“正面”到“負(fù)面”的人生逆轉(zhuǎn)

董莎莎 吉剛

“如果能正確看待人情，守住底線，就不會越來越妥協(xié)！”

“如果能守住第一次，抵擋住他人誘惑，就不會越陷越深！”

他們懊悔的心聲響徹牢房，但人生沒有“如果”。

在你越過底線、打破“第一次”的時候，人生“正負(fù)”逆轉(zhuǎn)的閥門已然開啟。

曾經(jīng)，他們都是所屬行業(yè)的“標(biāo)桿”，如今卻身陷牢獄。

“平時都是我們學(xué)習(xí)的榜樣……”

“作了這么大貢獻的人，竟然……可惜了！”

…………

大量案例證明，幾乎所有腐敗分子的滑落，都是從“吃一次請，打一次牌，拿一次卡，收一次錢”這樣的事情開始的。

從“正面”到“負(fù)面”的人生逆轉(zhuǎn)，他們輸在了某個“臨界點”上。

人情變成“人情債”

劉東，2007年調(diào)任江北區(qū)，曾歷任區(qū)政府辦副主任、區(qū)房管局長、區(qū)人事局長。

曾經(jīng)：獲重慶市“五一”勞動獎?wù)隆⒍啻伪粏挝辉u為先進個人。

臨界點：給堂侄“運作”某縣市政公園項目。

結(jié)局：因受賄284.9萬元，被判處有期徒刑11年。

【案情回放】

劉東的逆轉(zhuǎn)“歸功”于一個人——他的堂侄劉平。

2003年至2006年，從銅梁縣調(diào)任主城，劉東經(jīng)歷了最困難的幾年。

妻子生養(yǎng)女兒，母親生病去逝，父親生病無人照料，妹妹生病無法獨立生活。劉東往返于單位、醫(yī)院，重慶與銅梁之間，身心俱疲。

這時，做企業(yè)出身的劉平出現(xiàn)了。

“他幫我渡過了難關(guān)。”劉東說，“還資助我完成了重慶大學(xué)MBA的學(xué)習(xí)。”

劉平常給劉東灌輸要有互幫互助的“家族觀念”，劉東感同身受。

對于劉平的“恩惠”，劉東一直牢記于心：“找機會一定好好報答他。”

機會很快來了——2008年，劉東一位朋友張某當(dāng)上了某縣建委主任。

于是，劉東找張某幫忙。

“有個市政公園項目，可以去報名。”張某告訴劉東。

“你能不能和你的朋友王某合伙去做？”劉東跟劉平說。

劉平欣然答應(yīng)。

在劉東運作下，王某順利中標(biāo)。

該縣市政公園項目獲利后，劉平送給劉東95萬元。

“在這個項目上，劉平做了很多事，但分文未取，錢全部給了我，讓我更加不安，覺得欠的人情債更重了，再給他找個項目做的念頭一直掛在心里。”劉東說。

沒多久，機會再次光臨。

2010年初，江北區(qū)政府購買宏帆公司曦城項目作為政府安置房，宏帆公司正在尋找承建方。

在劉東幫助下，劉平與人合伙承建了該項目部分工程。

有了第一次、第二次順利運作，劉東便一發(fā)不可收拾。

直到案發(fā)，劉東利用職務(wù)之便，陸續(xù)為劉平協(xié)調(diào)了9個工程項目。

與此同時，劉東也從劉平手中得到“好處費”284.9萬元。

一個“情”字，斷送了他的前程。

【案件警示】

很多領(lǐng)導(dǎo)干部對“人情世故”認(rèn)識不足。覺得“盛情難卻”，回絕會顯得“不近人情”，但試想一下，如果你沒有身處高位，這些人還會這么“人情”你嗎？

如何跨越“人情陷阱”——

反客為主——平時多施予別人人情，做人情的“債權(quán)人”，不虧欠別人，才能理直氣壯地拒絕別人不合理的要求。

指桑罵槐——平時與親朋閑聊之時，不妨提及因人情而落馬的官員案例，并表露嗤之以鼻的態(tài)度，使親朋有企圖也不好意思說出口。

李代桃僵——親朋托你辦事，在不違規(guī)的前提下，你不妨幫他出出主意，雖然結(jié)果不一定如他所愿，但你盡力了，相信他也不會說什么。

“小意思”背后的“大陷阱”

陳雪松，沙坪壩區(qū)社會保險局參保管理科原科長。

曾經(jīng)：工作努力，謙虛謹(jǐn)慎，踏實認(rèn)真，團結(jié)同事，綜合能力強。

臨界點：一位老板的一頓便飯。

結(jié)局：因收受賄賂35.8萬元，被判有期徒刑7年6個月。

【案情回放】

2006年，在沙坪壩區(qū)社會保險局工作的陳雪松，升任參保管理科科長。

組織的認(rèn)可，讓陳雪松干勁十足。

“要好好做人、公平辦事！”陳雪松暗下決心。

“對不起，我還有事”“不好意思，沒有空”……

當(dāng)上科長后，陳雪松多次拒絕企業(yè)老板的邀請，“不愿和他們同流合污！”

然而，沒過多久，陳雪松就動搖了。

“陳科長，就是吃個便飯，不會找你辦違法的事，只是交個朋友！”

