呂理哲

2013年在北京召開的首屆中國印刷電子商務年會吸引了許多印刷廠的經營者，前來學習印刷廠如何和網絡掛鉤做生意。在會上發言的臺灣健豪、香港寶諾時的老總，分別介紹了他們合版印刷生意的規模與服務，給到場的國內印刷廠經營者們留下了深刻的印象。

如今一年時間過去了，當年參加印刷電子商務年會的聽眾中，有幾家印刷廠改變了網絡印刷的經營策略，著手開始利用網絡來服務客戶呢？雖然沒有統計數字，但是可以肯定數量一定非常稀少。

有許多人一再詢問臺灣健豪、香港寶諾時的網絡印刷系統可不可以買得到？可惜，他們都是印刷公司，不是軟件供應商，這樣一個用來經營自動化印刷業務的系統，是他們印刷廠每天干活要用到的系統。經過十幾年甚至超過20年的積累和修改，它完全和企業的管理、文化融合在一塊了?？赡茏蛱焖€處于修改狀態，就為了應付短期行銷的需要，提供新的服務或是新的業務模式。這樣成長、改變中的系統，如果賣給你，貴公司就得重新安排自己印刷廠的生意和生產流程，來配合全新的自動化管理方式。

你的“老”客戶當然會很歡迎，你可以讓他在網頁上就把要印刷的活件當成一個明確定義的商品，輕松地交代清楚印刷規格和數量，然后把文件傳過去就好了。不需要打電話來問“到底何時可以交貨？”因為上網就能看到每個活件的進度，甚至還通過微信或是APP服務直接告訴客戶較關心的問題。

老客戶可以一邊在館子里吃飯，一邊收到通知：“印刷品已經交給快遞，直接寄到您辦公室了”。老客戶滿意新服務，可是對于“新”客戶，你就得自己想辦法通知他們，否則沒有人知道你可以提供比其他印刷廠更方便的印刷服務。所以，有了這套系統，看起來可以在網絡上做生意，但不一定就能從網絡上找來許多新生意。

這就是為何在一年前首屆中國印刷電子商務年會見識到成功利用網絡做生意的樣本，多數印刷廠想要依葫蘆畫瓢卻不容易的原因。

我們看到淘寶、京東這些網絡購物公司，什么東西都賣，也都賣得掉。然而，你有沒有想過在網絡上賣衣服褲子的很多，但就沒有訂制西裝的服務；網絡上有人賣腳踏車，但就沒有那種自選零件，幫你專業組裝自行車的服務？

成衣或是一輛自行車的規格可以列清楚，你買到的和標定規格肯定相符，沒有爭議。但服務就沒那么簡單了，大多數印刷廠中負責對外報價的人，沒有老前輩的指導和幾年的經驗，恐怕價格報出去以后，不是賠錢，就是嚇跑客戶。

仔細看看合版印刷公司的網頁，他們把印刷服務商品化了，各種印刷品有既定的規格，客戶印10盒名片或500本書，看起來和一般印刷廠印的活件一樣，其實名片或書都限定了規格，客戶只不過是提供一個電子文件，印刷到指定的位置上罷了。真正超出規格的活件，合版印刷公司是不提供服務的。我們說合版印刷改變了生意模式指的就是將印刷商品化，避開了“服務”需要的反復溝通，要自動化就無法提供太寬的彈性。

一般印刷廠如果想要采用合版印刷模式做生意，就得把印刷商品化，也就是只有限制客戶的彈性需求，才能利用自動化流程來減低成本，但也要考慮價格要低到什么程度，客戶才會愿意被你限制。問題是今天市場上有多少價格空間，能讓一家剛剛改變生意模式的印刷廠，去試驗把印刷商品化？

為何臺灣健豪和香港寶諾時這兩家成功的合版印刷企業，向來都歡迎印刷同行去參觀，臺灣健豪甚至開課教同行來學習“如何輕輕松松地在網上制作相簿”，因為前述的理由，他們知道自己的系統無法被復制，但是每一個同行都會遇到短版的業務，而此時參觀過這兩個印刷廠的同行可能就會想到讓臺灣健豪或香港寶諾時幫忙印刷，因為這樣比自己開機更有利可圖，這樣自己自然而然地就成為了臺灣健豪和香港寶諾時的合作伙伴。

同行無法復制不是因為科技的理由，完全是歷史沉淀出來的“規?！笔谷弧Ｏ愀蹖氈Z時的總裁提到未來的目標時說“要為香港所有少于3臺印刷機的印刷廠提供印刷服務。”

今天，經營印刷廠的壓力來自大環境的變遷，市場上印刷機的數目早已遠遠超過全國的印刷需求，并非印刷需求被其他新技術取代了。

合版印刷以高效益的服務吸引有短版生意的同行來提供業務，其實是魚幫水水幫魚。一般印刷廠為何不考慮強化自己的某一方面的優勢，不但服務既有的客戶，也去服務同行？同行都有相同的需求，印刷品類別繁多，有心的印刷廠老總一定可以找出適合自己的活路。

合版印刷的優勢在于特定的“短版活”，今天就應該把名片和傳單這類活，交給合版印刷公司去生產，如果能夠創造一個形象：在某一特定的印刷領域里，大家都想到找你幫忙提供的服務最有效益就行了。

今天，建立一個云端印刷生意管理平臺，可能一個月只要幾千元費用，和以往在自己工廠建立一個印刷門戶網站需要數百萬元的投資，不可同日而語。服務客戶需要利用網絡的方便性，不只是印刷而已。

印刷廠不應該將未來的方向指向“如何去模仿合版印刷”，而應該學習他們如何有效地利用網絡技術，先服務好既有客戶，再將自己的優勢變成對同行最有效益的服務。