淺析目前營林模式的現(xiàn)狀

李厚先

摘 要：建立一種新的營林模式，改變傳統(tǒng)林業(yè)的營林措施，采取生態(tài)林業(yè)結(jié)合化學(xué)除草等營林技術(shù)，減少林地的人為干擾，對維持物種多樣性有重要意義。

關(guān)鍵字：營林；模式；綠化

傳統(tǒng)林業(yè)的營林模式的程序多為劈雜-煉山-清雜-挖明穴-回表土-栽植-擴(kuò)穴培土-全鋤-劈雜割藤-撫育至郁閉成林。該營林技術(shù)措施對自然環(huán)境人為破壞嚴(yán)重，尤其采用煉山的林地清理方式以及挖明穴整地方式，造成采伐剩余物迅速礦質(zhì)化，部分土壤有機質(zhì)及氮素?zé)В瑖?yán)重破壞植被，前2年林地幾乎全面裸露，必然造成水土嚴(yán)重流失，引起地力衰退，對人工杉木林可持續(xù)經(jīng)營、物種多樣性的維持極為不利。為此，根據(jù)林業(yè)發(fā)展要求以及相關(guān)資料，探討林業(yè)少耕法栽培人工杉木及營林技術(shù)措施，試圖建立一種新型的營林模式。

1 新的營林機制提出的背景

隨著政策的調(diào)整，林業(yè)項目減少，曾經(jīng)轟轟烈烈的全國退耕還林工作受阻，其力度和規(guī)模都不能適應(yīng)建設(shè)“綠色寶庫”的要求。同時，伴隨著前幾年退耕還林的是城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的J速發(fā)展，農(nóng)村勞動力大量轉(zhuǎn)移，像以往那樣大規(guī)模組織勞力造林比較困難。且農(nóng)村稅費改革之后，“兩工”取消，依靠“兩工”植樹造林也己成為歷史。然而，從另外方向卻看到了新的曙光。一方面，近年來各縣區(qū)局對通過“四荒”拍賣和戶包小流域治理等措施，民營林業(yè)異軍突起，成為造林主體中發(fā)展速度最快的方式。一是嚴(yán)格按照營林生產(chǎn)的各項管理辦法和制度要求，全面開展?fàn)I造林工作，春季將完成上級退耕還林工程項目，各基層單位周邊綠化云杉、樟松，做好庭院綠化、義務(wù)植樹等；二是采取自愿申請的方式，根據(jù)職工承受能力，無償為其提供苗圃自產(chǎn)的云杉苗木，在荒山荒地上進(jìn)行移植和培育，并按照林業(yè)局森調(diào)的坐標(biāo)面積和移植株數(shù)，同職工簽訂統(tǒng)一的承包合同，合同期限為20年；三是規(guī)定職工只允許出售綠化苗木，不允許出售成材，在出售綠化苗木時，按照國家造林成活率達(dá)到80%回收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，預(yù)留夠所需的苗木，其余苗木在資源、營林部門出具苗木認(rèn)證后，可以自行出售；林地和按要求預(yù)留苗木的林權(quán)歸林業(yè)局所有；四是解決了幾個苗圃云杉苗木積壓過剩的問題，使荒山荒地得到綠化，提升森林的覆蓋率，更可以通過出售云杉大苗增加職工的收入。

2 營林中存在的主要問題

2.1 樹種選擇不當(dāng)，苗木質(zhì)量低下。苗木是營林的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。由于作業(yè)設(shè)計不科學(xué)，樹種選擇不當(dāng)，沒有做到因地制宜、適地適樹，沒有充分考慮群眾意愿和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等，一些行政領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)嚴(yán)重，樹種單一，鄉(xiāng)土樹種使用率低、林木良種推廣率低，苗木質(zhì)量低劣，不按設(shè)計栽植，擅自變更樹種營林，最終造成林木生長不良，苗木存活率低。

2.2 整地不規(guī)范，改善立地效果差。整地可以起到改善立地，提高土壤墑情，促進(jìn)苗木成活生長等重要作用。由于整地不科學(xué)，沒有做到因地制宜、適地適整、適樹適整、講求實效，整地質(zhì)量低，被動應(yīng)付，改善立地效果差，保水蓄水能力低，起不到應(yīng)用的作用。有的則過于大搞形勢主義，嚴(yán)重破壞了原有的自然植被，浪費了大量的財力，又造成了新的水土流失。

2.3 造林初植密度小，栽植質(zhì)量差，缺乏相應(yīng)的配套技術(shù)措施，苗木生長量小，存活率低，林分質(zhì)量差。

2.4 幼林撫育和管護(hù)滯后。由于水源、運輸、勞力、財力等因素，苗木栽植后不能及時充足澆水，林權(quán)不清，撫育管護(hù)缺失等問題嚴(yán)重影響苗木的存活。缺乏科技支撐和系統(tǒng)管理，難以確保工程的最終建設(shè)質(zhì)量。

3 需要繼續(xù)研究和改進(jìn)的問題

“一企綠化一山”工程實施后取得的效果有目共睹，但它作為一種全新的探索，還處在起步階段，不可避免地存在一些問題和不足，在今后的推進(jìn)當(dāng)中也必然面臨一些新的課題。

3.1 工程實施的組織形式一定要因地制宜，揚長避短

企業(yè)作為“一企綠化一山”工程的實施主體，其資金方面的優(yōu)勢顯而易見，但缺乏栽植技術(shù)、管護(hù)經(jīng)驗和精力上難以完成到位的劣勢也不容置疑。相反，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)過多年退耕還林實踐的鍛煉，擁有較為純熟的技術(shù)力量和豐富的管護(hù)經(jīng)驗，缺乏的恰恰就是資金。如何使企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙方形成優(yōu)勢互補就成為需要我們探討的重要課題。縱觀工程實施以來的情況，大體不外乎以下三種組織形式：一是企業(yè)出資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織實施；二是企業(yè)出資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)共同與施工隊簽訂合同實施。這種形式的特點是責(zé)任和義務(wù)較為明確，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)督與把關(guān)作用得到充分、有效發(fā)揮，確保了工程的進(jìn)度和質(zhì)量；三是企業(yè)自行組織實施。這種形式除個別有豐富栽樹經(jīng)驗的民營林場外，大多數(shù)綠化效果并不理想，成活率普遍較低。

3.2 一定要充分考慮規(guī)劃設(shè)計和苗木供應(yīng)兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

規(guī)劃重在科學(xué)、合理。這次企業(yè)家積極性之所以如此高漲與規(guī)劃地點選在企業(yè)周邊有很大關(guān)系。企業(yè)家都把綠化工程作為展示企業(yè)形象、提升企業(yè)品位來慎重對待，精心實施，使企業(yè)把山地綠化和企業(yè)綠化統(tǒng)籌考慮，一并實施，并逐步向生態(tài)型、環(huán)保型目標(biāo)邁進(jìn)。并盡可能根據(jù)土壤、氣候等條件，宜喬則喬，宜灌則灌，喬灌結(jié)合，立體種植，避免千篇一律。由于植樹造林工程季節(jié)性強，加之要求當(dāng)年栽植，保活見綠，對苗木供應(yīng)形成了很大的壓力。我們認(rèn)為，首先要加大發(fā)展鄉(xiāng)土優(yōu)質(zhì)苗木，建立適宜本地栽植的苗木基地，這樣既可以保證苗木適應(yīng)本地氣候和苗源充足供應(yīng)，還可以促進(jìn)本地農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效增加農(nóng)民收入。實踐證明，本地苗木栽植成活率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外地苗木成活率，一般可達(dá)到90%以上。

在中華民族五千年文明發(fā)展的歷史長河中，生態(tài)環(huán)境問題從來沒有得到今天這樣的普遍關(guān)注和廣泛重視。當(dāng)今，全社會對生態(tài)環(huán)境重要性的認(rèn)識有了一個大的飛躍，而森林是陸地生態(tài)系統(tǒng)的主體，缺少森林的生態(tài)環(huán)境是不健全的。因此，生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)離不開結(jié)構(gòu)復(fù)雜、物種豐富、功能齊全、生態(tài)效益最大的天然林。

參考文獻(xiàn)

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