民營企業吸引人才策略簡論

劉秋艷

改革開放以來，中國的民營企業發展迅速，在我國的國民經濟發展中起到了重要的作用。據有關資料統計，截止到2011年，民營企業的注冊登記數量占登記注冊企業總數的99%，民營企業工業總產值，銷售數量，實現利稅分別占總量的6成，5.7成和4成。在出口創匯方面，也取得了不俗的成績，大約有6成的出口總額都是民營企業提供的。民營企業現在已經成為了中國拉動國內經濟的新的增長點。伴隨著經濟危機，企業的用工成本增加了，人們的就業選擇也多了，網絡的興起，使人們愿意自主創業了，所以民營企業出現了嚴重的用工難的問題。

一、民營企業吸引人才存在的問題

（一）管理觀念落后及缺乏完善的績效考核系統

就目前企業形勢，一些民營企業吸引人才最為根本問題是管理觀念的落后及缺乏完善的績效考核系統，企業管理制度不健全，沒有工作標準，難以對員工進行合理的業績考核，要知道缺乏考核依據，不能調動大家的積極性，不促進企業的發展。

其實這些還只是一小部分原因，真正要說造成人才流失的根源主要在于管理觀念的落后，首先表現在對人才的重視程度不夠，有的企業，尤其是民營企業，對人才不重視，缺乏完善的績效考核系統。這些企業就需要革新自己的陳舊觀點，把人才當作一種資本來看，完善績效考核系統，這才能促進企業成長。

（二）缺乏合理的薪酬和激勵機制

在目前的民營企業管理中，很多民營企業老板認為，員工激勵是一件常規性的工作，無須花太多的精力。其結果是，直到發現很多人才頻繁跳槽，才真正認識到員工激勵方面的失敗。

在現實中，一些民營企業老板并不總是考慮員工的內心需要，即馬斯洛的高級需要。在激勵時不分層次，不分形象，不分時期，都給予物質激勵，形式單一，造成激勵的邊際效應逐年遞減。其次，一些企業存在著盲目的激勵現象，不少企業看到別的企業有激勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢”，合理的借鑒是必須的，但很多企業只是照搬，難免出現盲目激勵情況，激勵的有效性在于需要，只有立足本企業員工的需要，激勵才會有積極的意義。

第三，激勵手段的無差異化，許多企業實施激勵措施時，并沒有對員工的需要進行分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結果適得其反，這也沒有認識到激勵的基礎是需要。

（三）對員工培訓重視不夠

一些民營企業對員工的認識不夠，他們認為員工只是需要物質，不需要精神，對員工的培訓認識不夠，也不注重培訓。

二、我國民營企業吸引人才的策略

（一）構建全方位的管理體系和績效考核

1、樹立成本效益觀念，強化成本意識，實行全員成本管理

經濟效益是民營企業生產經營追求的首要目標，民營企業成本管理應該樹立成本效益觀念，以成本效益為中心，從成本與效益的對比分析來看待成本的必要性與合理性，要意識到，節約成本并不是孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

2.實行全程管理，確保成本管理貫穿生產經營的全過程

在市場經濟環境下，民營企業應樹立成本的系統管理觀念，將成本管理工作視為一項系統工程，對成本管理的對象，內容，方法進行全方位的分析研究，樹立成本全程管理的觀念。

3.加強生產經營過程中的作業成本管理

目前，民營企業在成本管理中比較重視成本費用的控制，忽視作業鏈和價值鏈的管理，而作業和作業鏈的選擇則是我們可以優化組合的，它們對成本管理應由生產領域管理向整個作業鏈。

4.在成本管理中引入戰略管理思想，加強戰略成本管理

傳統的成本管理重點是放在降低產品絕對成本上，在相關指標不變的情況下，降低成本支出的絕對額，會相應地增加企業的受益。

5.實施成本控制，推行責任成本制度，加強成本考核與分析

民營企業的成本控制是一個系統，持續的過程，要在企業高層領導的貫徹和推動下，由財務部門在企業各部門的協同下對整個生產過程中每一成本形成環節進行控制。

6.選擇適當的成本控制方法，實行成本管理手段電子化

民營企業在成本管理實踐中，要根據本企業生產經營活動的特點，選擇適合本企業成本管理方法，采取相應的措施，合理地對企業的各項費用，支出進行控制。

7.加強成本信息管理和內部控制制度，提高信息反應能力

民營企業要建立健全內部會計控制制度，加強企業成本的監督和考核工作，充分發揮數據信息電子化和網絡化在作用，實行會計電算化，在財務軟件中建立成本管理子系統，確保企業費用發生的合法性和成本計算的真實性，以保證企業財產的安全完整。企業應合理設置會計及成本控制相關工作崗位，形成相互制衡，明確授權審批的范圍，權限，程序和責任等內容，建立成本信息控制機制，提高信息反應能力。

（二）建立完善的薪酬制度

1.薪酬管理的目的是幫助企業實現戰略目標

在進行薪酬系統具體設計之前，企業要根據自身的不同發展階段，結合薪酬政策，從戰略層面進行分析和思考，這樣才能保證在薪酬戰略指導下設計出來的薪酬系統適合企業發展。

2.提供具有公平性和競爭力的薪酬

公平是薪酬實現滿足與激勵目的的重要基礎，對于通過努力來獲得薪酬的員工來說，必須讓他們相信與付出相應的薪酬一定會隨之而來。

3.競爭力，能吸引并留住所需要的核心員工

把握薪酬信息透明度秘密的薪酬支付方式只會導致員工的互相猜測，引起員工的不滿情緒。透明化的薪酬支付才能讓員工體會公平。

（三）如何培訓員工

1.制定全年培訓計劃

每年底企業的各個部門發動本部門員工討論明年的部門培訓項目，可以提出個人的培訓愿望和需求。部門經理負責制定來年的部門全年培訓計劃，向公司申報。

2.外培與內培相結合

外培即公司把員工送到相關單位進行培訓。如組織部門經理和物業管理員到深圳物業管理進修學院進行崗位證書培訓 ，組織從事特種作業工種的員工進行特殊作業工種崗位培訓.

3.培訓方式多樣化

公司采取形式多樣的培訓方式，使培訓學習豐富多彩不枯燥，旨在提高員工參加培訓學習的興趣，加強培訓的效果。

4.重視新進員工的崗前培訓

凡新進公司的員工，他們對企業文化知之甚少，對公司的情況、對即將從事的崗位技能也并不熟悉，因此，必須進行崗前培訓。

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