關(guān)于加強(qiáng)航務(wù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的思考

劉衛(wèi)東

在舉國(guó)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆二中、三中全會(huì)精神，奮力推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的新征途中，蘇北運(yùn)河管理部門提出加快建設(shè)航務(wù)管理現(xiàn)代化的奮斗目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，航務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)成為重要的決定因素。但當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，建設(shè)政治素質(zhì)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，業(yè)務(wù)水平好，行風(fēng)作風(fēng)好，具有一定社會(huì)影響力和美譽(yù)度的團(tuán)隊(duì)尤為重要。這是凝聚和引領(lǐng)一支想干事、能干事的團(tuán)隊(duì)，圓滿實(shí)現(xiàn)“運(yùn)河夢(mèng)”的題中應(yīng)有之義，也是加快推進(jìn)蘇北運(yùn)河航道現(xiàn)代化的進(jìn)程的重要保障。

1 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是蘇北運(yùn)河航道管理現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)需要

航務(wù)管理現(xiàn)代化事業(yè)成功與否，管理團(tuán)隊(duì)的水平和能力起到?jīng)Q定性作用。統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)狀況，從數(shù)字上看，整體素質(zhì)似乎很高。但仍有些不盡人意之處，主要表現(xiàn)在：一是人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不夠合理。特殊工種、專業(yè)技術(shù)人才的總數(shù)偏少。管理人才偏多，技術(shù)人才較少，特別是在船舶駕駛、船舶輪機(jī)崗位上，普遍存在機(jī)駕人員年齡偏大、技術(shù)水平偏低的狀況。隨著信息化技術(shù)的引用，現(xiàn)代化設(shè)備的運(yùn)用，船舶科技含量提高，導(dǎo)致人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低成為影響事業(yè)發(fā)展進(jìn)步的瓶頸。二是部分人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代化的要求尚有差距。個(gè)別同志工作中為民宗旨意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，工作主動(dòng)性、積極性不夠，極少人還存在著多要待遇、少講奉獻(xiàn)的心態(tài)。三是業(yè)務(wù)技能單一。一些人遇到困難和矛盾繞道退縮，遇到復(fù)雜工作難以勝任。四是部分人的工作思路不夠?qū)挘瑐€(gè)別人思想上因循守舊，習(xí)慣于用老方法、老思路處理新情況、新問(wèn)題，少數(shù)同志工作要求不高，只求過(guò)得去不求過(guò)得硬。這些問(wèn)題將影響和制約航務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展，迫切要求我們要牢牢把住加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)這個(gè)抓手，不斷促進(jìn)和提高航務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，為蘇北運(yùn)河航道管理現(xiàn)代化提供有力的支持和保障。

2 必須努力弘揚(yáng)航務(wù)管理的核心價(jià)值觀

決定團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向正確與否的是團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。當(dāng)前，必須把樹立正確的核心價(jià)值觀作為團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的首要任務(wù)。要結(jié)合航務(wù)管理工作實(shí)際和職責(zé)要求，努力弘揚(yáng)忠于航務(wù)、精益求精、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越精神。忠于航務(wù)是核心。作為從事蘇北運(yùn)河水上管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須時(shí)時(shí)刻刻踐行服務(wù)水運(yùn)、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨。精益求精是關(guān)鍵。航務(wù)管理現(xiàn)代化的要義是信息化加速、標(biāo)準(zhǔn)化提升、法制化引領(lǐng)。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，管理水平必須是一流的，業(yè)務(wù)上的精通必須是過(guò)硬的，有且只有這樣，才能適應(yīng)航道現(xiàn)代化發(fā)展的需要。團(tuán)結(jié)協(xié)作是保障。之所以稱為團(tuán)隊(duì)，必須要有團(tuán)結(jié)精神，歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)就是戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)成員之間必須具有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。追求卓越是保障目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果目標(biāo)是沒(méi)有前途的，只有樹立追求卓越的意識(shí)，才能在實(shí)現(xiàn)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中不斷進(jìn)取。在弘揚(yáng)核心價(jià)值觀的同時(shí)，必須督促團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)和把握江蘇交通運(yùn)輸發(fā)展全局，深刻領(lǐng)會(huì)江蘇航道事業(yè)、運(yùn)河航務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)的矛盾和困難，堅(jiān)持不懈拓寬思路和干事創(chuàng)業(yè)的胸襟，用馬克思主義中國(guó)化最新理論成果武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。

