論裝備制造集團企業有效用人與人盡其才的研究

叢敏華

人，在現代社會發展和進程中起著重要的決定性作用，而裝備制造集團企業如何合理地使用人，在現代裝備制造企業里更成為當前十分重要的研究課題。

在我國目前伴隨著現代企業全球一體化發展的不發展和不斷創新進步，各集團企業之間將會越來越重視人才的開發和使用，企業之間的競爭日趨更加復雜激烈，各企業之間的競爭實質上就是人才的競爭。全社會對人才的渴望需求當前與日俱增，都在運用各種辦法和手段不拘一格的選拔人才，但是求人和用人工作在許多裝備制造企業部門中還存在一些亟待需要解決的問題和矛盾.例如：許多職能部門存在尋求接收新的大學畢業生的同時，卻有一部分先期到崗的大學畢業生并沒有很好的調配安排合理地得到使用，致使這些職能部門在抱怨人才匱乏的同時卻閑置著許多有用之才，所以，合理的調配人才，合理的安排人才，合理的使用人才，是裝備制造企業當前面臨函待解決的問題。

用人才，我們首先要了解人才，了解用的是哪些人才。他們的工作經歷，工作能力，綜合素質，氣質，知識甚至到處理解決問題的性格等等，從而才能做到量才使用。

不同的學術體系有不同的用人之道。心理學著重人的氣質；而人才學者更著眼于人的能力。心理學家認為：人的氣質不同將決定其適于不同的工作。

人才學者從人的能力差異上提出了能級原理.他們根據人的不同能力水平將人分為不同等級的管理層次，將整個社會看作一個管理場。每一個管理崗位都處于管理場中的一定位置，占據一定的能級層次。

他們認為，管理場中不同層次，不同崗位的能基要求要與居于該層次這一職位的人適應工作情況的變化。

從上所述，不難看出，無論是心理學家的氣質，還是人才學的能級對應，其實質都是要發現發揮人的長處，而擇長施用，才能釋放出正能量，正是有效用人原則。有效用人，強調是用人的有效性，有效性是現代裝備制造集團企業管理的目標，是指集團企業或個人對社會的貢獻，一個集團企業才具有存在的自身價值和社會價值。

一個集團企業經營將是否有效決定組織中的人是否工作有效，很大程度上決定于用人是否有效。

有效用人，并不是只使用各方面能力特別高的人，也不是只用知識面特別廣的人，因為有兩類人畢竟很難得，我們不能靠超人來經營企業，我們必須用現有的人，身邊的人，給他們適合的工作，有效地使用他們來經營我們的企業。有效用人的原則在于用人之所長，而不在于如何減少人的短處。

人無完人，有其長，必有其短，發揮人之所長，是集團企業領導者的任務，也是領導者工作的有效標志，更是集團企業工作有效的前提，因此，用人時苦嘆見人之短，便舍其長，其后果必在任人時委短處少，之人以重任結果只能使用庸人。

美國南北戰爭時林肯任命格蘭特為北軍總司令，當時有人告訴林肯說格蘭特嗜酒貪杯，難當大任。林肯卻說，如果我知道他喜歡什么酒，我到應該送他幾桶，讓大家共享，林肯并非不知道酗酒能誤事，但他知道，在北軍諸將中，唯有格蘭特能運籌帷幄，決勝千里。

當然，林肯這樣做，也是從過去慘痛的教訓中總結來的，在此之前，他曾任用了三四任將領，選用的標準均以所用之人必須無重大缺點，其結果雖然北軍在其他方面強于南軍，但在一八六一至一八六四年期間，基本沒有發展，反之，南方在李將軍領導下，從賈克森起，被任用的將領無一不是滿身都有大小缺點。但是李將軍并不在意，他知道他們各有所長，在哪個時候，林肯手下的每一個無缺點的將領都被李將軍指揮下的有一技之長的將領所擊敗。

后來，事實證明了林肯對格蘭特的任命的正確，哪一任命成為美國南北戰爭中重要的轉折點。

有效地用人，不但要用人之所長，還要發揮人的長處，因為我們不能忽略人的智慧更新，自我完善等發展因素，這樣就要求我們在用人時不但要用他們，而且要不斷發展他們可能或能夠更多更好地做些什么。只有這樣才能在原有的員工中發現“新”人才。

有效用人并不是不研究人的短處，任何人無論如何杰出，都有其缺點，有效用人應在用人所長的同時使人的缺點和不足不致于影響其貢獻和能績。這就要求集團公司在用人的同時。使集團企業內部有機地建立起一種有效機制形式來克服人的缺點，使每個人的缺點和不足不致于對工作有影響，實際上集團企業這樣做并不艱難，只要我們完善集團公司機制多動腦筋就可以解決。比如，一位優秀的稅務會計師，如果自行執業時可能因拙于待人而遇到挫折，拙于待人是他的短處。但在企業中，可以給他自設一間辦公室，不于外部人交涉，他便可以回避自己的短處，有效地工作。

此外，有效用人要求集團公司企業高層領導者在用人時要公正無私，任人唯賢，不能以自己的愛好或個人關系隨便用人。

因此，有效的用人，應著眼于人能力所在，用人時，集團公司領導者不該問他能跟我合得來嗎？，他不能做什嗎？而該問他能貢獻什么，他能做什么？所以有效用人用的都是在某方面有所長的人，而不是在各方面都大致不差的人。

有效用人并不是因人設事，雖然那樣會發揮人的長處，但那樣將會使集團公司自耗殆盡，因為在集團公司中任何一個職位涵蓋的變更均將造成一連串反應，使集團公司的管理混亂使組織的有效性受到侵害。

以學校為例，校長可以忍受優秀教師在校務會上“咆哮”，但決不允許他按自己的喜好更改授課內容。

集團公司的經營目標是明確的，其有特定的任務，并以有計劃的完成任務.向外界貢獻其特有的成就來體現其有效性，因此，有效用人要以任務，既“事”為中心，而不能“因人設事”。

總之，用人是否有效，事關集團公司領導本身的有效性；事管集團公司的有效性：更是關今天新技術革命浪潮中，個人和全社會的有效性。

如果我們有效用人，一些裝備制造企業單位的“人才”更不會因自嘆不被重用而別求發展，他不會有領導者首著人才而蹺望新的人才的到來。

有效用人，就是不會抱怨企業現有人員的水平底下：也不會期望靠新的超人誕生。

有效用人，就能使每一位處于集團公司之中的人都能發揮其特長。

如果有效用人，你會發現，集團公司人才就在你身邊。