企業如何吸引和留住人才的對策分析

摘 要：在市場競爭日益激烈的今天，人才成為了企業競爭的核心。完善企業選人用人機制，吸引更多的外來人才，留住現有人才，成為企業生存發展和壯大的關鍵。在現代企業中，人力成為了一種重要的資源，人才的選用和培養直接影響了企業的生存和發展。國有企業在發展中既要留住人才和吸引人才，同時還要完善選人和用人機制，加強對人才的管理，促進企業更快更好的發展，使企業在市場競爭中能夠把握好自身的優勢，脫穎而出。本文主要從國有企業吸引人和留住人才的具體對策出發，為如何完善企業選人用人機制提供有力的保障。

關鍵詞：選人用人機制；外來人才；現有人才；現代企業

引言：現代企業人才管理進入了“以人為本”的管理時代，人才資源管理成為了企業生存發展的重要因素，加強對人才的有效的管理，選好人才，合理的利用人才決定了企業在市場競爭中所處的地位和影響力。近幾年來，國有企業在選人用人機制方面不斷的完善和積極的探討，引用先進的管理理念，為完善企業選人用人機制作出了很大的改變，并且也取得了很好的成效。但是在吸引外來人才和留住現有人才方面仍然存在著許多問題需要改善，下面主要就這些方面進行說明，闡述如何能夠有效的完善企業選人用人機制，促進企業的發展和壯大。

一、國有企業難以吸引人才和留住人才的原因

（一）國有企業難以吸引人才的主要原因

1.缺乏健全的人才管理體制。在對人才的需求上缺乏公平競爭性，存在著一些“關系戶”難以滿足企業用人標準和要求。同時缺乏科學標準和公平合理性等。

2.人才觀念落后。對人才的重要性認識不足，缺少對人才的投入，沒有真正發揮人才在企業中的作用，合理的分配和利用人才。

3.激勵機制存在缺陷。激勵主要是以精神激勵為主，缺少實質的物質激勵，無法充分的調動人才的積極性。

4.不重視企業的文化建設。國有企業在發展的過程中過分強調的是企業的利潤對于企業文化建設缺少重視，沒有發揮企業文化建設在企業中的作用，導致不能正確的定位企業的價值觀和發展觀，影響了企業的凝聚力和向心力。從而造成企業對人才失去吸引力。

（二）國有企業難以留住人才的主要原因

1.社會因素。隨著我國社會的發展，對人才的需求量急劇增加。社會主義經濟體制的建立，為人才的發展提供了寬松的環境，人才在市場上有了更多的選擇和更大的發展空間，在一定程度上導致企業難以留住人才。

2.組織因素。國有企業在飛速發展中仍然存在一些問題，管理體制的不完善、激勵機制不健全等等各個方面，在全球化和經濟一體化發展中，市場競爭力日趨激勵，這些弊端都會造成企業人才的流失。

3.個人因素。國有企業雖然在一定程度上保障了員工的安全需要，但是在工資上不能滿足員工的需求，薪酬低，發展路徑有限，都使人才在就業方向考慮上偏向外在企業和民營企業。

4.缺乏公平的考核評價體系。國有企業在一定程度上還存在“關系戶”員工之間缺少公平分配機制和科學的比較，使員工之間容易產生矛盾和不平衡的心理，造成人才流失。

5.人才開發和培養機制不健全。對人才的培養缺乏計劃，企業不注重對人才的培養和開發，重使用，輕培訓，使員工不能隨著企業的發展而提升自身能力。

二、國有企業吸引人才和留住人才的對策

（一）國有企業吸引人才的主要對策

1.提高國有企業的發展潛力。提高企業經濟效益，完善其管理機制，使人才在企業中看到發展，看到進步和希望，提高企業物質和精神待遇，從而吸引人才。

2.加強對人才的培養。對人才的培養既能滿足企業對人才的需求，同時能夠提高人才的自身素質和水平，為人才創造更多的有利平臺和發展機會，建立科學健全的人才培訓機制，使人才在工作中實現自我價值，達到企業與個人的雙贏效果。

3.用職業發展吸引人。職業生涯設計是幫助企業吸引人才的一個必備法寶，合理的分配人力資源，使人才實現自我價值，獲得社會尊重，為人才提供更多的指導和幫助。

4.加強企業文化建設，建立公平的激勵機制。企業文化價值是支撐企業發展最本質的東西，有效的提高了企業的凝聚力和向心力，為企業創造一個良好的工作環境，同時建立公平的激勵機制，使員工在工作中感受到激情，提高對人才的吸引力，并且有效的調動了人才的積極性。

（二）國有企業留住人的主要對策

1.為人才提供競爭性薪酬。在薪酬上保障人才的付出與收益要成正比。在競爭性市場中，若企業薪酬低于市場水平，而且缺少激勵性的補償措施，導致人才的流失。

2.堅持以人為本的發展理念，實現員工自身價值。為員工工作提供一個舒適的環境，合理的分配企業人才管理，在公平、公正、公開的基礎上保障員工的發展。

3.待遇留人。每一個企業待遇是吸引人和留住人最重要的一個因素，建立完整的、健全的薪酬管理體系，從根本上保障人力資源的競爭優勢，針對員工的表現情況給予適當的獎勵，使人才在企業中不僅僅能夠滿足其物質要求，同時提高他們的工作積極性。

4.培養企業文化凝聚力。企業文化是員工認同的共同價值觀，提高員工凝聚力，為員工創造一個穩定的、輕松、融洽的環境，加強員工之間的交流與合作，維護企業正常、穩定的運行。

結束語：在現代企業發展中，人才是其核心思想和關鍵競爭力，企業要想提高對人才的吸引力，留住現有人才，就必須加強完善企業選人和用人制度，建立健全的完善的激勵機制，發揮人才的作用，使人才在企業中實現自身價值，滿足其物質追求和精神追求，從而吸引所需要的人才，留住現有的人才，為企業創造更多的經濟效益，使企業在市場競爭中脫穎而出，促進企業的壯大和發展。

參考文獻：

[1]王立陽.國有企業難以留住人才的主要原因.人力開發.2003

[2]陳東升.員工考核評價體系.企業管理出版社.2002.

[3]劉莉.國有企業人才流失的對策研究.《人力資源管理·學術版》.2009年8月轉

作者簡介：王耀明（1958.11-），男，漢族，廣東廉江人，1998年畢業于廣東工業大學電氣自動化專業（函授），現供職于湛江港（集團）股份有限公司第三分公司，電氣工程師，研究方向：企業人力資源管理。