石油企業班組“1+1”安全管理模式的實施與應用

焦志洪

中國石油遼河油田曙光采油廠積極探索群眾性安全監督與安全專業管理有效結合的安全工作新方法、新思路、新途徑，創建與實施了班組“1+1”安全管理模式，使采油廠安全管理水平隨著企業的快速發展同步提高。

一、班組“1+1”安全管理模式的實施背景

1.推行班組“1+1”安全管理模式是強化安全管理的需要。一方面，曙光采油廠作為遼河油田主力油氣生產單位，油井開井數多、運行設備多、崗位操作人員多，受生產方式和生產環境的影響，安全生產壓力責任十分重大。另一方面，從員工對安全的態度、心理壓力和情緒處理等方面進行調查。發現員工事故未遂事件的發生，不是不懂安全操作規程，也不是技術水平低，而多數是盲目依賴自己以往“經驗”。可見，強化安全管理，杜絕“三違”行為是推行班組“1+1”安全管理模式的原因之一。

2.推行班組“1+1”安全管理模式是強化教育效果的需要。再好的安全教育手段，如果時間久了，都會引起員工的淡漠和忽視，沖擊力就會減弱，要使員工的安全意識持續保持良好狀態，就必須運用新方法、新模式不斷去影響和吸引員工的注意力，使員工對安全認識始終處于新鮮和敏感狀態，時刻保持警惕防范與預防的心理。同時，隨著員工隊伍素質的提升，必須運用現代化的手段拓展教育平臺，豐富教育內容，創新教育載體，不斷增強教育效果，提高安全意識。強化安全教育，增強工作效果，是推行班組“1+1”安全管理模式的原因之二。

二、班組“1+1”安全管理模式的具體運作

1.普及化推廣，全面實施“3D”網格定位管理法

“3D”網格定位管理法主要內容是：從“3D”立體空間上，培訓員工能夠對自己工作現場空間環境的上、中、下的安全狀態全方位監控，能對所操控設備設施采取望、聞、聽全方面監測，能對生產行為做到知（標準）、遵（規程）、嚴（操作）的全過程執行。

實踐中，以“環境的安全條件、物的安全狀態和人的安全行為”為基準框架，重點從解決安全生產“知、會、查、做”入手，突出安全監督崗、安全監督哨在安全生產中的主體責任，在全面實施“3D”網格定位管理法的基礎上，充分結合本站安全生產管理的實際情況，對物的不安全狀態和人的不安全行為進行系統化的管理，即物的不安全隱患“掛牌整改”和人的不安全行為“掛號管理”。以對物的隱患和人的行為的重點管理為抓手，實現對生產現場全面、全方位的安全管控。有力促進了員工制度落實從“一知半解”向“一絲不茍”轉變；崗位履行安全責任從“被動監管”向“主動履責”轉變；安全生產從單純強調“安全目標”向注重“執行方法”轉變；治理隱患從“偏重顯性”向“顯隱并重”轉變。

2.專業化推進，運用EAP專業手段查擺安全心理隱患

把EAP與安全生產有機結合，通過準確把握員工心理活動規律，根據不同時期、不同階段心理狀態不同，因人而異、因時而異、因事而異，做好“一人一事”的心理疏導。運用安全管理心理學方面的知識，將安全注意事項、相關操作規程編制成朗朗上口的“安全真經”和“安全心理小故事感悟”等作為班前會的安全教育內容，讓大家在輕松愉快的氛圍中牢牢記住安全操作規程。通過總結以往的安全事故教訓，對事故所偏愛的20種人進行分門別類的歸納，有針對性的進行安全操作標準化培訓。實施“人體三節律管理法”，繪制全體員工的人體生物三節律圖表，在人體生物三節律臨界低點日，通過短信平臺發送短信，提示注意身體生物周期和心理調整，并對重點崗位操作人員進行輪崗休息，從源頭上杜絕了安全事故的發生。

三、班組“1+1”安全管理模式取得的成效。

1.安全價值觀深入人心。通過座談、討論等形式，使員工明確企業與員工是相互依存的生命共同體，企業是員工體現價值的舞臺，是員工成長進步的依托；員工與員工是密切協作的生命共同體，生產離不開合作，員工與員工只有團結一心，協調一致，緊密配合，才能確保生產秩序和生命安全；員工與團隊構成了目標一致的生命共同體，員工融入團隊，發揮特長，團隊的目標才能早日實現；員工與家庭是缺一不可的生命共同體，員工是家庭的頂梁柱，家庭是員工的港灣；企業與家庭促成了和諧穩定的生命共同體，家庭是社會的基本細胞，也是維護企業穩定的“大后方”，是確保員工安心工作的“后勤保障”。開展生命共同體教育，實現員工生命價值觀塑造，觸動了員工的心靈深處，對于防止事故發生起到了積極的作用。

2.觀念文化、制度文化和物質文化形成體系。在觀念文化層面上，“生命價比金貴，責任重于泰山”安全文化理念和“為石油奉獻，為曙光增輝”的企業精神已被干部員工廣泛接受，使員工在實現生產安全的活動中有了安全準則、理念、策略和手段；在制度文化層面上，形成了“人人為安全負責”的責任保障體系；在行為文化層面上，逐步達到了“人人保安全”的要求；在物質文化層面上，建立健全了安全生產投入機制。

3.企業員工安全素養全面提高。通過安全文化的熏陶，公司員工的安全素養得到質的提高，安全文化建設在預防事故發生、保證員工生產安全方面發揮了巨大的作用。員工安全意識明顯增強，安全生產工作呈現出良好的發展勢頭。連續不出安全事故則靠得是安全文化的影響。通過安全文化的不斷滲透，公司干部員工從思想上和行動上筑起了安全生產的堤壩，保障了安全生產形勢的持續穩定，為建立安全長效機制奠定了堅實基礎。