服務群眾的動力與壓力

甄小英

連云港市穩步推進基層服務型黨組織建設工作，并與提高基層黨建工作科學化水平、建立密切黨群干群關系長效機制、促進經濟結構轉型升級、推動基層社會治理現代化緊密結合，在實踐中取得了良好效果，創造了鮮活、系統的經驗。

選好配強干部。黨執政以后，要繼續保持全心全意為人民服務的作風，需要有一種內在的動力，還需要有一種強大的外部壓力。因為權力若不給它設限，它就會無限擴張。這種外部壓力是什么呢？實際上就是人民的監督、人民的選擇，選舉就是人民的選擇。連云港市深得好中選優、優中選強的真義，堅持運用公推直選、兩推一選等方式選好配強基層黨組織負責人，并通過開展黨務干部輪訓，不斷提升基層黨務干部的“雙帶雙強”能力。

創新理念和組織形式。“四風”的根源是權力過分集中，因此必須管住權力。權力是為人民服務的，要以市場資源激發活力，抓住總根子，將權力下放。基于這樣的理念，連云港市在服務型黨組織建設中，著力實現管理向治理轉變，做好服務工作，服務中寓管理，管理中寓服務。同時，創新組織形式，擴大黨的組織覆蓋和工作覆蓋。比如建在產業鏈上的泥鰍養殖行業協會黨總支，工作很有特色。

服務有陣地，培訓有手段。連云港市非常重視綜合服務平臺建設，在農村、社區普遍建立綜合服務中心，在非公企業建立黨群工作站，活動有場所，服務有載體，工作有抓手。隨著社會不斷發展，不斷轉變觀念，用現代化的手段，突出抓好農村帶頭人、社區黨組織書記、非公企業黨務工作者和出資人的培訓，并實現黨建工作上電視、上熒幕、上手機、上網絡。

責編/ 周素麗 美編/于珊endprint