基于機床制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略研究

馬治寶

摘 要：激烈的市場競爭，歸根結(jié)底就是對人才的競爭。在當今知識經(jīng)濟的背景下，人力資源及其管理對于眾多的企業(yè)來說更是至關(guān)重要的。本文通過對我國機床制造企業(yè)的特點以及機床企業(yè)人力資源管理問題，闡述了在機床企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中對人力資源戰(zhàn)略的研究。

關(guān)鍵詞：機床制造企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；人力資源戰(zhàn)略；研究

改革開放以來，我國民營企業(yè)獲得長足發(fā)展，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到重要的促進作用，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，機床制造企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，機床制造企業(yè)需要依托人力資源管理來應對競爭。但是目前，我國機床制造企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀并不樂觀，存在諸多問題，已經(jīng)嚴重阻礙和制約了民營企業(yè)的進一步發(fā)展，并成為民營企業(yè)由成長期進入成熟期的瓶頸和走向成功之路難以逾越的鴻溝。

一、我國機床制造企業(yè)的特點

隨著機床廣泛的應用到各行各業(yè)，機床行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢也越來越好，這其中一個重要的因素可以歸功于企業(yè)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行很大的調(diào)整。機床企業(yè)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行的調(diào)整具體表現(xiàn)在四個方面：

一是從全行業(yè)看，低檔產(chǎn)品生產(chǎn)少了，中高檔、專用產(chǎn)品生產(chǎn)多了。

二是自主創(chuàng)新成果顯著：開發(fā)了一批高速、精密、復合、多軸聯(lián)動數(shù)控機床，以及一批大規(guī)格、大噸位數(shù)控機床新產(chǎn)品，特別是重型金切機床發(fā)展迅速。

三是固定資產(chǎn)投資高速增長：一批重大技改項目相繼完工并發(fā)揮了作用，特別是重型機床生產(chǎn)能力有了較大提高。

四是企業(yè)經(jīng)營方式開始轉(zhuǎn)變。如大力提高生產(chǎn)效率，降低制造成本，企業(yè)供應鏈進一步優(yōu)化，為用戶技術(shù)服務(wù)工作進一步加強等。

二、機床企業(yè)人力資源管理問題

大部分機床企業(yè)在人力資源管理方面會出現(xiàn)以下幾個方面的問題：績效考核方面；薪酬設(shè)計方面；員工培訓方面；如何提升凝聚力方面等。

1.績效考核

企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，需要運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法，就叫做績效考核（performance examine）。所以說企業(yè)的績效考核是一項系統(tǒng)工程。機床企業(yè)在績效評估方面的步驟如圖1：

2.薪酬設(shè)計

3.員工培訓

因為目前許多機床制造企業(yè)在不斷提升自身研發(fā)設(shè)計能力的同時，還在積極開展國際合作，進行技術(shù)引進和消化吸收再創(chuàng)新工作，積極開發(fā)拓展國際市場。為了實現(xiàn)這一點，機床制造企業(yè)可以制定專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)規(guī)劃，對內(nèi)通過繼續(xù)再教育、送各類人才參加專業(yè)技術(shù)培訓、進高等院校進行工程碩士、MBA深造；機床制造企業(yè)還可以與學校聯(lián)合開發(fā)項目共同培養(yǎng)；參加各種學術(shù)會議、展會；外派出國等途徑加大技術(shù)、管理人員和職工技能的培養(yǎng)。對外則通過引智途徑引進外國智力；通過博士后科研工作站、企業(yè)技術(shù)中心、工程中心、研發(fā)中心等引進博士后、高校和科研院所、社會高技術(shù)人才來公司工作，夯實了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在經(jīng)費方面，公司按工資總額的1.5%提取教育經(jīng)費，用于專業(yè)技術(shù)人員參加各類進修、研討、培訓和技術(shù)交流，并撥專項經(jīng)費用于碩士、博士等高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，促使技術(shù)帶頭人脫穎而出。

4.凝聚力提升

提高了機床制造企業(yè)的凝聚力才能更好地解決人力資源管理方面的問題。提升凝聚力可以采用制定共享的企業(yè)目標，拉進企業(yè)人員的距離等方法。

（1）制定共享的企業(yè)目標。

在制定企業(yè)目標時，一是要充分了解由什么樣的人確定企業(yè)的目標。一般情況下，確定企業(yè)目標要由企業(yè)的領(lǐng)導者和企業(yè)的核心成員參加。二是企業(yè)的目標必須與企業(yè)的遠景相連接，兩者的方向相一致。遠景是勾勒企業(yè)未來的一幅藍圖，具有挑戰(zhàn)性，會激勵企業(yè)成員勇往直前的斗志。三是必須發(fā)展一套目標運行的程序。目標確定后不一定是準確的，還要根據(jù)工作中遇到的實際問題隨時糾正和修正，向正確的方向引導。四是必須將目標進行有效分解。目標來源于遠景，遠景又來源于組織的大目標，而個人的目標來自于企業(yè)的目標，它對企業(yè)的目標起支持性的作用。五是必須把目標有效地傳達給所有的企業(yè)成員以及相關(guān)人員。

（2）提升企業(yè)凝聚力

經(jīng)常組織企業(yè)內(nèi)部的各種活動，拉近企業(yè)成員的距離，讓大家加深了解。企業(yè)的凝聚力很大程度上取決于成員之間的聯(lián)系度和和諧度，多組織企業(yè)活動一方面可以聯(lián)絡(luò)企業(yè)成員的感情，例如爬山、郊游、野外拓展等活動。另一方面可以讓大家了解彼此的性格特長更有利于工作的配合。這樣一來在一個開心愉快的環(huán)境下，企業(yè)成員只會把企業(yè)當做一個大家庭，自然凝聚力就提升了。

總結(jié)：機床企業(yè)人力資源的科學管理對機床企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。機床企業(yè)應該充分的了解我國目前機床制造企業(yè)的特點，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人力資源管理方面問題，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，采用績效考核；薪酬設(shè)計；員工培訓；凝聚力企業(yè)提升等方法，解決人力資源管理方面的問題，促進機床企業(yè)的發(fā)展。

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