人力資源管理的潛在影響因素探究

魏筱迪

摘要：在市場經濟大背景下，注重人力資源管理才能為企業發展贏得更多的機遇，才能為企業發展注入持續的生命活力，否則，企業的發展將會與市場經濟的總體要求背離，無法找到更為合適的發展之路。本文首先闡述了重視人力資源管理的現實基礎，然后分析了人力資源管理潛在的影響因素，最后提出了相應的解決對策，希望對提升企業人力資源管理水平起到積極的促進作用。

關鍵詞：人力資源管理意義影響因素策略

1.重視人力資源管理的現實基礎

人力資源管理做出成績，無疑會成為企業非常進程中的重要亮點，從而為企業發展贏得良好的勢頭。可見，注重企業人力資源管理有其深厚的現實基礎，這個基礎，在某種意義上分析，體現為人力資源管理的積極價值。

1.1重視人力資源管理有助于及時更新企業知識后盾

在市場經濟背景下，當經濟社會發展體現出更為濃厚的知識型特征時，企業的人力資源管理也迫切需要企業引入更為高端合理的管理知識，使企業發展水平在人力資源管理方面體現得更加明顯。不難看出，重視人力資源管理，必然呼吁更為先進的管理知識，以便及能適應知識型社會的要求，也能夠符合企業經濟目標的預期條件。

1.2重視人力資源管理有助于及時樹立企業良好形象

多元化人力資源管理使企業的各個方面都體現出一定高度的管理水平，并借助這種管理水平為企業發展構建安全的保障。最終，人力資源管理才能使企業的對外形象更加優質，更加符合公眾的內心愿望，使企業的優秀形象得以鞏固并深入人心。

1.3重視人力資源管理有助于延續企業的生命活力

企業的發展終究還是需要各個崗位上的工作人員負責應負的責任，確保工作能夠順利開展和維持。因此，作為企業發展的生命命脈，人的地位要實現大幅度加強。優質的人力資源管理，利于為企業工作人員樹立責任意識、誠信意識，為工作人員樹立良好的適應操守，從而為企業發展注入不斷的生命活力。

2.人力資源管理中潛在的影響因素

企業的發展需要優質的人力資源管理，但是我們不能盲從的去硬生生的改變人力資源管理現狀，而是需要對現狀進行理性思考，分析影響人力資源管理水平的潛在因素，從而實現化解措施上的及時快捷。

2.1招聘環節瑕疵明顯，影響人力資源管理

企業在招聘工作人員時總是從自身角度去衡量應聘者，而未能從應聘者角度加以衡量，因此對應聘者的了解程度也較低，一旦將應聘者招入企業，才發現應聘者可能無法更好的勝任預期的工作崗位。然而，企業又不能生硬的將應聘者辭退，畢竟是通過合理的招錄途徑進入企業，最終，企業會左右為難。

2.2規章制度成效甚微，員工誠信意識較低

企業的規章制度對于員工來說，是一種約束機制，否則，對員工無法實現科學管理。然而，企業的諸多制度實用性較為模糊，不利于企業執行力的實現。最終，致使很多員工滋生了不良情緒和心理，為違法違紀犯罪行為提供了溫床。另外，員工的對外誠信意識較弱，直接影響了企業的對外形象，容易引發大規模的突發事件。

2.3對員工某素質未能全面抓起，延誤人力資源管理進程

很多時候，企業總是缺少長遠眼光，當企業發展需要什么樣的條件，就會敦促工作人員進行某些方面技能的提升，而不會在日常工作中對工作人員進行全方位的監督和工作技能培訓。最終，員工素質能力較為單一，一旦因企業發展進行崗位整合，很難適應新的工作崗位，從而延誤人力資源管理的進程。

2.4未能體現人性化管理，嚴重抹殺員工積極性

然而，很多企業領導缺乏在生活上幫扶員工的意識，對員工的生活不聞不問。員工的工作熱情被嚴重削弱，從而嚴重影響人力資源管理層面的配合度和默契度，不利于工作的全面展開。

3.化解人力資源管理中潛在影響因素的策略

潛在影響因素無法避免的客觀存在。然而，對于企業發展而言，這些因素需要我們加大化解力度，保障人力資源管理水平的切實提升，為企業發展注入強大的力量。

3.1大力化解招聘環節瑕疵，確保人力資源管理水平

企業領導要將人員招聘工作擺在一個客觀重要的地位。企業領導應當與人事部門進行招聘前的溝通交流，對需要招聘的工作崗位性質、人員能力條件、招聘崗位的未來趨勢等進行預先考慮，保證招聘工作才能更加科學合理，從而使企業吸納適合自身發展的應聘者，這是對應聘者的負責。最終，應聘者才能理性認知應聘的崗位，利于上崗后工作的順利開展。

3.2著力完善規章制度，提升員工誠信意識

人力資源管理作為一項重要的管理活動，必然需要科學可行的規章制度加以保障。因此，企業要注重規章制度內容的合理性，注重內容的可操作性，使規章制度體系具備完整性和易操作性。這樣，才能在人力資源管理中有據可依。同時，員工的誠信意識是一個重要問題，企業領導也要格外重視，否則會影響企業的對外形象。企業可以在規章制度中建立一套獎懲機制，督促員工樹立起應有的誠信意識。

3.3提升員工綜合素質，推進人力資源管理進程

很多時候，企業需要對工作崗位進行調整，這就需要員工盡量具備更多的工作能力，以備適應工作崗位的整合之需。因此，企業應當注重對員工綜合能力的培養與提升。這樣，人才才能在企業發展過程中盡情的施展才華，為企業發展注入不竭的動力，為大力推進企業人力資源管理進程埋下伏筆。

3.4未能體現人性化管理，嚴重抹殺員工積極性

企業不僅在追求一種經濟效益，其也是在這個過程中實現自我完善的途徑。企業領導要及時為員工解決生活上的難題，用人性化管理來幫扶員工，員工回報給企業的必然是高度的工作熱情，從而積極的配合好人力資源管理。

4.結語

人力資源管理是企業各項發展指標的重中之重。因此，企業要樹立果斷態度，拿捏有效策略，推進人力資源管理。這樣，企業才能在各種人才的推動下，實現自身的不斷進步和發展，從而實現預期目標。

參考文獻：

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