CBA聯賽賽場主持人存在問題與解決路徑研究

李亞偉，馮 甜

CBA聯賽賽場主持人存在問題與解決路徑研究

李亞偉1，馮 甜2

為了使CBA聯賽賽場主持人文明健康發展，運用文獻法、調查法和邏輯分析法對CBA職業聯賽的賽場主持人現狀與存在問題進行研究。研究發現：CBA賽場主持人平均年齡較輕、工作年限較短、工作方式多為兼職；存在的主要問題是職業管理不規范、對比賽的解讀欠佳、職責越位嚴重、道德水平有待提高；主要原因為專業素質缺失、缺乏科學化管理、CBA賽場環境的不斷變化、職業操守與個人價值之間的沖突；為解決這些問題，籃協應選拔優秀人才、組建精英隊伍、完善賽場主持人的管理機制，MC自身應豐富專業知識、提升個人修養、培養獨特風格。

CBA；賽場主持人；問題；路徑

近年來，CBA聯賽逐漸重視給大眾一種積極向上、文明健康的賽場氛圍。賽場娛樂元素作為CBA聯賽賽場的一大亮點和重要組成部分，已經成為吸引球迷和觀眾的重要手段之一[1]。為了讓球迷更好地感受賽場氛圍，充分享受比賽，娛樂性和觀賞性已成為與專業性和技術性同等重要的因素。近年來各俱樂部均將注意力轉移到熱情洋溢的賽場主持人上，以求提高俱樂部的關注度，而賽場MC的出現也帶來了一些不文明現象。把握CBA聯賽賽場主持人的發展現狀，充分認識其發展不足，找出問題的原因，對促進賽場主持人持續、健康發展有著重要意義。

1 CBA賽場MC的歷史沿革

“MC”的原意為Microphone Controller，即“控制麥克風”的人[1]。在一場籃球比賽中，既懂籃球知識、又有出色口才的專業MC能夠活躍現場氣氛，激發球迷熱情，將比賽推至一個又一個高潮，因此賽場MC越來越受到球隊管理層的重視。經過多年的傳承與發展，當前賽場MC需要具備多方面的能力來帶動現場氣氛，通常集主持和即興饒舌于一身。國內的賽場MC中優秀人才較少，一般都是從說唱歌手轉業成為賽場MC，但由于受自身水平、比賽及現場因素限制，目前能即興加入旋律及唱功的賽場MC少之又少。CBA賽場第1次出現MC是在2001-2002賽季，當時首次出現在CBA賽場上的中國臺北新浪獅俱樂部為了活躍賽場氣氛，高薪聘請在臺灣較出名的謝明宏擔任賽場MC，收到了較為理想的效果。

2010年，中國籃球協會對賽場MC進行了明確的規定：（1）工作原則：競賽時要保持中立。比賽期間主持人不得隨意用麥克風講話和離開座位。（2）職責：a.賽前必要信息發布（球場須知等）；b.宣告比賽通知（如觀眾須知）；c.宣告贊助商活動、鳴謝贊助商；d.介紹特別來賓；e.主持入場儀式（賽前與宣告員做好分工）；f.配合表演以及場地推廣活動；g.控制、引導競賽氣氛；h.組織觀眾按秩序退場。為比賽推廣和觀眾互動的現場主持人，主持賽場互動活動并進行賽場氣氛的調動，同時要宣傳文明觀球。（3）技術要求：a.具有優秀的主持能力和現場應變能力；b.具有優秀的現場互動和氣氛調節能力；c.掌握籃球比賽的基本規則和聯賽特殊規定[3]。由此可見，籃協通過工作規定對賽場MC進行管理。

2 職業俱樂部賽場主持人的基本情況

2012年參加中國籃協MC培訓的有17人（每賽區平均1人，共17個CBA賽區），但沒有研究對當前CBA賽場MC整體人數進行統計，并且CBA聯賽邊緣和街頭籃球賽場也活躍著少量的MC。對CBA部分俱樂部MC進行了訪談，基本情況見表1。

