試論建筑企業的文化建設

姚東彪

黨的十八大報告提出：“全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推進社會主義文化大發展大繁榮，興起社會主義文化建設新高潮”，“發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用”。 建筑行業文化作為社會主義文化中最具特色的行業文化之一，如何建設和發展建筑企業的文化是擺在我們面前的新課題。

一、建筑企業文化的特殊性和重要性

企業文化是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的經營理念、價值觀念、社會責任等的總和。因此，企業文化對企業員工具有感召力和凝聚力，能把他們的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期進行文化建設的反映。建筑施工企業是勞動力密集的行業，因其項目工地分散、流動性強、條件艱苦等特點，決定了建筑企業必須更加注重企業文化建設。只有構建一個具有深厚文化底蘊，且博采眾長又獨具特色的企業文化，才能凝聚人心，形成強大的發展動力，提高企業的市場競爭能力。

1、立足企業精神，增強企業快速發展的內聚力

美國著名學者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”當前，在國內建筑市場僧多粥少的狀況下，建筑企業之間的競爭日益激烈。要使建筑企業立于不敗之地，必須建設好宣傳好企業文化，要建立“人企合一”的企業文化氛圍，要用優秀的企業“文化力”協調和引導人的行為，統一共同的企業精神，才能形成強大的內聚力。

2、企業制度是企業文化建設的重要保證

建筑企業一定要有科學、明確、有效、詳盡的企業制度，它應當側重于規范員工在工作時的具體操作和工程項目的各種具體指標。施工的過程本來就是繁瑣復雜的，規范施工、科學管理更是工程項目建設的準則，沒有科學嚴格的操作規程和技術指標，優質的工程便無從談起。因此，建立健全各項管理制度，讓企業實現科學化、規范化、制度化管理，是企業文化建設的重要保證。

二、塑造企業形象，提高企業文化建設的外在表現力

企業形象是社會大眾和企業員工對企業整體形象的感受及評價，是企業文化構成的綜合反映，是企業通過各種實踐活動在社會上塑造起來的知名度和美譽度。俗話說：“人靠衣裝，佛靠金裝”。在市場經濟發展的今天，已不再是“好酒不怕巷子深”的時代了。即使是再好的企業，也需要用業績、實力和品牌來宣傳來推介自己，塑造良好的企業形象，擴大自己的知名度和美譽度。

1、大力抓好品牌工程、形象工程的創建工作

浙建集團作為浙江建筑業的龍頭企業，近年來不斷開展文明標化工地、樣板工地和品牌項目創建活動，創建一大批文明工地、品牌項目、優質工程，充分展示浙建集團品牌，提高業主滿意度，樹立集團良好社會形象。同時，加大對外宣傳力度，抓好重點重大工程的報道，提升集團管理水平，贏得了廣泛的聲譽。

2、培育項目文化，大力提升項目文化建設

工程項目部是建筑企業的基層，也是建筑企業的窗口。項目文化是一種具有建筑特色的文化現象，它是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此建筑企業必須提升項目文化建設。開展項目文化建設，一方面，要抓好項目“五小設施”建設，為項目員工提供相對完備的生活設施，創造相對舒適的生活和工作環境，使員工體味到大家庭的溫暖，感覺到“家”的溫馨，使員工以更高的熱情投身工作；另一方面，組織開展“青年突擊手”、“技術崗位能手”競賽等活動，開展創建文明工地和“安康杯”競賽活動，突出安全文化，做到現場標準化、施工安全化，同時將企業精神、核心價值觀等具有集團特色的標語、圖牌進行懸掛張貼。建筑企業只有將項目文化扎扎實實建設好，才能真正使企業文化根植于廣大員工心中。

三、堅持以人為本，凝聚企業發展的不竭動力

企業文化是通過人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要根植于企業，并且通過人的活動體現出來，所以不能離開人的因素去建立企業文化。建筑企業人員流動性大、外來務工人員多、施工戰線長、員工文化不高、勞動條件較差。在工作中，作業時間長，勞動強度大，高空作業多，危險系數高；在生活上，遠離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日，冬冒嚴寒，生活單調。他們最需要理解、尊重和關愛。

1、建筑企業文化建設，要樹立“以人為本”的理念

樹立“以人為本” 的理念，就是將發揮人的價值放在企業日常工作的首要位置，充分地尊重員工、愛護員工、關心員工，用先進的文化去鼓舞人，用符合建筑企業特點的競爭機制去激勵人，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，是企業發展的持久動力。要關注員工工作生活中的突出問題，盡可能地多為員工辦實事。要加強企業基礎文化體系建設，積極開展豐富的文化體育活動，如設立和定期舉辦員工藝術節、趣味運動會等，滿足企業員工的文化娛樂需求，把企業文化貫穿到細微處。企業要給予員工積極正確的引導，促使員工能夠實現自我管理、自我發展和自我奉獻，充分地激發員工的積極性和主動性，體現企業的核心競爭力。

2、積極培養和引進高素質人才，重視人才儲備

建筑企業要有重點、有計劃地培養有能力、有技術、懂管理的復合型管理人才以及各專業的技術班組長，建設一支有知識、有文化、有活力、有創造力的員工隊伍。同時，企業也需要大力招用專業對口的年輕大學畢業生，將這些員工作為企業的骨干予以培養，為他們提供發揮才能的平臺和機會，促使他們愿意為企業的未來而奮斗，自覺為企業的發展貢獻自己的力量及青春。企業需要積極倡導“企業關愛員工、員工忠誠企業”的理念，注重培養企業員工的感恩意識，積極做好法律宣傳，提高員工的法律意識，營造一種和諧、溫暖的工作氛圍，全面提高員工的綜合素質。高水準、高技能的各專業人才隊伍，將為建筑企業文化建設提供優秀的文化力資源。

建筑企業要意識到企業文化對企業發展的重要性，文化建設是企業管理中的重要內容，需要企業全體員工的共同努力。建筑企業文化建設是一項系統工程，企業文化的培育，不是一蹴而就、一勞永逸的，它必將經歷著形成、發展、總結、提煉的過程。需要不斷研究，深入實踐，把握文化建設的核心，塑造適合企業自身發展的企業文化，為建筑企業的不斷發展壯大提供深厚的文化積淀和源源不斷的發展動力，最終推動企業的長遠發展。