新時期項目文化建設之我見

李慧敏

企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業獲得持久發展的動力源泉。項目部文化是企業文化的源頭，是企業管理的基礎，是企業信譽之本、效益之源、人才之基，是展示企業文化最直接、最生動、最具影響力的一種載體。通過加強項目部文化建設來提高項目生產經營管理水平，適應多元的建筑市場，實現企業長遠發展勢在必行而且意義深遠。

1 項目文化建設現狀分析

項目文化建設因項目以施工為主體業務，項目偏遠，點多線長，人員流動大，工作生活環境艱苦而具有明顯的獨特性，在具體的建設過程中難免出現各種問題和制約因素，主要表現為：

1、有的項目管理人員缺乏項目文化建設的遠見。他們更多關注施工安全及進度和成本效益，缺乏有效發揮文化力戰略作用的遠見，并不注重項目部企業文化的建設。

2、有的項目人員對項目文化建設缺乏熱情和主動性。項目部的主要建設力量來自農民工，項目部存在人員整體素質偏低、流動性大、管理不規范、安全事故多發等現象。且項目部工程一旦完工，從公司抽調的正式職工相繼解散，員工因此對項目部缺乏責任感和安全感，對不直接產生經濟效益的項目部文化建設更缺乏熱情和主動性，無暇顧及。

3、項目部文化建設流于形式，缺乏個性。項目部獨立分布在各地，企業文化建設多局限于公司總部，難以延伸至項目部。項目部更多的只是機械地推行和宣貫上層的企業文化，在工作現場懸掛或張貼企業旗幟、標識、標語、宣傳圖片，把公司的規章制度照搬過來，匯編成冊，下發各部門，致使企業文化出現斷層，使企業文化永遠飄浮在上層，只停留在標語及一些紙面的東西上，沒有彰顯項目特色。

4、項目時間跨度短，不利于項目文化塑造。項目文化從誕生、成長到成熟需要長時間的培育，而施工項目建設的周期較短，在相對有限的時間內成功地建設項目文化困難重重，項目的一次性特征導致項目文化建設無法像企業文化一樣有機會進行調整和改進，其不確定性和風險性很大。

5、項目文化建設不像質量管理、成本控制之類的實際工作能在短期內給管理者帶來更切實的效益，需要長期投入大量的人力、物力，項目部人員流動和短期的性質不利于進行長期的企業文化建設投入。

2 項目文化建設措施思考

在項目文化建設中，必須上承公司和業主的統一要求同時又要針對項目部特點，把握本質和行業實際，因地制宜、開創性地開展工作。以文化力增強項目競爭力，充分發揮項目文化在企業管理與運營中的引領作用。

1、項目領導要轉變觀念，重視加強項目文化建設。項目部領導是項目管理的中心，項目文化是領導者的管理思路在項目管理環節上的集中體現。因此，項目部領導必須把項目文化建設重視起來，轉變項目文化建設就是可有可無的部分，就是走形式的觀念。要樹立文化就是生產力，就是效益的思想，用文化去感染和激勵員工，以領導的人格魅力來激發員工的斗志，充分發揮領導層的引領和模范帶頭作用。

2、以人為本，增強員工項目文化建設歸屬感和責任感。

員工既是推動企業發展的根本力量，也是企業管理活力的源泉，施工單位工作和生活條件都非常艱苦，特殊的行業性要求企業必須要有更強大的企業凝聚力和向心力，才能使員工有歸屬感和使命感。因而，項目部文化建設就必須堅持以人為本，用切合實際、富有成效的活動豐富員工的精神世界，發掘員工的潛能，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。對臨時工、農民工也應一視同仁，實行員工化管理，除了在工作中注重對他們的技能培養，在生活上更應關心，做到事業上留人、待遇上留人、感情上留人、機制上留人，讓每個人都能對項目部產生歸屬感，讓員工真正成為項目部文化建設的主體，成為企業經營管理的主動參與者和積極實踐者。在市場經濟競爭日趨激烈的今天，也只有文化底蘊深厚、氛圍濃厚優良的企業才能更好地吸引和凝聚廣大優秀人才，成為推進企業發展的中堅力量。

3、項目文化建設要與人才培養相結合。在項目文化建設中，要注重人才的培養與鍛煉，為人才提供大舞臺。注意創建“學習型”組織，形成人人學習、處處學習、時時學習的濃厚的學習氛圍。通過舉辦各種培訓班，培養員工綜合能力，讓員工在學習中增加積累，以利于更好地體現個人價值。加強對企業文化建設人才的培養，提高項目文化建設的專業水平。

4、項目文化建設要因地制宜，充分彰顯項目特色。加強項目文化建設既要積極宣貫和推行公司及業主的企業文化規劃方案，使之符合企業文化建設的整體規劃；又要堅持共性與個性相結合，牢牢把握項目規模、所處區域、建設要求等方面的特點，充分彰顯項目特色。項目文化建設也必須與項目管理相適應，在不同階段進行有側重點的項目文化建設，不斷創新，項目初期策劃階段重點是工程現場企業形象的建設；項目遇到困難的攻堅階段重點是人心文化的重塑；項目文化出現偏差的時候，企業文化的作用就是糾偏正源。

5、不斷創新，全方位多渠道推進特色項目文化建設。加強項目文化建設要以創特色活動為重點，自覺地將各種文化要素融合其中，逐漸形成各具特色的項目文化，例如加強以加強以促進安全生產為重點的安全文化建設、加強以觀念創新、制度創新、管理創新和技術創新為主要內容的創新文化建設等。

總之，建筑企業文化要在施工項目部落地生根，就要結合項目實際，堅持不懈地打造項目特色文化，推進企業持續健康發展。只有加強項目文化建設，以企業核心價值理念凝聚職工力量，以先進的管理思想創新項目管理模式，才能提高項目的凝聚力和向心力，提升項目部經營管理力度，推動施工生產任務的完成，為業主和社會奉獻精品工程，增強企業核心競爭力。