表 1 部分CBA賽場主持人基本情況一覽

如表1所示，從年齡分布情況看，CBA賽場MC的年齡分布多在于25—30之間，只有浙江稠州銀行賽場MC年齡為35歲。從學歷分布情況看，CBA賽場MC以本科畢業為主，受訪的7位MC所畢業學校專業為：北京第二外國語英語系、中國航空航天大學計算機專業、天津體育學院體育管理專業、新疆藝術學院播音主持專業、廣東省建筑學院建筑系、武漢大學生物技術專業、昆明理工大學播音主持專業，受訪的MC均為本科學歷，畢業學校水平參差不齊，且只有3位學習的是與體育或主持相關的專業。通過訪談也發現，當前賽場MC的來源主要包括三類：（1）播音主持專業或有主持愛好的大學畢業生，他們具有主持人相應的基本功及活動經驗，加上對籃球的熱愛，轉型做籃球賽場MC，如青島雙星籃球隊DJ兼MC于德升等；（2）從事街頭籃球運動的隊員，他們具有較嫻熟的籃球基本功，且能夠RAP或即興饒舌，如遼寧衡業隊主場的MC王天祥和北京金隅主場MC劉芳宇等；（3）專業籃球記者或評論員，他們具備主持人的專業素質，掌握籃球相關知識，如上賽季曾是上海東方男籃的賽場MC朱俊。從工作年限看，CBA賽場MC的工作年限較短。受訪的7位MC平均工作3年，只有浙江稠州銀行俱樂部MC參加工作9年。從工作形式看，CBA賽場MC的工作多以兼職為主，大多從事各種行業的主持人，包括：街頭籃球隊表演和賽事、流行活動、婚禮、司儀、音樂DJ、電臺主持等。NBA賽場MC從事此工作的動機是出于對MC職業的熱愛，從而NBA賽場MC投入了較大精力以提高自身的工作能力和個人素質，而CBA賽場MC很可能由于從事兼職削弱了工作熱情。

3 CBA聯賽賽場主持人存在的主要問題

3.1 職業管理不規范

據籃協公布，CBA 2011-2012賽季的總體收視率達到7億，而2012-2013賽季，CBA聯賽進行25輪過后，目前的總收視率就已經達到5億[2]，說明大眾對CBA的關注度在不斷提升，一個優秀的賽場MC對比賽的影響力較大，但當前聯賽中能真正駕馭現場的MC數量較少，無法為高水平的賽場MC提供有利保障。中國籃協雖頒布調理明確了賽場MC的工作職責與工作技術要求，但籃協并未協同各俱樂部建立統一管理制度，導致CBA賽場MC的管理缺乏科學性。

3.2 對比賽的解讀欠佳

籃球賽場MC應具備扎實的理論功底、豐富的體育知識、嫻熟的播音技巧、良好的應變能力和深刻的運動體驗，因此提升CBA賽場MC的個人素質、以及對MC的治理和約束已經成為CBA賽場文化發展的重點問題。據調查，由于當前CBA賽場主持人年紀較輕，從業時間較短，以及主持經驗不夠豐富，導致了賽場主持人個人素質不高，使得當前CBA職業聯賽少數賽區出現了MC行為失范、自律意識不強等現象，已嚴重干擾了現場觀眾觀看比賽，影響了比賽的有序進行。2010-2011賽季期間，籃協也多次出臺文件整治球場音控臺和麥克風，以營造良好的賽場氛圍，維護好賽場秩序。同時，賽場MC在賽場中具有推動比賽變化的作用，通過對賽場動態的撲捉，發現賽場變化中存在的問題，使比賽有序的正向發展。現今CBA賽場MC不僅沒有及時、有效的把握、解決賽場中存在的問題，有時反而造成賽場不和諧現象的出現。

3.3 職責越位現象嚴重

賽場MC的作用貫穿于整場比賽，通過帶動觀眾參與比賽，活躍現場氣氛，對比賽產生有利影響：（1）利用賽場氣氛，引爆觀眾熱情。（2）引領觀眾助威，激勵賽場隊員比賽。（3）調節賽場氣氛，為裁判執裁營造良好的氛圍。中國籃球協會明確規定CBA賽場MC要在比賽主持中保持中立，并積極控制、引導競賽氣氛[3]，而當前CBA賽場MC多將個人情緒和看法帶入比賽主持，進而對于比賽產生不利影響：（1）MC若對賽場出現的問題，激起觀眾憤怒，導致觀眾的過激行為，以至于影響比賽的順利進行。如MC對裁判判罰產生異議，并使用懷疑、否定、指責性的語言評價裁判員等，可能導致觀眾對裁判產生不滿情緒，影響裁判員公正執裁，進而阻礙CBA賽場文化的和諧發展。（2）MC若由于現場氣氛熱烈、現場主持人對自身和賽場的駕馭能力有限，在比賽中用帶有挑釁性的話語煽動賽場氣氛，通過話筒講話及帶頭喊話，利用挑釁的語言或突然提高音量的方式來干擾或影響客隊進攻，進而導致賽場的混亂，這些已涉嫌挑釁客隊，已經遭到了球迷和相關俱樂部的投訴。

3.4 道德水平有待提高

賽場MC的道德水平主要反映在思想品質和職業道德上，CBA賽場MC現場工作的行為屢屢沖破了行業管理的底線，其主要反映在：（1）自我主觀意識太強，隨意性的用語言刺激觀眾，而不考慮現場觀眾的狀態，集體主義觀念淡化；（2）缺乏基本的遵紀意識，雖然中國籃協出臺了一系列行為規范，但違紀行為時有發生；（3）自我控制能力差，對于客隊球員冷嘲熱諷或是辱罵，嚴重背離了MC職業道德規范。

