以人為本 夯實基礎

吳奇

摘 要：蘇北航務管理處工會在上級工會和各級黨政的領導下，積極開展班組管理創新活動。從提升班組人員素質入手，積極開展全員培訓，不斷加強職工隊伍的建設；以提升班組長素質為抓手，進一步發揮班組長龍頭作用；以“星級班組”創建為手段，實行班組精細化管理，實施機電設備主動養護工作法，從而使班組班組建設再上新臺階。

關鍵字：班組建設；創新管理；班組長

班組作為單位最基本的單元，是管理與生產的直接實施者和操作者，是單位三個文明建設的前沿陣地，是一切工作的落腳點。強化班組建設與管理，對進一步貫徹落實國家勞動保護防方針，確保各項事業持久健康穩步發展具有十分重要的意義。

蘇北航務管理處擔負著蘇北運河404公里航段的航道養護、臨跨河建筑物審批和28座大型現代化船閘的運行管理等任務，下設10個船閘管理所、4個航道管理站、1個工程總隊，共有班組96個，職工1400多人。近年來，該處工會在上級工會和各級黨組織的正確指導下，始終圍繞以人為本、服務全局的主線，狠抓班組管理創新，強力推進班組建設，為蘇北運河的安全暢通和文明管理奠定了堅實的基礎?，F將班組建設工作中的幾點做法總結如下：

1 立足一線 素質提升全員化

班組建設的主體和實踐者是一線職工，只有打造一支高素質的技能人才隊伍，班組工作才能扎扎實實地推進。該處注重探索班組崗位技能人才培養的新模式，組織班組職工努力學習政治、經濟、管理知識和掌握業務技能，積極開展崗位練兵和技術競賽活動，成立各類學習興趣小組、舉辦“規范服務用語、創建禮儀航務”青工普通話比賽、“群眾性經濟技術創新工程”、“創新創效”、“技能大比武”等活動。處工會充分發揮“大學?！弊饔?，加強職工教育學習培訓，積極推廣現場培訓、遠程教育、“拜師學藝”師徒傳幫帶等新模式，增強培訓的針對性和實用性，在全處形成了全員大練兵、技術大進步、素質大提升的熱潮。目前，全處班組“全員學習”、“終身學習”、“真學、勤學、競學”、蔚然成風。2013年，該處代表隊在“全省交通運輸行業公務船艇操作職業技能競賽”中，獲得“團體一等獎”。

2 健全機制 班組長任用考核常態化

班組長作為“兵頭將尾”， 肩負著管理者、執行者、協調者、傳播者和督導者等職能，是班組里的靈魂人物，本身素質的高低直接影響著班組建設。該處堅持選配高素質的班組長，堅持把那些政治可靠、文化素質高、業務熟、技術精、會管理的人員選拔到班組長的崗位。還專門出臺了《班組長任用管理辦法》，建立了班組長任免、培養、晉升的長效機制，對班組長任用考核作了具體規定，確保班組長能上能下、擇優使用。每年與班組長簽訂班組工作責任承包書，明確班組長的責任和獎懲。全處每年都舉辦各類班組長培訓班，專門編寫培訓教材，組織黨群、航閘養護、行風監察等部門負責人對班組長進行培訓。還經常邀請國內知名安全生產管理專家和安全培訓師來處授課。通過課件講解、案例分析和模擬互動等培訓方式，讓參培人員拓寬了視野，增長了知識，學到了安全管理方面的一些最新理念。

3 科學規劃 班組創建特色化

為進一步提高班組管理水平，該處還在各基層單位開展了“星級班組創建”活動?！凹壈嘟M創建”包括安全管理、行風廉政、基礎工作、管理創新、文明創建等五個方面。其主要做法為：1、抓好團隊文化建設。以“星級班組創建”推動全處團隊文化建設，提高班組管理工作的水平，增強班組的凝聚力和戰斗力，提升班組管理的規范化、標準化水平。2、制定考核標準。根據思想品德、工作職責、工作態度、勞動紀律四項內容設定個人評分項目，個人得分直接影響班組當月考核分。3、做好評比獎懲兌現。成立“星級班組創建”領導小組，每月組織一次考核，每季度一次評比。以獎為主，獎罰分明，考評情況與績效工資掛鉤，與各類先進評比掛鉤。4、與日常管理相結合。把“星級班組創建”活動與班組日常管理相結合，按照“安全教育經?；?、現場操作程序化、班組管理精細化、班組氛圍親情化”的管理要求，不斷提升班組自主管理能力，使各項工作相互配合、齊頭并進。

