黨建更好服務群眾的四個途徑

祁彪

近年來，江蘇連云港市以提升黨建工作科學化水平為目標，以服務型黨組織和服務型黨員隊伍建設為重點，堅持把服務群眾作為主要任務和根本價值取向，努力實現工作重心向服務轉移，工作方式向服務轉型，為推動全市科學發展提供堅強的組織保障。

優化組織設置，增強基層黨組織生機活力

連云港市順應經濟社會形勢發展變化的需要，以便于黨員參加活動、黨組織發揮作用為原則，打破地域和區域界限，創新基層黨組織設置形式，擴大黨的組織覆蓋和工作覆蓋。

在農村，圍繞促進產業發展，創新黨組織設置模式。適應農村產業結構調整，打破傳統以行政村設置黨組織模式，積極推行產業聯動區、村企（協會、合作社）合一等產業化黨組織設置方式，在跨鄉村的不同區域內，把黨組織建在產業鏈上、建在經濟合作組織中，建在經紀人隊伍里。通過組織依托產業建、黨員圍繞產業聚、群眾緊跟產業走，形成一個支部建一個合作組織，一個合作組織建一個基地，一個基地興一個產業，一個產業富一方百姓。

在城市社區，圍繞提升綜合服務功能創新黨組織設置模式。打破單位壁壘，以區域統籌、機制創新為抓手，優化調整社區黨組織設置，推行大黨委模式。通過設立“兼職委員”，吸收駐區單位黨組織負責人入駐，將社區內的新經濟、新社會組織劃入社區黨委管理。同時，按照“地域相鄰、人員相熟”的原則，合理設置片區，推行網格化管理，動員社區黨員群眾、駐區機關企事業單位黨員職工成立志愿者隊伍，開展各種志愿服務，提升社區綜合管理和服務水平。

在非公企業，圍繞服務企業生產經營創新黨組織設置。按照非公企業黨的組織和工作“兩覆蓋”的原則，對分布在園區的企業，依托園區黨群工作站平臺，按照分片劃區，實行園區聯建；對行業特征明顯、產業關聯度高的企業，依托行業協會和龍頭企業，實行行業統建；對分散在鄉鎮（街道）、村（社區）的企業，按照屬地管理的原則，進行區域共建。

通過組織設置的創新，進一步增強了基層黨組織的生機與活力，各級黨組織和黨員服務群眾、服務發展更加便捷有效，黨建工作和經濟發展同頻共振、相融互動。

創設平臺載體，拓展基層黨組織服務功能

建設基層服務型黨組織，必須具備服務內容多元、資源有效整合的平臺或載體。在這方面，連云港市的做法是：

打造實體化服務陣地。2006年以來，市縣鄉村四級聯動，先后投入約3.9億元，實現了全市1423個行政村200平方米以上綜合服務中心全覆蓋。同時，不斷加強規范化建設，推行“支農單位進駐、重點部門掛牌、審批項目代辦、多項服務一體”的運作模式，實行“一站式”服務。

建設虛擬化服務平臺。立足黨員教育培訓信息化，建立多媒體、全時段、廣覆蓋的黨員教育培訓新模式。具體做到“四上”：上電視，推進黨員教育“進家入戶”；上網絡，搭建黨建云平臺，讓黨員可以靈活在線學習、個性化討論、展示和交流經驗；上手機，實現信息即時轉送，教育一鍵呈現，溝通指間互動；上銀幕，通過小品、電影等形式，開展專題文藝宣傳。

構建區域化服務載體。試行外工委管理模式，深化共駐共建，在外出務工經商人員聚居地建立黨組織，成立教育管理、聯系服務、矛盾調處、信息宣傳“四大中心”，教育引導廣大流動黨員服務老鄉、服務他鄉、服務家鄉。

通過創設服務平臺，整合服務資源，完善服務體系，拓展服務功能，各級黨組織和黨員服務群眾、服務發展更為規范有效，使黨群干群關系更為密切。

加強隊伍建設，提高基層黨組織服務能力

在經濟社會深刻變革的新形勢下，基層黨組織面臨許多困惑和挑戰。這其中，能力不足、水平不高尤為突出。連云港市注重把政治強、業務精、素質高的同志選配到基層服務崗位上，優化領導班子配備和黨員隊伍結構，加強教育培養，強化實踐鍛煉。

民主擇優，選出“雙強”書記。抓住村（社區）黨組織集中換屆契機，普遍采取“公推直選”和“兩推一選”方式，通過差額審查、差額公推、差額票決、差額直選，由多數人選人，實現了好中選優。

強化培訓，提升基層黨員干部能力素質。選拔示范村書記赴臺灣參加現代化農業經營管理培訓班，進一步拓寬村書記“帶頭致富、帶民致富”視野。利用先鋒頻道，一年一個主題，開展集中培訓周活動，對全市所有基層黨組織書記和黨員進行普遍性輪訓。

設崗強責，發揮無職黨員作用。通過“個人領崗、組織定崗、公示明崗、引導踐崗、考核評崗”的形式，對無職黨員實行“五崗”管理，讓無職黨員無崗變有崗、無責變有責。

正是在教育培訓上注重系統性、整體性和延續性，素質高、能力強、肯奉獻、群眾認可的服務型黨員隊伍不斷壯大，基層黨組織的服務能力和水平明顯提升。

健全工作機制，保障基層黨組織服務實效

完善的工作機制是建設服務型黨組織的重要保障。為此，連云港市著力健全以下三大機制：

黨建責任機制。落實縣區、鄉鎮（街道）、村（社區）三級黨組織黨建工作責任。同時，市縣鄉每年組織一次基層黨建工作“三級聯述聯評聯考”，通過下級黨組織書記向上級黨委述職基層黨建工作，并接受現場點評和評議，落實好“黨委管黨建、書記抓黨建”的責任。

考核評價機制。建立基層黨建百分制考核制度，充分發揮考核的導向作用，實現基層黨建工作目標考核常態化、激勵動態化，激發基層黨組織活力。

長效推進機制。尊重基層首創精神，及時總結推廣基層經驗，把行之有效的做法上升到制度層面，加以貫徹落實。具體做到三化：組織生活制度化，窗口服務規范化，聯系服務常態化。

這三大機制以服務群眾為根本導向，確保服務型基層黨組織建設長期堅持、不斷深化、取得實效。

（作者為中共江蘇省連云港市委常委、組織部長）

責編/周素麗 美編/于珊endprint