4 CBA賽場主持人存在問題的原因分析

4.1 專業素質缺失

賽場MC專業知識缺乏：（1）播音專業出身的MC，大多是“半路出家”籃球愛好者，無法滿足當前對專業賽場MC的專業知識深度以及駕馭現場的要求。（2）街頭籃球出身的MC，具有較高的控制賽場能力和應變能力，但他們缺少主持人的基本功底，雖能帶動賽場氛圍，但自我控制能力差，容易導致賽場不和諧因素發生。

賽場MC的賽場意識不強：（1）大部分賽場MC均屬于兼職工作，并不能全身心的投入到賽場MC的工作中，因此對賽場中出現的問題的撲捉能力和解決能力不夠。（2）賽場MC對比賽的閱讀能力較低。據調查，賽場MC的從業時間較短，使賽場主持的經驗較少，致使閱讀比賽的能力較低。

4.2 缺乏科學化管理

由于CBA賽場主持人從事其他行業的工作，以至于CBA賽場主持人的管理無法有效進行。雖然籃協制定《賽場MC、DJ工作手冊》對其工作進行了說明和指導，并通過相應的處罰條例約束各賽區賽場MC的行為，以及各俱樂部在每個賽季開始前籃協都會組織MC進行職業培訓，采取持證上崗的形式，但是由于賽場MC并沒有得到俱樂部和球迷的重視，只是進行各賽區自由管理的方式，當前賽場MC的管理仍較混亂和死板。相比CBA來說，NBA聯賽類似公司管理模式，每支俱樂部成立董事會行使主要管理職責[4]，MC則隸屬于董事會管理，各俱樂部對各自賽場MC的職責進行自主規定并進行監督，如果出現問題則依照相關規定處理。與CBA籃協一刀切、俱樂部較松散的管理相比，NBA對賽場MC的管理在很大程度上保證了俱樂部管理的自主性，聯盟對賽場MC的管理并不做過多干涉，只有嚴重影響到聯盟正常運行時才會進行干預和處理。

4.3 CBA賽場環境的不斷變化

當今CBA聯賽的發展速度較快，賽場環境的動態變化對賽場MC的工作提出了更高的要求，MC應對于瞬息萬變的賽場形勢有細致的觀察，更要合理掌控觀眾情緒，根據球員的賽場表現以推動比賽的發展。（1）聯賽水平的變化。包括CBA聯賽的球迷和觀眾的素質不斷提高，球迷和觀眾對籃球比賽的認識逐漸的加深；CBA聯賽球員的個人競技能力和意識能力也在不斷增長，賽場表現力增強，聯賽更加地精彩；CBA聯賽的運作也在逐漸的完善，對聯賽的宣傳和推廣也在進步。CBA聯賽的水平在迅速的提高，因此對賽場MC工作能力的要求也相應提高。（2）賽場形式的變化。隨著聯賽的發展，各CBA俱樂部間的競爭較激烈，各球隊間的實力逐漸接近，所以，比賽對抗更加激烈，經常出現最后一秒“絕殺”的情況。CBA賽場形式的變化，需要賽場MC具有更高的專業素質。

4.4 職業操守與個人價值之間的沖突

CBA賽場主持人的職業操守是賽場主持人在從事主持活動中應履行的行為規范和道德底線。對個人價值的追求包括對其自身社會影響力和個人收益的追求，當前賽場主持人工作多以在俱樂部中獲得更多利益為前提。俱樂部聘請主持人為球隊主場制造聲勢，而主持人希望通過自己的努力，為俱樂部帶來利益。由于賽場主持人對職業操守和個人價值的認識不夠，過分追求個人利益，忽視了自身社會影響力提升的重要性，導致了常見的行為規范失準和道德底線被沖破現象。

5 CBA賽場MC的建設對策

5.1 豐富專業知識，提升個人修養

（1）不同類型的賽場MC，應采取不同方式豐富其專業知識：對于具有主持專業知識的MC，應向其普及籃球比賽知識，使其能夠將主持藝術運用到瞬息萬變的現場主持中；對于有籃球基礎知識的賽場MC，應扎實掌握主持專業技能，運用專業技能和體育知識相結合的方式，激發觀眾熱情，讓其更好地理解比賽、享受比賽。無論何種賽場MC，都應提高其綜合素質，以便全面掌控現場，調動氣氛。（2）賽場MC在能夠影響觀眾、球員甚至裁判的判斷，因此賽場MC應在不斷完善自身的文化知識的同時，注重塑造自身的思想品質和職業道德素養，給予比賽積極健康的良好作用。（3）賽場MC應具有敬崗愛業，不懈的探索與追求的精神；要遵循賽場MC的職業道德，遵循的善惡與美丑的行為規范；要恪守自重、自省、自警、自勵，堅持客觀公正的原則，做到尊重運動員、理解觀眾、控制自己。

