有線發展亟待國網歸位

本刊記者 | 李璐

有線發展亟待國網歸位

本刊記者 | 李璐

周航

ARRIS 大中華區副總裁

Q：《通信世界》

A：ARRIS 大中華區副總裁 周航

一年一度的CCBN即將到來，近日，參展廠商ARRIS 大中華區副總裁周航在接受《通信世界》采訪時表示，雖然國內市場正發生巨變，但與此同時，巨大的商機也正在醞釀。

Q：您如何看待2014年國內廣電行業的發展？

A：今年中國廣電的發展趨勢，第一是整合，即省網公司的進一步整合。從宏觀發展來看，經濟學的基本觀點是邊際成本，無論是Comcast試圖對時代華納的整合，還是在中國省網的整合（包括國網的成立），都受經濟學原理作用。同時省網的不斷整合將不可逆轉。

第二，2014年國網將正式成立和進行運營。隨著正式成立的到來，國網將達到國家級的運營級別，并形成真正意義上的體量。

第三，是廣電網全程全網向IP演變。技術上，不管是DVB還是OTT，數字化帶來的必然結果是內容的IP化，全程全網向IP進行轉化是全球的趨勢，寬帶中國策略也將引發寬帶方面的更多商機。

最后，是數字化。中國廣電系統數字化率已經超過70%，大規模整轉機會越來越少，后續將是終端的線性演進，包括標清被高清取代，地方省份采用智能盒子，或像廣東省考慮采用無頭網關等，都是在告誡市場，以后終端業務會不斷向前發展。然而，終端卻存在標準的不統一、CA的不統一等問題，這也是中國市場的特點之一。

Q：如今OTT供應商對傳統有線電視業務帶來了什么樣的沖擊？國外運營商是怎么應對該挑戰的？

A：沖擊是非常大的。目前視頻觀看時間的碎片化和用戶的分流是既定事實，約四年前，Comcast也曾面臨Netflix對它的挑戰。

最初，Comcast的想法是阻擋它進入市場，因此有了當時的美國網絡中立法案，即涉及在網絡上運行視頻流需要額外收費，而現在的模式變成了對于OTT提供商進行后項收費，而不是對用戶進行前端收費。后來，阻擋的心態變成了擁抱的心態，可以看到Comcast近年最大的并購是全權收購了NBC的Universal，一家內容提供商。在這個前提下，Comcast專門剝離了一個團隊，在組織架構方面也做了調整。Comcast開始做自己的線上業務，同時創建了xfinity這個品牌，即視頻無處不在，解決了多屏的投放、線上的視頻網站，此外還做了大量的UI方面的工作以及云的虛擬化。

Q：國內有線運營商在應對該挑戰時，有何舉措？

A：我認為國內運營商已有所準備。例如華數集團，他們應對的方式是利用業務的云化來更有效利用帶寬的資源。中國的有線電視網絡由于國情的限制，不能實現百分之百的開放，在這種情況下的化解之道是盡量形成巨大的體量，把OTT內容發展成有線電視內網的資源。很多節目可以在內網進行循環運行，實際上也是對內容最有效的利用。

其實，有線電視行業不應該忌諱去談互聯網，有線電視行業也可以發展IP與IPTV，因為最后技術都是互通的。仍以華數為例，它在進行云化時，在內容、網絡、資質方面都做了很多準備，唯一的不足是用戶體量需增多。當邊際成本降到很低時，就形成了可競爭的事態，但現在還稍微有一點困難。我個人希望國網能夠發展起來，并能夠擁有自己的用戶，而不是僅在幾個運營商之間實現視頻內容的互聯互通。

收購摩托羅拉家庭事業部后，此前專注于為企業和住宅提供寬帶設計、工程服務的ARRIS，已成為一家全球化公司，在全球25個國家擁有分支機構，在超過85個地區有代理商。而中國市場，對其無疑是一塊十分重要的市場。

Q：作為廠商，您認為OTT對技術供應商的挑戰是什么？

A：我認為是時間，需要時間去熟悉從基于網絡、QAM調制的傳輸，跨越到基于IP、寬帶方面的技術。

在中國，DVB+OTT、OTT+IPTV已經討論快兩年，在這個階段，對于廠家而言，其挑戰是不斷去投入和孕育這個市場。第二。作為廠商，我們的思路是希望有標準化的技術，放之全世界皆可，而在中國目前（項目）最大也仍是以省為單位，所以體量不是很大。第三，廣電對投入控制越來越嚴格，數字化整轉的紅利快消耗干凈后，投入非常謹慎。

目前，廣電行業還沒有對OTT發展方向、方式達成共識，各個運營商跟省網之間的認同不盡一致，是比較具有挑戰性的事情。

Q：在即將到來的CCBN展會上，ARRIS將帶來哪些亮點？

A：今年的CCBN將是ARRIS第一次以新形象在中國正式亮相。隨著寬帶中國計劃實施的加快，中國的運營商正在尋求一種最有效的方式來為消費者提供最佳的寬帶連接。ARRIS E6000 融合邊緣路由器采用一種簡單且強大的集成架構，能提供更高的密度和成本效益，為寬帶網絡上的聚合服務提供強大支持。同時作為一款融合有線接入平臺（CCAP），E6000已被世界各地的有線運營商在全球范圍內廣泛部署。另外還有采用全新的高效視頻編碼（HEVC）標準的編解碼設備，及多屏業務。