向互聯(lián)網(wǎng)思維看齊

雖然從語法上看，移動互聯(lián)網(wǎng)的中心詞依然還是“互聯(lián)網(wǎng)”，可加上了“移動”的定語修飾，此“互聯(lián)”已非彼“互聯(lián)”。理論上，移動互聯(lián)時代的到來，讓個人可以通過移動終端與互聯(lián)網(wǎng)24小時捆綁在一起，也因此進一步拉近了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的距離。

也許，二者間，已然沒有了距離。

若干年前，我們還在稱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是“新經(jīng)濟”、“虛擬經(jīng)濟”，可如今，在“移動”的助推下，它儼然已無限接近于主流。傳統(tǒng)制造如海爾、傳統(tǒng)金融如平安？？？？跨界早已拉開序幕。它們都試圖通過嫁接互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)商業(yè)模式的延展。更不用說像小米這樣的新秀，一出生便烙著互聯(lián)網(wǎng)的基因，刷新了智能手機的商業(yè)模式。而更多如途牛網(wǎng)、大姨嗎、嘀嘀打車和挖財這樣的初創(chuàng)企業(yè)，小口徑切入利基市場，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，再加上免費策略，迅速招攬了用戶。

在一個顛覆因子無處不在的時代，更迭從未如此之快。WhatsApp五年成就4.5億用戶和190億美元的收購價，而看似牢不可破如柯達和諾基亞，踩漏一個點也落得滿盤皆輸。被視為最早拿到移動互聯(lián)門票的騰訊掌門人馬化騰，在一次內(nèi)部發(fā)言中開誠布公：“微信如果不在騰訊，我們現(xiàn)在根本就擋不住。”

3年前，微信團隊首先打敗的是在做類似項目的手機QQ團隊。前者一開始就被定位成搭載于手機的通訊工具，而后者則是先有PC端，再搬至手機端。所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，遠非聽上去那么簡單。

在如今最為火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，為了應(yīng)對來自第三方支付、電商信貸和P2P信貸等新型金融服務(wù)機構(gòu)的挑戰(zhàn)，銀行、券商、保險等傳統(tǒng)金融機構(gòu)加速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，嵌入現(xiàn)有電商平臺或自行搭建幾成共識。但迄今為止，對絕大多數(shù)的券商和基金公司來說，互聯(lián)網(wǎng)的價值還停留在多了一條營銷和服務(wù)的渠道，能夠通過它實現(xiàn)與傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)的互補。這與基于云計算、移動互聯(lián)和社交網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)新型金融服務(wù)機構(gòu)，顯然是截然不同的兩套打法。雖然現(xiàn)時，傳統(tǒng)機構(gòu)依然有用戶基數(shù)和體制護航兩大法寶，但未來呢？

要真正跳出現(xiàn)有業(yè)務(wù)的框架、擺脫固有思維的束縛，借移動互聯(lián)之力，實現(xiàn)模式的重構(gòu)，任重而道遠。