5.2 組建精英隊伍，完善管理機制

針對當前賽場MC水平參差不齊的情況，（1）應從現有的CBA聯賽的MC中選拔優秀苗子，并且重點培養。多組織對外交流、學習，組織賽場MC觀看和參與高水平的比賽，讓其積累經驗，并進行自我總結，提高MC整體水平。（2）隨著規章制度的進一步完善，賽場MC隊伍亟待組建和整合，同時對多方管理層提出更高要求：俱樂部應對MC進行人事管理，記錄其業績和發展情況，并定期組織考評。籃協應考慮將賽場MC職業化、等級化、大眾化，切實規范賽場MC的培訓、考評及上崗制度。只有籃協和俱樂部之間高效配合，拓寬賽場MC選拔招聘的渠道，挖掘更多人才，提升其知名度，以鞏固CBA聯賽賽場MC體系的根基為賽場文化的建設做出貢獻。

5.3 展現個人魅力，培養獨特風格

賽場MC作為CBA聯賽文化的重要部分之一，應著眼于如何運用個人魅力激發球迷熱情，在當前多元多渠道的環境中，個性鮮明的賽場MC更容易被觀眾注意、接受，并留下深刻印象。1名優秀的賽場MC應具有以下幾方面能力：新穎的思維方式、獨特的視角、新奇的構想、真實的感受、另類的表達方式等，因此在MC成長過程中，獨特風格的培養能夠為其確立堅實的職業基礎，有利于賽場MC職業生涯的發展。

6 結論與建議

6.1 結 論

（1）當前CBA賽場MC隊伍規模較小、年紀較輕、從業時間較短、管理不統一、學歷水平尚能接受、工作方式多以兼職為主。

（2）CBA賽場MC存在的主要問題為職業管理不規范、對比賽的解讀欠佳、職責越位現象嚴重、道德水平有待提高。

（3）CBA賽場主持人存在問題的原因為專業素質缺失、缺乏科學化管理、CBA賽場環境的不斷變化、職業操守與個人價值之間的沖突。

（4）CBA賽場MC的建設對策為豐富專業知識、提升個人修養，組建精英隊伍、完善管理機制，展現個人魅力、培養獨特風格。

6.2 建 議

（1）各CBA俱樂部應多與中國籃協溝通，把賽場MC作為品牌，推廣至社會，以促使我國籃球職業聯賽賽場文化建設朝著多元化的方向發展。

（2）各俱樂部在選擇賽場主持人時，應使用競選機制上崗，而不是委派使用，這樣更有利于促進賽場MC自身能力的提高。

（3）中國籃協和各俱樂部應積極促進MC的管理機制，并統一賽場主持人的酬薪的范圍，以便CBA賽場主持人合理、平等的發展。

[1] 楊戰廣. CBA聯賽賽場娛樂元素的研究[D]. 北京體育大學，2011.

[2] 中國籃協官方網站. http：//www.cba.gov.cn.

[3] 中國籃協. 賽場MC、DJ工作手冊[M]. 2010，12.

[4] 王 喆. NBA的管理理念對CBA的啟示[D]. 遼寧師范大學，2010（04）.

[5] 薛 嵐. NBA主場文化探析[J]. 體育科學，2005（04）：20～24.

[6] 吳 明.中美籃球文化比較--以NBA和CBA為例[J].體育文化導刊，2007（10）：64～70.

[7] 岑傳理，宋世雄. 金話筒的訴說[M]. 北京：中國經濟出版社. 2000.

[8] 壽文華. 體育明星擔當體育節目主持人現象分析[J]. 北京體育大學學報，2005（6）：573～574.

[9] 中國籃協. 2012-2013中國男子籃球職業聯賽官方手冊[M]. 2012，11.

Issues of CBA League Match Host and Solve Problems

LI Ya-wei1, FENG Tian2

Methods of documents, investigation and logic analysis of CBA MC situation and problems are used for healthy development of CBA civilization. The study found: MCs' are young and have short working-life as part-time job; main problem is far from standard management, poor game analysis, serious responsibility offside, low moral level; main reasons are the lack of professional quality, scientific management, changing environment of CBA and the conflict between occupation ethics and personal value; in order to solve these problems, the association should select talents, form elite team, improve the management mechanism and MC should enhance professional knowledge, personal integrity and unique style.

CBA MC; Problem; Path

1007―6891（2014）01―0106―04

G80-056

A

2013-09-18

1.河南大學體育學院，河南 開封，475001；

2.華中師范大學體育學院，湖北 武漢，430079。

1. College of sports, Henan University, Henan Kaifeng, 475001, China.；

2. College of sports, Central China Normal University, Hubei Wuhan, 430079, China.