4 創新手段 管理養護主動化

在多年的機電養護工作中，該處機電班組總結了一套行之有效的“主動養護工作法”，積極推行主動養護理念，變被動養護變為主動養護模式。主要做法為：1、加強日巡查力度。每天對機電設備進行全面的檢查，及時發現和解決存在問題，充同時分利用電子監控系統對動、靜態監控點進行實時監控。2、積極參與定期安全檢查。對查出的問題或隱患進行認真分析研究，及時采取措施解決問題。3、實施機電重點部位重點監控。針對暫時無法解決問題，建立重點部位檢查臺賬，實現重點監管，做好運行狀況記錄，制定詳細預案。4、注重強化制度建設。實施“1+3”安全監控體系，建立持續改進機制，推行安全生產責任簽約制，制定完善規范養護流程和相應的應急預案，促進機電養護規范化。5、用技術創新提高養護水平。及時將處創新創效技術成果轉化實施，提高機電養護水平。建立船閘電氣設備信息卡和養護電子檔案系統，用網絡跟蹤設備的技術狀態，為機電設備安全運行提供技術支持，提高船閘機電設備的安全與可靠性。2013年，“主動養護工作法”入選省總工會編訂的《班組安全先進工作法》，在全省推廣應用。

5 規范基礎 日常工作精細化

為了促進班組各項工作的協調發展，該處堅持“抓基礎、抓管理、上等級、提素質”的工作思路，引入班組管理“精細化”理念，在“星級班組創建”基礎上進一步開展了“精細化管理競賽”活動，出臺了精細化管理考核細則，建立考核檔案，制定考核臺帳，打造精品班組。主要做法：1、抓教育引導，筑牢班組精細化管理基礎。認真學習精細化管理制度和考核細則，認真貫徹精細化管理要求，通過召開班組會議、交流談心等方式增強班組的凝聚力和向心力。2、抓考評兌現，把準精細化管理關鍵環節。每天堅持現場自查和糾正，成立了專門的綜合稽查組，對各崗位進行突擊稽查。3、抓效果體現，確保精細化管理務求實效。一是突出重點、循序漸進。從一些小問題上進行入手，從小事抓起，逐步提高標準。二是實行加分制，激勵班組的自主管理和創新意識。三是明確職責，責任到人。激發大家責任感，增加管理的透明度與可信度。

通過以上這些班組管理活動的開展，進一步激發了該處職工的工作積極性，提升了班組管理的規范化、標準化水平，增強了班組的凝聚力和戰斗力，班組建設成果顯著。邵伯船閘機電班被評為全國首批“工人先鋒號”；劉山船閘三工班、皂河船閘三工班、劉老澗船閘三工班等班組先后獲得“全國水運系統安全優秀班組”；淮安船閘運調中心第二指揮小組被評為省“工人先鋒號”和全國水運系統“工人先鋒號”。這些班組在全處既有先進性，又有代表性，他們的成功經驗也被不斷總結與推廣，為全處的班組創建工作起到了積極的示范和推動作用。

加強班組建設，是一項重要的基礎工作，也是一項長期的系統工程，值得研究和探索。下一步，該處要以黨的十八大、十八屆三中全會、中國工會十六大和習總書記系列重要講話精神為指導，以建設學習型、創新型、環保型、效益型、和諧型、安康型“六型班組”為目標，以創新的智慧、改革的勇氣、攻堅克難的斗志和工會之“家”的熱情，不斷探索和發現加強班組建設的新途徑、新方法，為全面實現蘇北運河航道管理現代化而奮斗。