創業敗局：被摧毀的老團隊

易財

從去年到今年，我親眼目睹了一個團隊是怎么摧毀的。公司原來是做外貿庫存的，就是以很低的價格向國內工廠采購庫存產品，然后轉手賣給國外采購商，從中賺取差價。相信行內人一聽就知道，這樣的行業注定會走向滅亡。老板也意識到問題，開始轉型做服務，并組建新項目團隊，我是其中之一?？蓻]想到2013年底老項目同時有七個人集體辭職，這對一個正在轉型的初創公司來說無疑是一個毀滅性的打擊。但是冷靜下來分析，這并不是無因之果。

老板的藍圖在員工看來不是那回事

很多時候開會，老板都會激情澎湃的給我們描繪未來的藍圖。但是在員工看來可能并不是那么一回事兒。記得有一次在餐廳吃午飯偶遇老項目的員工，不聽不知道，一聽嚇一跳，全是負面情緒。

這個說老板又在煽情，那個說老板在畫餅充饑。通過這次吃飯閑聊時間，我就發現一個員工如果出現負面情緒，是很容易傳染的。使人無力、抱怨、死氣沉沉、毫無斗志，當然，這些很難被老板發現，因為這種情緒一般都是在私下傳播。作為老板的你如果發現這種情緒在傳染了，說明團隊已經病入膏肓了。

錢不是萬能的，但沒錢萬萬不能

因為公司轉型中，資金一下子周轉不開，所以老板晚發了三天工資，這就相當于一個導火索，瞬間爆發了，七個人集體提出辭職。晚發工資這件事或許不是導致集體辭職的根本原因，但絕對是個直接原因，直接引發了員工們心底潛伏已久的負面情緒，使長時間積累的抱怨找到了一個爆發的突破口。

后來老板一直在自問，為什么大家會離他而去？并且他能如數家珍的說出曾經對A怎樣好，如何費盡心思培養B，怎樣幫助C的家庭渡過難關等等，但是員工看中的不是這些，一旦員工的意識里不認同你這個老板了，再加上工資無法得到保證，離開是遲早的事情。

最致命的一點：新項目不被理解

老員工已經熟悉了老業務，甚至形成了固定的思維。盡管老板每次開會都在極力闡述項目的每個方面和前景，但每個人都是在默默地聽，完全沒有自己的意見，很多人估計都是聽得糊里糊涂，做的時候當然會手足無措。因為不能理解這個項目，當然也不能發揮人的主動性，只是機械的做著安排的工作，毫無目標可言，最后老板急得像熱鍋上的螞蟻，員工還是一臉茫然。