí)行新醫(yī)改的政策下如何深化改革財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀提出一些具體建議。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)改 政策 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 影響

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，過去的醫(yī)院經(jīng)營模式在管理方法上、管理理念上都開始漸漸出現(xiàn)了諸多問題，財(cái)務(wù)管理受到了嚴(yán)重的打擊和挑戰(zhàn)，所以，這就要求我們必須重視新醫(yī)改政策，把新醫(yī)改政策具體的落實(shí)到財(cái)務(wù)的日常管理中，財(cái)務(wù)管理問題解決的成功與否直接關(guān)系到醫(yī)院的整體發(fā)展，財(cái)務(wù)管理改革是醫(yī)院實(shí)行新醫(yī)改政策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度及管理強(qiáng)度，避免一些沒必要的資金流動(dòng)和浪費(fèi)，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)、水平，切實(shí)的保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的透明度，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、實(shí)行新醫(yī)改政策對醫(yī)院管理的影響

（一）改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

自我國實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變之后，市場競爭不斷的深入到社會(huì)中的每一個(gè)角落，市場競爭機(jī)制的日益激烈對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。在醫(yī)院實(shí)施了新醫(yī)改政策之后，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理明顯呈現(xiàn)大幅度提升態(tài)勢。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員改變了過去的財(cái)務(wù)管理思想，運(yùn)用新醫(yī)改政策，切實(shí)的保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的服務(wù)能力，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在不斷的提升自我的財(cái)務(wù)管理知識(shí)應(yīng)用水平，充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新模式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展而服務(wù)。

（二）增強(qiáng)了市場競爭能力

市場環(huán)境的變化促使醫(yī)院必須創(chuàng)建一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理模式，切實(shí)的站在病患的角度，了解病患目前就醫(yī)過程中，可能會(huì)遇到的問題并及時(shí)的做出改善和解決。在醫(yī)院實(shí)施新醫(yī)改政策后，醫(yī)院強(qiáng)化了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的競爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，簡化醫(yī)院繁雜而籠長的部門服務(wù)內(nèi)容，例如醫(yī)保患者等在需要報(bào)銷費(fèi)用方面，可以在幾分鐘內(nèi)完成，大大提升了醫(yī)院的服務(wù)效率，使醫(yī)院的服務(wù)能力更加明確、簡單，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加的透明。

（三）拓寬了醫(yī)院的籌資方式

在實(shí)行新醫(yī)改政策之后，醫(yī)院從整體上增強(qiáng)了醫(yī)院自身的資金籌資能力，加強(qiáng)了自身的隊(duì)伍建設(shè)。靈活的運(yùn)用社會(huì)融資和銀行信貸等籌資方式，尋求更多有能力的企業(yè)進(jìn)行合作，改變了過去申請政府財(cái)政撥款的情況，不僅為國家節(jié)省了財(cái)政支出，也加深了自我的籌資能力，不斷引進(jìn)新的技術(shù)力量，改變了過去醫(yī)療機(jī)械落后的狀態(tài)。

二、財(cái)務(wù)管理在應(yīng)對新醫(yī)改政策中的具體實(shí)施措施

（一）提升醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的能力

在新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院要不斷的健全和完善醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作，組織定期的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，使新財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠深入到具體的實(shí)踐內(nèi)容中。在醫(yī)院的日常管理中，要加強(qiáng)對資金的審核、監(jiān)督、控制力度，做好每一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的記錄，完善監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制，保證財(cái)務(wù)的合理、有效支出。逐步改善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，在保證醫(yī)院能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化收益。

（二）改善醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的流程

要改變過去就醫(yī)需要長時(shí)間排隊(duì)掛號(hào)，醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷需要長期等待的狀況，簡化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的流程，將新醫(yī)改政策具體應(yīng)用到各個(gè)職能部門中。利用“醫(yī)卡通”實(shí)現(xiàn)一站式就醫(yī)流程，就醫(yī)的患者只需一張卡片就可以實(shí)現(xiàn)所有流程的實(shí)現(xiàn)，所有的具體實(shí)施內(nèi)容由醫(yī)院方面進(jìn)行填充。這一舉措將大大的提升醫(yī)院的服務(wù)效率，也為病患提供了巨大的幫助。

（三）提升醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任感，提倡社會(huì)責(zé)任高于經(jīng)濟(jì)效益

醫(yī)院不同其他的服務(wù)行業(yè)，它具有特殊的服務(wù)群體，目前有些醫(yī)院多數(shù)關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益而忽視了醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任。每個(gè)到醫(yī)院進(jìn)行就醫(yī)的病患都是需要幫扶的對象，醫(yī)院應(yīng)該更加重視它的社會(huì)責(zé)任，解決群眾的“看病難、看病貴”的問題，讓每一個(gè)痛苦的進(jìn)行就醫(yī)的患者都能健康的出院才是醫(yī)院所需要做到的首要事情。為把我國建設(shè)成為富強(qiáng)、美好的社會(huì)主義國家貢獻(xiàn)自己的一份力量。

三、總結(jié)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行深化和改革，采取合理而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，適應(yīng)新醫(yī)改政策對醫(yī)院提出的具體要求，加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制。在實(shí)行新醫(yī)改的政策中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作者也要不斷的豐富自我，提升自己的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，轉(zhuǎn)變對醫(yī)院傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理服務(wù)效率，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)而健康發(fā)展。

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作者簡介：黃彩（1977-），女，漢族，就職于連云港市東海縣人民醫(yī)院財(cái)務(wù)處，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)決策。