3 必須不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的具體內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具備一套符合實(shí)際而完整的準(zhǔn)則。這是規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的必然要求。必須把握好以下幾點(diǎn)：一是要構(gòu)建制度體系。任何一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志之一都是紀(jì)律嚴(yán)明。航務(wù)管理事業(yè)既有管理職能，也有服務(wù)職責(zé)，沒(méi)有過(guò)硬的紀(jì)律保障，無(wú)法談起管理和服務(wù)。我們必須把紀(jì)律建設(shè)放在首位，把制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的制度標(biāo)準(zhǔn)，讓團(tuán)隊(duì)成員知道哪些可為，哪些不可為，把規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)變成團(tuán)隊(duì)成員的自覺(jué)行動(dòng)。二是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力。凝聚力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的應(yīng)有之義。凝聚力的大小直接決定團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。必須把強(qiáng)化凝聚力擺在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要位置，通過(guò)確立可行的奮斗目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的自豪感和責(zé)任感，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作激情。要建立績(jī)效考核體系，運(yùn)用績(jī)效考核達(dá)到獎(jiǎng)懲分明，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的管理氛圍和比學(xué)趕幫的動(dòng)力。三是始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。航務(wù)管理工作也是一樣，必須用戰(zhàn)略思維和眼光，立足不同階段和時(shí)期工作重點(diǎn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。重點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的思路、方法、路徑和載體上，要不斷創(chuàng)新和豐富。四是強(qiáng)化民主作風(fēng)。民主作風(fēng)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，是凝聚戰(zhàn)斗力、集聚智慧，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。要把民主政治建設(shè)融入到團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)之中，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員參政議政的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的主動(dòng)性，促使團(tuán)隊(duì)始終保持蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣。

4 必須把效能建設(shè)擺在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要位置

效能是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)和保障。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和規(guī)范，職工普遍受到了思想的洗禮。有些職工講究實(shí)惠的多了，偶爾也會(huì)出現(xiàn)為了一些小事而內(nèi)耗的事件，有的甚至出現(xiàn)了矛盾和怨氣，對(duì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的影響不容小覷。團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須秉承“1+1”大于2的理念，把效能建設(shè)納入重要內(nèi)容，結(jié)合核心價(jià)值觀追求卓越的要求一起來(lái)抓。一是要在團(tuán)隊(duì)中大力提倡和諧團(tuán)隊(duì)的理念。教育和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員倍加珍惜組織和人民賦予的重任，倍加珍惜單位、集體委以的重托。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間和諧共處，融洽工作。對(duì)一些為了一己私而損害集體，甚至違反職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律的人和事，必須樹立旗幟鮮明的態(tài)度予以批評(píng)，通過(guò)弘揚(yáng)正氣，凝聚人心，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二是重視團(tuán)隊(duì)中的資源配置。踐證明，團(tuán)隊(duì)成員調(diào)配得好，可以相互補(bǔ)臺(tái)，無(wú)堅(jiān)不克，利可斷金。如果相互勾心斗角，即使領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干能力再?gòu)?qiáng)，水平再高，也有可能因?yàn)槿藛T之間的內(nèi)耗而牽涉大量的精力和時(shí)間，結(jié)果是本能干好的事也很可能成為可望不可及的夢(mèng)想。要重點(diǎn)圍繞發(fā)揮特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員的干事創(chuàng)業(yè)熱情，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的崗位與分工安排、人員機(jī)構(gòu)優(yōu)化與組合等進(jìn)行深入研究。作為上級(jí)管理部門或領(lǐng)導(dǎo)，要更多的考慮好、安排好、協(xié)調(diào)好這些相互之間配合；基層單位就要充分考慮到單位內(nèi)部之間的搭配，以期團(tuán)隊(duì)迸發(fā)強(qiáng)大的工作合力，發(fā)揮出最大的整體效能，展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，這樣才能迎接更大的挑戰(zhàn)，在困難面前不退縮，在矛盾面前不推諉，在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前迎頭而上，沖鋒在前，以為民之心、務(wù)實(shí)之舉、清廉之風(fēng)展示團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌。