新時期企業人力資源管理探討

趙蕾

隨著全球經濟一體化、知識經濟時代、信息化時代的到來，人才逐漸成為企業發展的根本，各企業之間對于人才的爭奪必將更加激烈，人力資源成為企業發展的決定因素之一。科學有效的人力資源管理機制是企業吸納人才、最大限度發揮人才效用的保證，如何建立高效的人力資源管理機制，是企業管理中的一個重要問題。

目前，我國的企業基本都建立了人力資源管理制度，許多企業都設置了人力資源部來負責企業人才招聘、內部人事管理等，但是在具體的實施中仍然存在著一些問題。首先，對人力資源管理的認識不清，重視度不夠。企業發展的目的是實現企業經營目標、獲得利潤，促進企業發展規模壯大、發展水平提高，一些企業沒有認識到人力資源管理可以充分挖掘員工的主動性和創造性，從而發揮更大的作用，實現企業目標。第二，部分企業內部沒有完善的人力資源管理制度，人才引進制度、激勵制度、培訓計劃等各方面建設不完善，不利于各項工作的有效開展。第三，缺乏企業文化的建設。企業文化是一個企業的靈魂，可以提高員工的歸屬感，減少人才的流失，減少因人才流失帶來的損失。所以，針對企業人力資源管理中仍然存在的問題，企業必須實現管理機制的創新，提高企業人力資源管理水平。

1 人力資源管理要“以人為本”

在現代社會里，競爭壓力加劇、員工流動加快、員工追求自我價值的實現是十分普遍的現象，企業就必須改變過去的行政性、強制性的管理方法，傳統的人事部門主要以命令性的方式進行管理，這樣造成管理部門與員工在地位上是不平等的，不利于人力資源的優化。人力資源管理部門首先要轉變思想，要認識到自己的職責是為企業員工提供更好的服務，從員工的出發點來考慮如何解決他們最關心的問題，調動他們的積極性、主動性和創造性。管理部門要尊重人的主體性，關注他們的生活和工作狀況，根據他們的需要去做適當的改變，比如工作環境的改善，如辦公室綠化、室內溫度、濕度。真正做到“以人為本”的管理，可以讓員工感覺到自己是被尊重、被重視的，從而改變工作的態度，發揮自己的主動性，為企業發展貢獻更大的力量。

2 建立完善的激勵機制

在市場經濟社會里，企業必須改變過去懲罰為主的制度，懲罰措施雖然會起到一定的約束作用，但是久而久之會使員工產生逆反心理，而且容易讓員工產生惰性——只要不犯錯誤，干多干少都一樣，這會影響企業發展的整體氛圍和前進方向。激勵機制的建立應該包含物質獎勵與精神滿足兩方面，兩方面都不能缺少。物質需要是人的第一需要，是人們從事一切活動的動因，所以物質獎勵也是大多數企業激勵機制的主要構成部分。精神激勵機制是指對員工工作的認同、員工自我價值被肯定，賦予員工榮譽，精神激勵往往具有比較長久的激勵作用，而且可以進一步激發員工的創新性，在崗位上創造出更好的成績。激勵機制的建立，應該與員工的薪酬體系建立密切的聯系，薪酬制度要體現出差異，改變過去的平均主義，實現企業內部的有序競爭。

3 為員工制定長遠的發展規劃

企業在人才引進與人才培養上要制定長遠的發展規劃。首先，企業要建立自己的人才庫，要對各職位做出詳細的說明和對人員的各方面要求，針對不同職位建立相對應的人才數據庫，在職位出現空缺或需要增加人員時及時進行引進。同時企業不能僅僅對空缺崗位進行填補，要建立適時的崗位監督和計劃。

企業要為引進的人才制定長遠的發展規劃，包括培訓、實踐、考核、晉升、職業前景等等，這樣可以保證人員在配置上得到合理的安排，達到人員的最大優化，充分發揮人員的作用和潛力。定期進行員工的培訓和考核，可以保證員工素質的不斷提升，讓員工在企業內部不斷成長。定期的考核可以保證員工的工作狀態，提高員工的工作效率，讓員工在工作的整個過程中可以看到自己前進的軌跡以及未來的發展目標，提高信心，提高員工的歸屬感。同時企業要注重對員工進行職業道德素質的培訓，培養員工的誠信意識，提高員工對企業的忠誠度。

4 人力資源管理隊伍素質

人力資源管理團隊的整體素質決定著企業的人力資源管理水平，現代的人力資源管理隊伍需要具有專業的知識，包括管理學、法律、心理學以及計算機知識，還有豐富的管理經驗，包括在人才引進、人才培養、人才配置等各個方面。除了要具有人力資源管理所需要的職業素質，還包括職業道德素質，人力資源管理人員要樹立服務意識，以員工作為管理的核心，而且要有實踐精神和團隊合作精神，在管理過程中從企業的實際情況出發，建立具有特色的企業人力資源管理。整個團隊要有團隊合作意識，提高內部協作能力和外部溝通能力，通過本部門的溝通將企業各個部分緊密的聯系在一起，實現企業內部的團結和合作。

5 企業文化建設

企業文化是一個企業的靈魂和核心，會在無形當中影響到員工的行為和態度。企業文化要以員工為企業的核心，做到“以人為本”，讓員工在企業中得到尊重和肯定。企業文化應該包括良好的辦公環境和人性化的各項設施，比如設立圖書角、休閑室可以讓員工在工作之余閱讀圖書、聊天休息，讓員工在工作過程中可以保持一個好的心態和心情，提高工作效率，同時也體現出企業尊重知識、體諒員工的特點。企業文化建設最重要的一點是要有價值導向，比如誠信、嚴謹、創新，這些價值導向會成為員工自我要求的一個重要標準，在企業內部形成良好的作風。

企業人力資源管理對企業發展具有重要影響，企業應該提高自身的人力資源管理制度建設，提高對人力資源管理的重視，引進專業人才對企業內部進行管理，減少人才流失，實現人員結構的穩定。這樣，企業才可以充分發揮和挖掘員工的積極性、主動性和創造性，讓員工為企業發展做出更大的貢獻，促進企業發展水平的提高，讓企業應對激烈的市場競爭，在競爭中立于不敗之地。