創新國有煤礦企業企業文化建設

范文馨

摘要：煤礦企業是我國重工業行業之一，其在推動國家經濟持續發展過程中占據著重要的地位。然而，煤礦行業為了能夠更好的適應經濟形勢的發展，應當對企業管理進行適應的調整。煤礦企業不僅是對企業內部資源的整合，還應當對企業的戰略目標、人力資源管理以及企業組織等方面進行系統的整合。因此，本文主要以國有煤礦企業企業文化建設為主要內容，從樹立企業文化、加強設施建設和環境條件、堅持以人為本以及創新企業文化為主面完善措施，加強對國有煤礦企業企業文化的建設。

關鍵詞：國有煤礦企業企業文化建設

1.煤礦企業文化相關理論

煤礦企業文化主要是指，煤礦企業在長期的生產經營管理過程中，逐漸形成具有企業經營特色和反映企業形象的標識。即以價值觀念和思維方式作為企業文化的主要核心，形成企業的行為規范和道德準則，建立起具有本企業特色的文化建設體系，形成企業與員工之間的共同價值追求目標和道德規范準繩，增加企業的競爭力和凝聚力，對促進企業的良性發展具有極其重要的意義。煤礦企業文化的相關概念主要結構分為，物質文化層面、行為文化層面、制度文化層面和精神文化層面。煤礦企業的企業文化特點具有多重性，主要包括有：豪放性、城市與鄉村之間的融匯性與兼容性的特征。

2.樹立企業文化的靈魂和精神支柱

企業文化是國有煤礦企業中各員工之間共的價值觀、行為準則以及道德規范的總體。煤礦企業管理由以往的經驗管理、科學管理發展成為當前的文化管理。企業的生產經營也由以勞動力和知識為主的經營管理發展成為以人格、道德情操和價值觀主為的文化經營管理方式。樹立企業文化的靈魂和精神支柱，把企業信奉付諸于實際，充分表現了理論與實際、知與行之間的結合，這不單單只是信奉和價值觀的倡導，主要是解決煤礦企業生產經營過程中存在的主要問題，并通過文化來對規范企業的生產經營行為員工的工作行為。挖掘企業潛力，通過對企業文化的多年系統積淀整合、提煉和完善，構成一套具有鮮明特色的企業文化體系。國有煤礦企業企業文化，形成了共同的價值觀和行為取向時，便真正的使得企業文化得以形成和發展，把企業文化滲透到每位員工、每個崗位和每個生產工作環節，為企業的安全發展和科學發展奠定堅實的基礎。也就是說，國有煤礦企業加強企業文化建設，充分發揮文化在企業發展中的優勢，那么企業就擁有了行業內的市場競爭優勢，具備了長遠的發展優勢。有了企業文化的優勢，那么企業就更有知名度，企業的發展也更上一個臺階。

3.加強企業的設施建設和環境條件

建設國有煤礦企業企業文化的基礎設施建設，應當營造出良好的企業文化生活環境，促進企業文化建設的持續發展。煤礦企業文化基礎設施建設方面的加強，還應當改善煤礦企業員工的工作環境和相關條件。煤礦企業文化由多方面內容構成，最基礎的內容便是企業文化的物質文化內容，然而企業員工的工作環境和相關條件本就是企業物質文化內容的主要組成部分。國有煤礦企業企業文化通過改善員工的工作環境的相關條件，可以更好的使企業員工從企業文化中收到更多的實際，且企業文化也能夠得到企業員工對文化發展的必要支持。國有煤礦企業的發展主要依靠員工的共同努力來實現持續的生產經營，員工的工作積極性越大，那么更有利于企業的發展和企業文化的推廣，企業文化也才能夠取得更大的成果。根據國有煤礦企業的實際發展需求，完善企業文化環境建設，提高企業員工的工作條件，開展各項文化活動。

4.始終堅持以人為本的企業文化建設

國有煤礦企業管理更加注重對物質方面的管理，然而要想實現企業的發展應當加強對人的管理重視，進而提高企業員工的整體綜合素質，把員工的素質作為促進企業發展的動力。煤礦行業若是建立起優秀的行業文化，那么勢必會作出突飛猛進的良好發展趨勢。員工是企業生存和發展的基礎，在煤礦企業企業文化建設的過程中，始終要堅持以人為主，其工作實質也要堅持以員工為主，把煤礦企業員工作為企業文化建設的主體，同時，煤礦企業員工還作為促進企業文化建設的服務對象。在煤礦企業企業文化建設過程中應當加強兩方面內容：一方面是加強對煤礦企業員工的綜合專業知識培訓，提高煤礦企業員工的各方面綜合素質水平。由于煤礦企業的行業特殊性，員人的整體素質普遍偏低，并且煤礦企業的員工結構比較復雜，員人組成參差不齊。加強煤礦企業的員工素質成為了促進企業文化發展的重點工作內容；另一方面，在完善煤礦企業企業文化建設時，還應當提高對煤礦企業員工的業務素質水平和思想道德素質，把提高煤礦企業員工素質作為加強企業文化建設的重點。在當前如此激烈的煤礦市場經濟競爭中，企業與企業之間的競爭也逐漸的演變成為了關于人才方面的競爭，員工之間的素質競爭，煤礦企業的生存和發展壯大，需要以高素質的綜合員工隊伍作為基礎。加強企業文化在國有煤礦企業員工之間的宣傳，將企業文化與員工發展達成共識，實現共同發展。

5.創新國有煤礦企業企業文化的建設

國有煤礦企業企業文化通過對企業員工的價值目標、物質和精神追求以及價值觀等方面的影響，讓員工之間形成共同的生存和發展意識，共同為企業的發展推波助瀾，形成強有力的生產凝聚力，進而充分的發揮出煤礦企業的巨大整體優勢，展現出強勁的生產動力。創新企業文化建設，從國有煤礦企業員工的自身利益為出發點，切合實際的為員工著想，樹立起企業與員工同發展、共命運的文化理念，真正的把個人利益與集體利益相結合，共同面對彼此的榮譽與困難。

企業文化建設在國有煤礦企業發展中，是一項比較復雜的工作，由于煤礦企業的工作環境比較偏僻且企業職工人員素質也參差不齊，加強企業文化建設更有利于企業的發展。對企業的管理進行創新和變革，根據煤礦企業的實際情況進行分析和研究，制定具有針對性的不同的企業文化建設框架，敢于創新、勇于探索。在企業發展處于的不同時期，賦予企業文化不同的內涵，把企業文化建設與科學發展相整合，利用科學來推動企業的發展，用文化來提高企業的生產力、創新力和核心競爭力，增強煤礦企業發展的協調性和穩定性。

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