“不辦事，只吃飯。”陳雪松破例參加了這次飯局。

但從此，陳雪松的應(yīng)酬就多了起來。飯店、茶樓、KTV經(jīng)常可以看到他的身影……

他的觀念也在和老板“朋友”的交往中，開始轉(zhuǎn)變。

“他們一頓飯，頂我干一月！”陳雪松開始憤憤不平。

在老板們“循循善誘”之下，陳雪松生活作風(fēng)開始被同化——從出入風(fēng)月場所到包養(yǎng)情婦。

陳雪松年收入不過5萬元，高消費讓他捉襟見肘。

如何才能“家中紅旗不倒，外面彩旗飄飄”？

陳雪松動起了“歪腦筋”，開始“洞察”權(quán)力尋租的空間。

參保管理科負(fù)責(zé)全區(qū)參保人員的資格審查，誰有資格？誰沒資格？作為科長——負(fù)責(zé)審查的人，當(dāng)然有“資格”決定了。

老板們心中竊喜，他們的詭計終于得逞了，開始找陳雪松辦事。

陳雪松開始收取企業(yè)“好處費”，放任了大量違規(guī)參保人員。

5年時間，陳雪松為多家企業(yè)辦理“超前享保”“無中生保”，從小到大、從少到多，共收取好處費35.8萬元。

紙終究包不住火。

2011年3月，陳雪松被立案調(diào)查，迎接他的是冰冷的牢房。

【案件警示】

老板們?yōu)椤鞍鄙夏繕?biāo)官員，一般要上演結(jié)識“三部曲”——

第一步，打通關(guān)節(jié)——運用一切人脈資源展開結(jié)交攻勢。

第二步，循序漸進——窺探官員興趣愛好、家事私事，“對癥下藥”登門拜訪。

第三步，傍牢獵定——一旦與官員成為密友，便誘以利益加固同盟關(guān)系。

官員該如何抵住誘惑呢？

要做到“四慎”——慎微、慎權(quán)、慎獨、慎欲。管住自己的腿，不該去的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的堅決不拿；管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃——尤其要避免發(fā)生“第一次”。

莫讓“功勞”變“苦牢”

馬建倫，南川區(qū)金佛山景區(qū)管理局原局長、黨支部書記。

曾經(jīng)：得力干將、能力突出、業(yè)績出色。

臨界點：套取景區(qū)方竹筍繁育及推廣種植項目扶貧資金。

結(jié)局：因套取公款7.5萬余元、收受賄賂17.4萬余元，被判處有期徒刑11年6個月。

【案情回放】

2006年，馬建倫走馬上任南川區(qū)金佛山景區(qū)管理局局長的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

于是，恭維之聲隨之而來。

“多虧了馬局長這么多年的努力，金佛山景區(qū)才有今天的發(fā)展！”

“馬局長就是一個實干家，干了很多實實在在的事情！”

“南川的旅游發(fā)展多虧了馬局長呀！”

…………

馬建倫聽到這些好話，感覺就像“小皇帝”。

被好話淹沒的馬建倫，自認(rèn)為對南川相關(guān)產(chǎn)業(yè)作出了很大貢獻。

于是，馬建倫有些“飄飄然”了：“我做了這么多事，撈點‘小錢應(yīng)該不過分吧！”

2009年2月的一天，馬建倫與屬下胡某、黃某看到了“商機”。

動起了套取景區(qū)方竹筍繁育及推廣種植項目扶貧資金的歪腦筋。

他們動用扶貧資金購買方竹苗實施方竹造林，由胡某對賬務(wù)進行“技術(shù)處理”，把方竹苗收購價“人為”抬高，從而套取公款。

事后，他們將套取的5萬元進行了私分。

有了第一次的甜頭，馬建倫開始巧取豪奪。

馬建倫主要有兩大“斂財利器”：一個在財務(wù)上“做文章”，一個在工程上“動手腳”。

與胡某商量設(shè)立小金庫——他們以發(fā)財務(wù)考核費的名義套取公款1.5萬元；以重復(fù)報賬方式套取公款7215元；以贊助水江鎮(zhèn)政府組織的籃球賽名義套取公款3000元。

與企業(yè)老板在工程上“共同發(fā)財”——在南川三泉保護站和檢查站、金佛山防火瞭望塔、改造大堰角檢查站等工程中，以招標(biāo)為由，為自己撈取好處。

馬建倫低頭數(shù)錢時絲毫沒有意識到，執(zhí)法利劍已然在他頭頂高懸。

“他要是不犯錯誤，應(yīng)該很有前途的。”辦案人員為他扼腕嘆息。

【案件警示】

一些領(lǐng)導(dǎo)干部自以為資格老、貢獻大，便產(chǎn)生了“自我補償”心理，覺得自己不占便宜就是吃了大虧，從而走上貪腐之路。

官員該如何克服這種居功自傲的補償心理呢？要算好三筆賬——

算“經(jīng)濟賬”。現(xiàn)在有一份穩(wěn)定的收入、不錯的福利，但如果貪贓枉法而鋃鐺入獄，一輩子毀掉了，這值得嗎？

算“法紀(jì)賬”。千萬不要以為吃一點、玩一下、拿一些沒關(guān)系。“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，不管是誰，只要你犯罪，終將要受到法律的制裁。

算“良心賬”。組織把你放在這個崗位上，期望你正確運用權(quán)力來為人民服務(wù)，結(jié)果你自己把自己打倒了，怎么對得起組織、對得起家人？這從良心上也說不過去。