上海貝爾董事長袁欣：電信與IT的融合將推動產業的深刻變革

本刊記者 | 趙光磊

上海貝爾董事長袁欣：電信與IT的融合將推動產業的深刻變革

本刊記者 | 趙光磊

袁欣同時預計，虛擬化的趨勢還會進一步延伸，甚至延伸至芯片領域和技術標準領域。

2014年MWC已經落下帷幕，然而在此次展會上所出現的一些觀點碰撞卻依然值得回味。在本屆展會上，中國移動總裁李躍在GTI峰會上發布了RCS（融合通信）白皮書，進一步明確了中國移動TD-LTE的未來發展路線，他同時強調，中國移動將抓住移動互聯網和融合通信的機遇。中國移動對于發展TD-LTE的熱情很高，然而其面臨的挑戰依然很多。

上海貝爾董事長袁欣表示，運營商傳統的網絡架構一直停留在語音業務的經營上，而RCS的提出則意味著電信運營商要以OTT的方式來提供服務，這是其網絡運營模式的大跨越，但也是其實現流量經營重要一步。同時，李躍在談及RCS時，重點指出了“三新”的理念，新通話、新消息、新聯系，中國移動已經開始向互聯網信息的提供者轉變。

NFV：全產業鏈面向未來的演進

從中國移動的發展思路來看，富媒體、RCS等業務模式日益受到重視，這些對于現有的OTT業務都有較大的沖擊，運營商要以更web的方式來提供信息服務，這就需要更加智能化的軟件、硬件架構來支撐。

袁欣指出，從現有的發展趨勢來看，網絡的虛擬化已經勢在必行。實施流量經營，需要更高效地調度全網資源，從而使流量經營的效率最大化。在今年的MWC上，諸多系統設備商紛紛展示了其NFV（網絡功能虛擬化）解決方案，電信網與IT的融合也被業界所認可。

阿爾卡特朗訊也在NF V領域積極布局，在MWC2014期間，阿爾卡特朗訊與Intel達成戰略合作協議，雙方此次將聚焦三大領域開展深化合作，利用英特爾架構對阿爾卡特朗訊的三大系列產品進行優化，包括虛擬化無線接入網（RAN）系列產品、云平臺、支持先進的IP/MPLS平臺和功能的高性能分組處理。 袁欣就此指出，與Intel的合作具有重要的戰略意義，目前IT廠商、通信設備廠商都想做虛擬化，都想做軟件可控的SDN網絡，然而兩者對于對方領域的了解并不多，雙方的合作可以有效促成電信網的IT化。值得一提的是，阿爾卡特朗訊的NFV解決方案將在2015年上半年于美國商用，這將有效推動NFV的現網落地。

袁欣同時預計，虛擬化的趨勢還會進一步延伸，甚至延伸至芯片領域和技術標準領域，而高通已在加強芯片方面的專利布局。未來基礎的處理器、新的虛擬網絡、芯片等領域，包括技術標準、知識產權等方面，都需要一個新的目標。袁欣指出，網絡功能虛擬化是一個全產業鏈面向未來的演進。

虛擬化將重塑產業運營體系

在網絡功能虛擬化方面，有一些運營商已經在進行超前的布局。袁欣表示，很多美國的運營商已經在考慮將其網絡設備部門、技術部門與IT部門合并，從組織架構中就實現電信和IT的融合，這可能更超前一些。

虛擬化對于相關產業的影響是革命性的，包括商業模式都將因此而改變，如運營商與其終端客戶之間的商業模式、運營商的設備集采模式等，之前的采購是運營商購買一個個的BOX，而未來這種比例將進一步縮小。NFV的推出，代表著更多的網絡設備將需要定制化，設備商需要根據運營商的不同訴求，在通用的硬件平臺上，通過開發軟件應用來滿足其需求。運營商的內部采購機制、運營機制都將因此而改變。

這種轉型對于運營商而言具有相當大的挑戰。網絡虛擬化以后，整個網絡的運營方式將發生巨大變化，未來可能實現全國網絡能力的隨意調度，這會打破運營商本地網、省網的建設架構以及市公司、省公司的管理體系。這些難題短期內將難以解決，需要在未來2~3年一一解決。

NFV對于企業自身也有很大的變化，袁欣表示，NFV將電信與IT融合，這就要求企業人才的知識結構、人才的技能，甚至產品軟件技術服務的觀念也要隨之變化，這對于傳統通信設備商有較大的沖擊。

運營商發力富媒體業務，也帶來了更多的機遇，然而這些新興領域的拓展對于國有體制下的設備商而言，難度依然不小，機制和體制問題是最大的制約因素。

上海貝爾力爭市場前三

作為中外合資企業中的典型代表，上海貝爾的體制模式也是時代的產物。袁欣表示，上海貝爾之所以能夠發展到今天，也是基于既有的體制、機制不斷突破才逐步實現的，與其他幾家跨國公司相比，過去的合資企業已經剩下的沒有幾家了，富士通、NEC、西門子、北電等合資企業都已經沒有了，這些企業都不具有上海貝爾這樣的股份制架構，大多數的中國合資企業都是其附屬，均基于已有平臺來運轉，而上海貝爾則是真正合在一起的平臺，直接面向全球。而面向未來，上海貝爾也必須要進一步優化自身的體制、機制，從而有效應對未來的發展需求。

袁欣強調，今年上海貝爾將從三個方面來推動企業的發展創新。其一，從企業經營本身來看，注重企業的持續健康經營，隨著行業毛利率越來越低，一念之差，企業就會很困難；其二，加快企業的內部轉型，包括業務轉型、技術轉型以及企業經營機制的轉型，力度需要進一步加大；其三，在面向未來的合作架構上，我們要跟市場接軌，既然是一個全所有制的行業，如果我們沒有與同行相類似的體制、機制，企業要走出一個轉折點也很困難，要更加市場化，更加面向未來的潮流來運作。

從中國市場的份額來看，袁欣表示，要想在市場上有所作為，必須要進入前三，而老五僅僅是保命的概念。上海貝爾在自己的傳統領域中，目標就是進入前三名。