淺析國有企業共青團精細化管理運行模式

[摘要]本文從當前國有企業共青團工作中存在的主要問題出發，簡單分析了國有企業共青團導入精細化管理理論的方案。

[關鍵詞]國有企業；共青團；精細化管理

自我國逐步實行市場經濟制度以來，國內企業紛紛走上改革改制道路，以期能夠在激烈的市場競爭環境中獲得更有力的位置。國有企業作為我國市場經濟體制中重要組成部分，它的變革方向及深度直接影響著我國未來經濟的發展形勢。共青團是國有企業中特有的一個組織，它的發展與企業制度建設、企業人才培養等都有著非常密切的聯系。面對當前企業競爭的激烈局面，共青團必須堅持以科學發展觀為指導，通過充分實踐來積累更多的發展改革經驗，徹底突破“就團論團”的思想束縛，運用經濟學的相關優秀理論去解決和構建企業未來發展制度，保證團的工作能夠在企業內部長期可持續循環發展。

1、國有企業共青團工作中存在的主要問題

（1）組織機構設置簡化

在全球經濟不景氣的大背景下，很多企業都采用“裁員”這一方法來提高企業經營效益。大多數國企雖然不像一些私營企業那樣出現較大規模的裁員動作，但在很多環節上還是出現了“減員增效”的行為。特別是一些團干部，基本都是兼職后隸屬于其他部門領導，一人多職的現象十分普遍。這種機構設置方式在很大程度上消耗了團干部的工作精力，導致某些團活動或者工作沒有足夠的精力去溝通各個環節，極大影響著活動效果和員工參與積極性。

（2）團干部能力相對弱化

很多國有企業負責人沒有對企業共青團工作給予足夠的重視，使得一些團干部極度缺乏必要的專業培訓，在很多素質能力上存在著嚴重不足的情況。專業技能不足，何談教育青年職工，更別說引導青年團員提高自身思想品德了。長此以往，國有企業內部的共青團工作逐步走向形式化，完全起不到任何引導的作用。

（3）共青團活動經費縮減，具體內容過于表面化

企業進行體制改革的主要目的就是為了能夠進一步增加經營效益，按照國家相關政策規定，很多企業都在大幅度降低各種行政管理費用，集中資金用于企業生產技術研究和市場拓展上。以往國有企業共青團活動經費基本都是按照企業青年職工人數單獨劃撥的，自企業體制改革以來，團委機構進行了根本性的調整和整合，使得企業共青團活動經費進一步縮減。這就導致發展本以困難重重的共青團活動面臨著更大的發展困境，這也難免很多活動內容過于表面化，基本都是“一陣風”情況，對青年職工思想的影響力非常有限。

（4）共青團組織對青年職工“供需失衡”

現在的青年人普遍思想較為活躍，對新鮮事物的接受程度較強，而且較容易受外界環境的影響。在這種大背景下，現在青年人更加注重的是個人價值的實現，同時也更加的務實求真。他們迫切的希望企業在發展的過程中提供更多施展才能的空間，并獲得企業的足夠重視，在實現個人價值的同時獲得相應的物質生活保障。此外，現在的青年人普遍特別反感形式主義的東西，特別不喜歡被說教，從內心里希望企業共青團組織能夠切實代表他們的利益，為他們的工作和生活提供幫助。但現實情況卻往往與青年職工的迫切需要相反，受傳統國有企業體制的影響，共青團組織在企業內部受到來自多方面的制約，行政色彩濃厚，群眾特征不明顯。加之企業團活動的形式化、表面化，使得很多青年職工不僅沒有從團活動中收到什么幫助，還逐漸的對其失去興趣，企業共青團組織的凝聚力大打折扣。

2、國有企業共青團導入精細化管理的方案

（1）樹立精益思想

精細化管理實質上就是一種精益求精的理念和態度，是未來企業發展所必須要營造的一種企業文化。所以企業要想實現精益管理，首先就要從思想上樹立精益理念，這樣才有利于在企業內部營造更為濃厚的精益管理氛圍。精細化管理理論中強調精益管理的全員性，也就是說共青團重的每一個成員都要從思想上高度重視精細化管理理念，在自己工作的每一個細節上都將起充分發揮。企業要多組織團工作人員開展精細化管理理論學習，進而幫助他們更好更快的學習到該理論的精髓，并將其可靠的運用到日常工作當中。倡導企業員工利用業余時間，全面了解并學習《精細化管理》系列理論，動員他們在實際工作中主動運用相關知識來提高自身工作效率。

（2）創建精益組織

精益組織是全面推廣精細化管理理論，充分提高企業生產經營效益的基礎，組織結構扁平化是精益組織的核心內容。國有企業的組織架構長期以來都是遞階式，也就是層次非常分明，權利高度集中的“金字塔”型。這種企業結構雖然有利于領導人對企業各項生產經營活動的管理，但卻極大的影響著企業管理效能的提高。所以企業必須要對崗位設置和具體分工進行全面而細致的研究，在優化部門結構的同時，充分考慮精益管理的需要，絕不能設立人情部門。此外，不同部門的具體職能要明確清晰、權責到位，部門與部門之間應該建立可靠的溝通渠道，以方便具體工作的順利高效實施。

（3）建立考核評價體系

精細化管理理論還強調了考核評價體系的重要性，它是檢驗精益管理是否有助于企業發展的關鍵。考核評價體系的構建一定要結合國有企業共青團這一特殊身份，按照“評價體系”對企業所開展的各項精益管理工作進行客觀準確的評價。這對于企業管理理念的發展和管理工作的創新改革有著非常明顯的作用。考核評價體系的構建必須要遵循先進性、實用性等原則，要在實際工作中充分體現精細化管理理念的精髓，注重其實用性的發揮，逐步從注重績效考核轉向注重績效管理。

3、結語

國有企業共青團精細化管理體系的構建是一個系統工程，它涉及到企業內部很多部門之間的協調與改革。精細化管理模式是現代企業管理理論發展的重要產物之一，雖然該模式有很多先進的企業管理理念，但并不是說我們可以直接照搬過來加以應用。國有企業由其特殊的“身份”，這種性質的企業內部組織架構有著與民營、私營企業根本上的不同。所以國有企業共青團精細化管理改革必須要結合實際情況，在全面充分研究的基礎上找尋最佳的切入點。筆者在今后的工作中，將繼續致力于國有企業管理理論方面的研究工作，以期能夠獲得更多有價值的成果。

參考文獻

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作者簡介

姓名：邱麗彬，出生年月：1982年8月，性別：女，民族：漢，籍貫：福建仙游，學歷：本科，研究方向：黨建與團青思想政治工作研究。